20xx年某外貿(mào)公司績效考核管理制度(18頁)-人事制度表格(已修改)
2024-09-04 11:27 本頁面
【正文】 DJWCLHRResults Management System 1 HRRT031109 Results Management System 績效管理系統(tǒng) DJWCLHRResults Management System 2 第一部分：績效考核制度 一、員工績效考核的 目的 使上級能及時對部下所擔當職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、崗位異動、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。 二、本制度中使用的 專用術(shù)語 如下： 1) 績效考核 —— 為實現(xiàn)第一條規(guī)定之目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。 2) 被考核者 —— 即 被評估人，指總經(jīng)理以外需要接受績效考核的所有員工。 3) 考核者 —— 即評估人，指對被評估人進行績效考核的人員，如部門主管、部門經(jīng)理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理。 4) 考核執(zhí)行機構(gòu) —— 負責人力資源考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。 三、為了使績效考核能公正合理地進行，考核者需遵循之 基本原則 如下： 1) 績效考核關(guān)系到考核者、被考核者以及公司整體利益。管理層級員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結(jié)果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。 2) 被考核者期望自己工作被得到上級和公司的肯定及承認，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的 觀察和記錄如實作出有理有據(jù)之評價。 3) 被考核者期望得到公平公正之考核結(jié)果，考核者必須消除對被考核者的個人好惡感、同情心等偏見，排除對上對下的各種顧慮，依照綜合指標和標準進行定量和定性之評價。 4) 不對考核期外、職務(wù)工作外的事實和行為進行評價。 5) 公司對考核者充分信賴，考核者應(yīng)依照自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。 6) 本制度適用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級所有員工。 四、本公司績效考核的 分類 ? 試用期轉(zhuǎn)正考核 ? 年度績效考核 ? 臨時 /特殊績效考核（包括個人或團隊） DJWCLHRResults Management System 3 五、本公司各類績效 考核時間 安排如下： （一）年度績效考核 1) 年中績考時間：本年度 6 月 1 日 30 日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。 2) 年末績考時間：本年度 12 月 1 日 30 日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。 年度績效考核是針對被考核者上半年度 /全年內(nèi)的績效完成情況進行考核，考核的標準是被考核者的崗位描述、工作目標、工作業(yè)績及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總，得出被考核者本年度績效考核的最終結(jié)果。 ? 入職未達三個月以上 /年（不含三個月）者，對其進行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度 績考的被考核者范圍內(nèi)。在原有職務(wù)上已符合時限但由于職務(wù)異動而致使在新崗位上未滿三個月者除外。 （二）臨時 /特殊績效考核（包括個人或團隊） 公司根據(jù)實際需要不定期對全體或部分員工，或團隊進行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團隊獎懲。 另注：各部門各類績效考核具體時間安排由人力資源部負責統(tǒng)一組織和通知。 六、績效考核的 程序 1) 績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門經(jīng)理、人力資源部人員共同參與。 2) 各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。 3) 人力資源部依照部門分別統(tǒng)計 填寫“員工績效考核匯總表（試用期 /年度 /臨時）”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫“員工績考結(jié)果通知單”送達各部門經(jīng)理處，由各部門經(jīng)理將通知單送達員工本人。 DJWCLHRResults Management System 4 七、績效考核的 評級、調(diào)薪、獎懲標準 1)依據(jù)年度績考結(jié)果的不同等級，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應(yīng)比例，從而達到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵之效果，具體標準如下： 評定級別 總評得分 評定結(jié)果 A、優(yōu)秀級 81100 分 相當出色，無可挑剔 B、優(yōu)良級 7180 分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高 C、達標級 6070 分 能盡職工作，效果 /業(yè) 績達標 D、稍差級 5940 分 問題較多，必須糾正調(diào)整提高 E、淘汰級 40 分以下 即將淘汰 2)績考結(jié)果的總評分數(shù)將四舍五入后取整數(shù)。 八、人力資源部將員工績效考核期間內(nèi)所有 獎懲記錄匯總評分 ，評分標準如下： 1) 本年度無任何懲處記錄，得 55 分。 2) 獎勵：通報表揚 3 分 /次； 記功： 4 分 /次； 記大功： 5 分 /次； 特別重大貢獻 9 分 /次； 3) 懲戒：警告－ 1 分 /次； 記過－ 3 分 /次； 大過－ 9 分 /次； 人力資源部評分 =（無懲處得分 55 分 +獎勵分－懲 戒分） 20% 九、年度績考 總體得分計算公式 如下： 1) 如被考核者有直接上級，部門內(nèi)部評分 =（自評分 20%+直屬上級評分 50%+部門經(jīng)理評分 30%）職級權(quán)重 80% 2) 如被考核者沒有部
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