20xx年某外貿(mào)公司績(jī)效考核管理制度(18頁(yè))-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 11:27:49 本頁(yè)面
【正文】 2) 各部門(mén)管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由人力資源部?jī)H派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。 2) 獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng) 3 分 /次； 記功： 4 分 /次； 記大功： 5 分 /次； 特別重大貢獻(xiàn) 9 分 /次； 3) 懲戒：警告－ 1 分 /次； 記過(guò)－ 3 分 /次； 大過(guò)－ 9 分 /次； 人力資源部評(píng)分 =（無(wú)懲處得分 55 分 +獎(jiǎng)勵(lì)分－懲 戒分） 20% 九、年度績(jī)考 總體得分計(jì)算公式 如下： 1) 如被考核者有直接上級(jí)，部門(mén)內(nèi)部評(píng)分 =（自評(píng)分 20%+直屬上級(jí)評(píng)分 50%+部門(mén)經(jīng)理評(píng)分 30%）職級(jí)權(quán)重 80% 2) 如被考核者沒(méi)有部門(mén)主管，則由部門(mén)經(jīng)理直接為其考核，部門(mén)內(nèi)部評(píng)分 =（自評(píng)分 20%+部門(mén)經(jīng)理評(píng)分 80%）職級(jí)權(quán)重 80% 年度總得分 =部門(mén)內(nèi)部評(píng)分＋人力資源部評(píng)分 十、績(jī)效考核 附則 1) 本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜另行補(bǔ)充、變更。 DJWCLHRResults Management System 5 5) 績(jī)效考核 得分案例 案例情況 :一個(gè)主管級(jí)以下的員工 ,在評(píng)估期內(nèi)無(wú) 任何懲處記錄 ,所以其 “ 績(jī)效評(píng)估 ” 部分 的得分情況如下 : A：該員工由直屬上級(jí)和部門(mén)經(jīng)理為其考核 B：該員工沒(méi)有部門(mén)主管，則由部門(mén)經(jīng)理直接為其考核 此欄由人力資源部填寫(xiě)總評(píng)分： 64 此欄由人力資源部填寫(xiě)總評(píng)分： 64 主管以上權(quán)重 評(píng)估項(xiàng)目 主管以下權(quán)重 評(píng)分 自評(píng) 直屬上級(jí) 部門(mén)經(jīng)理 HR 5% 1 思想品德 5% 60 60 60 8% 2 行文能力 12% 80 60 60 10% 3 表達(dá)能力 10% 80 60 60 5% 4 無(wú)紙辦公 5% 60 60 60 12% 5 部門(mén)專業(yè)素養(yǎng) 18% 60 80 80 10% 6 部門(mén)縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作 12% 80 80 80 10% 7 處理問(wèn)題的能力 10% 80 60 60 17% 8 工作效果 /業(yè)績(jī) 18% 60 60 60 6% 9 內(nèi)耗控制 10% 80 60 60 適用于主管以上級(jí)別的人員 8% 10 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 9% 11 人才選儲(chǔ)和使用 此部分總 評(píng)分 11 26 16 11 主管以上權(quán)重 評(píng)估項(xiàng)目 主管以下權(quán)重 評(píng)分 自評(píng) 直屬上級(jí) 部門(mén)經(jīng)理 HR 5% 1 思想品德 5% 60 60 8% 2 行文能力 12% 80 60 10% 3 表達(dá)能力 10% 80 60 5% 4 無(wú)紙辦公 5% 60 60 12% 5 部門(mén)專業(yè)素養(yǎng) 18% 60 80 10% 6 部門(mén)縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作 12% 80 80 10% 7 處理問(wèn)題的能力 10% 80 60 17% 8 工作效果 /業(yè)績(jī) 18% 60 60 6% 9 內(nèi)耗控制 10% 80 60 適用于主管以上級(jí)別的人員 8% 10 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 9% 11 人才選儲(chǔ)和使用 此部分總評(píng)分 11 42 11 DJWCLHRResults Management System 6 第二部分：?jiǎn)T工績(jī)效考核內(nèi)容 1. 評(píng)估報(bào)告的 A 部分（員工績(jī)效評(píng)估）共有 11 項(xiàng)衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 3. 接受評(píng)估的員工應(yīng)該得到一份評(píng)估報(bào)告的副本，以便員工能夠： ? 把它作為良好工作表現(xiàn)的指南 ? 周期性回顧自己工作表現(xiàn)和發(fā)展計(jì)劃 ? 為下一次工作表現(xiàn)回顧做好充分資料和數(shù)據(jù)之準(zhǔn)備 員工姓名 部門(mén) /組別 職位 入職日期 年 月 日 直屬主管 部門(mén)經(jīng)理 績(jī)效期限 自： 年 月 日至： 年 月 日 績(jī)考類別 A 年中績(jī)考 B 年末績(jī)考 C 臨時(shí) /特殊績(jī)考 所屬級(jí)別 A 主管以下級(jí) B 主管級(jí) C 經(jīng)理級(jí) DJWCLHRResults Management System 7 A. 員工 績(jī)效評(píng)估 主管以上權(quán)重 評(píng)估項(xiàng)目 未達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo) 良好 優(yōu)秀 主管以下權(quán)重 評(píng)分 059 分 6075 分 7685 分 86100 分 自評(píng) 直屬上級(jí) 部門(mén)經(jīng)理 HR 5% 1 思想品德 屢次違規(guī) ,對(duì)工作無(wú)責(zé)任感 ,無(wú)法公平處理問(wèn)題和正常協(xié)調(diào)上下級(jí)工作關(guān)系 能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ,人際關(guān)系良好 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ,工作積極性高 ,為人公平、有責(zé)任感且人際關(guān)系良好 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ,工作積極性高 ,對(duì)上級(jí)或下屬負(fù)責(zé) ,為人坦誠(chéng)公平 ,人際關(guān)系良好 ,從大局出發(fā)維護(hù)公司形象及利益 5% 8% 2 行文能力 不能正確使用表單 。權(quán)責(zé)歸屬不清楚中任何一項(xiàng) 部門(mén)之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無(wú)人為阻力 ,工作流程清晰規(guī)范 ,但運(yùn)轉(zhuǎn)周
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