20xx年某外貿(mào)公司績效考核管理制度(18頁)-人事制度表格-文庫吧在線文庫
【正文】 方向性不明確，對內(nèi)對外溝通不順暢，無團(tuán)隊(duì)合作精神 部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范，組織分工基本合理，工作方向性無大的偏差，對內(nèi)對外溝通協(xié)作比較順暢，有一定團(tuán)隊(duì)合作能力 部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范，組織分工合理，工作方向性幾乎無偏差，對內(nèi)對外溝通協(xié)作順暢，團(tuán)隊(duì)合作能 力強(qiáng) 部門內(nèi)部管理及流程規(guī)范，組織分工合理有序，工作方向性明確，對內(nèi)對外溝通協(xié)作順暢，團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng) 35% 4 工 作 效 果 /業(yè)績 部門管理制度及表單不完備，執(zhí)行落實(shí)情況不佳，工作任務(wù)完成情況差 有常用部門管理制度及表單，執(zhí)行效果符合工作要求，內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定計(jì)劃 有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，執(zhí)行情況較好；年度工作規(guī)劃妥善并較好落實(shí)，內(nèi)外工作任務(wù)完成情況較好 有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度工作規(guī)劃完備及落實(shí)效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時有效，效益高 此欄由人力資源部填寫總評分 人力資源部復(fù)核意見： 人力資源部經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理審核意見： 總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日 DJWCLHRResults Management System 15 ==完 == 。不建立員工晉升通道 ,壓制員工積極性 。權(quán)責(zé)歸屬不清楚中任何一項(xiàng) 部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力 ,工作流程清晰規(guī)范 ,但運(yùn)轉(zhuǎn)周期長 ,權(quán)責(zé)歸屬清楚 部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力 ,工作流程清晰規(guī)范 ,運(yùn)轉(zhuǎn)有效但周期稍長 ,權(quán)責(zé)歸屬明確 部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力 ,工作流程清晰規(guī)范 ,運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而有效 ,權(quán)責(zé)歸屬明確 12% 10% 7 處理問題的能力 不以公司利益為出發(fā)點(diǎn) 。 DJWCLHRResults Management System 5 5) 績效考核 得分案例 案例情況 :一個主管級以下的員工 ,在評估期內(nèi)無 任何懲處記錄 ,所以其 “ 績效評估 ” 部分 的得分情況如下 : A：該員工由直屬上級和部門經(jīng)理為其考核 B：該員工沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核 此欄由人力資源部填寫總評分： 64 此欄由人力資源部填寫總評分： 64 主管以上權(quán)重 評估項(xiàng)目 主管以下權(quán)重 評分 自評 直屬上級 部門經(jīng)理 HR 5% 1 思想品德 5% 60 60 60 8% 2 行文能力 12% 80 60 60 10% 3 表達(dá)能力 10% 80 60 60 5% 4 無紙辦公 5% 60 60 60 12% 5 部門專業(yè)素養(yǎng) 18% 60 80 80 10% 6 部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作 12% 80 80 80 10% 7 處理問題的能力 10% 80 60 60 17% 8 工作效果 /業(yè)績 18% 60 60 60 6% 9 內(nèi)耗控制 10% 80 60 60 適用于主管以上級別的人員 8% 10 部門內(nèi)部培訓(xùn) 9% 11 人才選儲和使用 此部分總 評分 11 26 16 11 主管以上權(quán)重 評估項(xiàng)目 主管以下權(quán)重 評分 自評 直屬上級 部門經(jīng)理 HR 5% 1 思想品德 5% 60 60 8% 2 行文能力 12% 80 60 10% 3 表達(dá)能力 10% 80 60 5% 4 無紙辦公 5% 60 60 12% 5 部門專業(yè)素養(yǎng) 18% 60 80 10% 6 部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作 12% 80 80 10% 7 處理問題的能力 10% 80 60 17% 8 工作效果 /業(yè)績 18% 60 60 6% 9 內(nèi)耗控制 10% 80 60 適用于主管以上級別的人員 8% 10 部門內(nèi)部培訓(xùn) 9% 11 人才選儲和使用 此部分總評分 11 42 11 DJWCLHRResults Management System 6 第二部分：員工績效考核內(nèi)容 1. 評估報(bào)告的 A 部分（員工績效評估）共有 11 項(xiàng)衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 2) 各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。 四、本公司績效考核的 分類 ? 試用期轉(zhuǎn)正考核 ? 年度績效考核 ? 臨時 /特殊績效考核（包括個人或團(tuán)隊(duì)） DJWCLHRResults Management System 3 五、本公司各類績效 考核時間 安排如下： （一）年度績效考核 1) 年中績考時間：本年度 6 月 1 日 30 日，公司根據(jù)考核結(jié)
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