【正文】 一次不合格 ，降低考核分值 1分。按照公司環(huán)保工作的要求，制訂完善各項(xiàng)環(huán)保管理制度，因制度不完善造成環(huán)保管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。每月制訂不少于 2 項(xiàng)的安全教育計(jì)劃（特殊情況除外）并逐項(xiàng)落實(shí)，少完成一項(xiàng)，考核分值降低 2 分。 環(huán)保管理 （ 30） 三 、 安環(huán) 部 環(huán)保設(shè)施開動(dòng)率： （ 10） 管理工作 （ 25） 設(shè)備管理（ 30） 石灰窯相對(duì)開動(dòng)率 （ 15） 管理工作 （ 10） ： 現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 10） ： 組織召開好每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)安排工作的落實(shí)。 少召開一次，考核分 值 降低 1 分。 六、各部門月度考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、生產(chǎn)部 電石生產(chǎn) （ 20）： （遇星期天順延） 綜合管理部 對(duì) 各部門 績(jī)效工資進(jìn)行審核無(wú)誤后， 計(jì)算員工個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資， 于每月 12 日前將領(lǐng)導(dǎo)審批后的工資表送交計(jì)財(cái)部出納，由出納送交銀行。 綜合部于每月 5 號(hào)前完成生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)考核委員會(huì)。 ①電石車間績(jī)效工資基數(shù)計(jì)提： 月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量 3700噸為基數(shù)，低于考核產(chǎn)量部分按 /噸 .人，計(jì)提績(jī)效工資； 等于 考核產(chǎn)量時(shí)按 元 /噸 .人，計(jì)提績(jī)效工資； 超出考核產(chǎn)量部分： 3701— 3900 噸時(shí)按 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 3901— 4000 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4001— 4100 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4101— 4200 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資；4201— 4300 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4301— 4400 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4401— 4500 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4501— 4550 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4551— 4600 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4601— 4650 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4651— 4700 噸時(shí)按 元/噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4701噸以上時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； ②其它部門及崗位： 月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量 3700噸為基數(shù)，低于考核產(chǎn)量部分按 元 /噸 .人，計(jì)提績(jī)效工資；等于考核產(chǎn)量時(shí)按 元 /噸 .人，計(jì)提績(jī)效工資；超出考核產(chǎn)量部分： 3701— 3900 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 3901— 4000 噸 時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4001— 4300 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4301— 4500 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4500 噸以上時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額 =∑ (員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù) ) =∑ {[(考核產(chǎn)量 元 /噸 )+481+(實(shí)際產(chǎn)量 月考核產(chǎn)量 ) X 元 /噸 ] 員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù) } 各部門月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額 =∑ (本部門員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù) ) =∑ {[(考核產(chǎn)量 元 /噸 )+481+(實(shí)際產(chǎn)量 月 考核產(chǎn)量 ) X 元 /噸 ] 本部門員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù) } ③石灰窯月度產(chǎn)量績(jī)效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)： 月度考核產(chǎn)量規(guī)定： 生過(guò)燒≤ 10%控制，大于 10%時(shí)折算產(chǎn)量 。 各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部績(jī)效工資考核辦法的制定，報(bào)考核委員會(huì)審核后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 部門年終績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)各部門工作目標(biāo)達(dá)成的考核結(jié)果一次性獎(jiǎng)懲。 ①月度績(jī)效工資是以考核電石產(chǎn)量為主，其它消耗指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量和管理目標(biāo)為輔，月考核，月兌現(xiàn)。 青海東勝化工有限公司績(jī)效工資考核辦法 （ 第 一 版） 一、 總則 目的 因公司組織機(jī)構(gòu)變更及考核項(xiàng)目的調(diào)整，同時(shí) 為更好地完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo) ,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定， 暫 對(duì)原《青海東勝化工有限公司經(jīng)濟(jì)考核辦法》進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 。 ②年終獎(jiǎng)勵(lì)另見年度部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任 狀。 2． 5 公司屬各部門負(fù)責(zé)人年終考核辦法另行制定。 綜合管理部根據(jù)公司《薪資管理制度》及本規(guī)定進(jìn)行公司薪資的匯總、計(jì)算、下發(fā)。 月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量 2250噸為基數(shù)，低于考核產(chǎn)量部分按 元 /噸 .人，計(jì)提績(jī)效工資；超出考核產(chǎn)量部分：2251— 2500 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 2501— 3000 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 3001— 3600 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 3601— 4200噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4201— 4500 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4500 噸以上時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額 =∑ (員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù) ) =∑ {[(考核產(chǎn)量 元 /噸 )+(實(shí)際產(chǎn)量 月考核產(chǎn)量 ) X元 /噸 ] 員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù) } 上式中各崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù)如下表： 崗位檔次 計(jì)提系數(shù) 崗位名稱 一檔 電石車間主任 、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、 設(shè)備部部長(zhǎng)、 安環(huán) 部部長(zhǎng) 二 檔 營(yíng)銷 部部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)、綜合管理部部長(zhǎng)、 電石車間 副 主任、機(jī)電車間主任、 原料車間主任 、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)、 設(shè)備部副部長(zhǎng)、安環(huán) 部副部長(zhǎng) 三 檔 綜合管理部副部長(zhǎng) 、 營(yíng)銷部副部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng)、電爐班長(zhǎng)、 原料車間副主任 、 機(jī)電車間副主任 四 檔 質(zhì)檢主管、采購(gòu)主管、鐵運(yùn)主管、庫(kù)房主管、 會(huì)計(jì)主管、 銷售主管 、 電儀主管、維修主管、 原料主管、石灰窯主管、 出爐班長(zhǎng) 、 壓球主管、設(shè)備主管、工藝主管 五 檔 電爐主操 、 原料班長(zhǎng)、電儀班長(zhǎng)、制筒班長(zhǎng) 、 統(tǒng)計(jì)員、文員、技術(shù)員、會(huì)計(jì)、出納、 石灰窯班長(zhǎng)、 工藝員、 管理員 六檔 水氣 班長(zhǎng)、 機(jī)加工班長(zhǎng)、 出爐工、 石灰窯 出灰工、石灰窯 司窯工 、質(zhì)監(jiān)班長(zhǎng) 、鏟車工、原料工、電儀值班班長(zhǎng)、電儀技術(shù)員 、保全值班班長(zhǎng) 七檔 1． 1 保全工、電極殼工、機(jī)加工、電儀工 、天車工 、石灰窯操作工 、電爐巡視工、配料工、 加糊工、化驗(yàn)分析工、技術(shù)員 、司機(jī)、保管員 、水分析工、空壓工、 八 檔 門衛(wèi) 生產(chǎn)系統(tǒng)各部門費(fèi)用考核： 以 公司確定的 當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用 或計(jì)財(cái)部的費(fèi)用預(yù)算 為考核標(biāo)準(zhǔn)，超支 部分按超出額的 30%進(jìn)行扣罰， 節(jié)約部分按 節(jié)約額的 10%（電儀班組按節(jié)約額的 20%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ，并匯入部門上述產(chǎn)量計(jì)提 績(jī)效工資，做為當(dāng)月部門績(jī)效工資基數(shù)。（遇星期天順延） 考核委員會(huì)于每月 6 日前完成各部門考核指標(biāo)的考核匯總工作， 填寫《青海東勝化工有限公司部門月度績(jī)效工資考核表》，計(jì)算各 部門當(dāng)月績(jī)效工資計(jì)提總額。（遇星期天順延） 五、部門月度績(jī)效工資考核項(xiàng)目及權(quán)重 一、考核委員會(huì)根據(jù)每月實(shí)際完成情況及權(quán)重對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)打分，滿分 100分。產(chǎn)量 ：以 年度制訂的 月度計(jì)劃產(chǎn)量為依據(jù)每增加或降低 50 噸考核分值增加或降低 分。石灰單耗 （ 3） ：石灰單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值降低或增加 分。質(zhì)量（ 6） ：質(zhì)量以年度計(jì)劃指標(biāo) 90%為依據(jù)每增加或降低 2%考核分值增加或降低 1 分。月度發(fā)生一起 人員 重傷 或工亡 事故， 扣除全部安全管理考核分值 ，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定 及安全責(zé)任狀考核 進(jìn)行 兌現(xiàn) 。 少召開一次，考核分值降低 1 分。協(xié)調(diào)安排并落實(shí)好環(huán)保部提出的各項(xiàng)環(huán)保整改工作，少完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分?，F(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng) 生產(chǎn)各崗位的 現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 根據(jù) 安環(huán)部 稽核通報(bào)結(jié)果為依據(jù)，通報(bào)中因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，每提出一次批評(píng)，考核分值降低 1 分。月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。質(zhì)檢管理中無(wú)重大失誤，出現(xiàn)一次失誤，降低考核分值 1 分。 石灰窯相對(duì)于凈化 開動(dòng)率以 98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低 1%，考核分值降低 分；每增加 %考核分值增加 1 分。設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃： 維修計(jì)劃：制訂并下達(dá)當(dāng)月的檢修計(jì)劃并督促完成，一項(xiàng)未完成，考核分值降 低 1分。及時(shí)更新設(shè)備檔案，對(duì)特種設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備要建立設(shè)備臺(tái)帳，如沒(méi)有，缺一項(xiàng)，降低考核分值 1分。發(fā)生重大設(shè)備事故，當(dāng)月設(shè)備管理工作考核分值全部扣除，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。每月組織兩次設(shè)備檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)、設(shè)備維修、巡視、潤(rùn)滑記錄等，并出具檢查報(bào)告，每缺少一次，考核分值降低 1 分。制訂 2020 年電石爐大修計(jì)劃并完成各個(gè)項(xiàng)目，因檢修質(zhì)量或缺項(xiàng)造成大修計(jì)劃不能保質(zhì)保量完成的，扣除 大修當(dāng)月 全部管理工作分值。月度計(jì)劃 會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率為 98%，每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。 跑冒滴漏管理：環(huán)境保護(hù)設(shè)施、管道等無(wú)泄漏、滲漏、偷排等， 因監(jiān)管不到位每發(fā)現(xiàn)一次 跑冒滴漏失誤管理， 考核分值降低 1 分。環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常的情況下， 因監(jiān)管不到位 出現(xiàn)冒黑煙等情況，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。 因監(jiān)管不到位， 密封點(diǎn)密封不好，造成環(huán)境污染的，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1分。上級(jí)環(huán)保部門督查發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格，每發(fā)現(xiàn)一次扣除所有環(huán)保管理分值。每月進(jìn)行二次現(xiàn)場(chǎng) 、 安全大檢查并作好記錄，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行整改。 管理工作（ 10） 三 、 電石車間 電石產(chǎn)量 （ 25） 、質(zhì)量 （ 10） ： 消耗 （ 10） ： 每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。月度發(fā)生一起 人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。按時(shí)組織上好副班，要求班長(zhǎng) 做好副班記錄，不上副班或無(wú)副班記錄，每缺一次，降低考核分值 1 分。三層半現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次三層半設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值