【正文】 勞動紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象， 處罰班組 100 元， 個人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進行處罰。 區(qū)域現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格， 處罰工段 100 元。 班組管理： 安全管理： 壓球量超過 300 噸時，每噸按照 13 元計提， 用于壓球工段人員的獎勵。 十二 、 壓 球： 壓球工段完成壓球量在 300 噸以內(nèi)時， 按 照人均 1300 元計發(fā)工資（包括崗位補助 150 元）， 同時完成如下工作內(nèi)容： （ 1） 主樓四、五層凈化室和環(huán)形加料機外圍衛(wèi)生清掃； （ 2） C2A、 C2B 斗提區(qū)域衛(wèi)生清掃； （ 3） 配料站所屬衛(wèi)生區(qū)域； （ 4） 主樓 4—— 5 層樓梯衛(wèi)生； （ 5） 壓球所屬衛(wèi)生區(qū)域； （ 6） C1 皮帶、稱量斗區(qū)域衛(wèi)生； （ 7） 三層過濾器排灰； （ 8） 凈化環(huán)形加料機旁排除灰清理。 管理工作（ 10）： 環(huán)保管理 （ 10） ： 石灰窯除塵器 勞動紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎 、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進行兌現(xiàn)。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。 工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（ 10）： 關(guān)鍵工藝點的監(jiān)控（ 15）： 石灰窯相對開動率 （ 10） ： 十一、 氣燒石灰窯： 石灰產(chǎn)量、質(zhì)量 （ 25） ： 管理工作 （ 10） ： 勞動紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%， 考核分值增加或降低 1 分。 班組管理（ 10）： （星期天和法定節(jié)假日除外） 安全管理（ 15）： 生產(chǎn)日報表 （ 15） 計量 （ 20） ： 十、 質(zhì)檢中心 分析化驗 （ 30） ： 隨機性管理工作（ 10）： 澡堂管理（ 15）： 宿舍、 食堂 管理 （ 15）： （生產(chǎn)部規(guī)劃衛(wèi)生區(qū)域除外） 廠區(qū)衛(wèi)生（ 10）： 月初出具上月詢價報告（內(nèi)容含品名、采購價、咨詢價、差異比例、差異分析等）， 未出具或內(nèi)容不全，降低考核分值 2 分 員工對話會（ 15）： 備品備件的采購詢價比例 ≥ 5%，每增加或降低 1%，增加或降低考核分值 1 分。 活動室衛(wèi)生保持良好，公司例行檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。 活動室 按時對外開放 ， 員工每反映一次不合格 ，降低考核分值 1 分。每月 8 日前完成宣傳欄的出版 更換 ，延遲一日，降低考核分值 1 分。每月 組織一次 機關(guān)干部、 黨員勞動學(xué)習(xí)活動 ， 缺一次 ，降低考核分值 1 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。以月度計劃會安排項目為依據(jù)，未完成一項考核分值降低 1 分。月度發(fā)生重大治安事件一次，降低考核分值 5 分，相關(guān)人員按公司《監(jiān)察條例》規(guī)定進行處罰。月度發(fā)生一般治安事件一次，降低考核分值 3 分，相關(guān)人員按公司《監(jiān)察條例》規(guī)定進行處罰。完成公司接待工作，無差錯，每出現(xiàn)一次差 錯，降低考核分值 1 分。車輛管理中無差錯及安全事故，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分。按制度執(zhí)行，無差錯，每出現(xiàn)一次差錯，降低考核分值 1 分。按制度執(zhí)行，無差錯，每出現(xiàn)一次差錯，降低考核分值 1 分。按制度執(zhí)行，無差錯，每出現(xiàn)一次差錯，降低考核分值 1 分。每周二完成《周紀(jì)》的編寫下發(fā)，延遲一日，降低考核分值 1 分。 每月 進行崗位責(zé)任制履行情 況的抽查， 缺一項，降低考核分值 1 分。各部門月度及年度工作目標(biāo)完成情況落實跟蹤檢查，缺一項考核分值降低 1 分。依據(jù)公司管理制度稽核檢查制度執(zhí)行情況，因制度執(zhí)行不到位造成管理 工作失誤的，每提出一次批評，考核分值降低 1 分。每月兩次白班、長白班勞動紀(jì)律抽查，要求有書面的抽查記錄，缺一次降低考核分值 1 分。每月兩次進行夜間勞動紀(jì)律的抽查，要求有書面的抽查記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 ② ISO9001 質(zhì)量管理體系運行按照要求進行，一項未完成扣除考核分值 1分。按照勞動法的規(guī)定及公司《全員勞動合同制實施細(xì)則》，及時完成勞動合同的簽訂于鑒定工作，少簽訂 1 人次，降低考核分值 1 分。每月 25 日前完成社保金的繳納工作，延遲一日，降低考核分值 1 分。每月 12 日前完成工資表的制作與審批，并交計財部，延遲 1 日，降低考核分值1 分。根據(jù)各部門人員編制與實際情況，制訂缺編人員招 聘計劃，并及時補充，少招聘 1 人次，降低考核分值 1 分。按年度培訓(xùn)計劃目標(biāo)制定當(dāng)月培訓(xùn)計劃，一項未完成降低考核分值 2 分。管理工作督辦：月中完成一次各部門管理工作督辦與稽核，未做，降低考核分值 1 分。考核結(jié)果審批：每月 8 日前將考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，延遲一日，降低考核分值 1 分?？己藭好吭?7 日組織召開考核專題會，延遲一日，降低考核分值 1 分。考核實施：每月 7 日前完成考核材料的收集及考核的實施工作，每延遲一日降 低考核分值 1 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。以月度計劃會安排項目為依據(jù)，一項未完成考核分值降低 1 分。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)印章及票據(jù)管理規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)考核分值降低 1 分。嚴(yán)禁坐支坐收，日常稽核發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。 融資計劃完成：根據(jù)月度計劃會安排金額 100%完成，未完成，不得分。計劃會會議紀(jì)要編寫下發(fā)（ 2）：每月 9 日編寫當(dāng)月計劃會會議紀(jì)要并下發(fā)至各部門，延遲不得分。計劃會的召 開（ 3）：每月 8 日召開公司月度計劃會，延遲不得分。 月度計劃 會 （ 10）： K3 系統(tǒng)運行管理 （ 10） 4 廢舊物資處理與規(guī)整 （ 10） 成品庫房管理（ 15）： 五金庫房管理（ 25）： 七、 計財部 資金計劃及預(yù)算執(zhí)行（ 20）： 管理工作 （ 5） ： 市場管理 （ 10） 運輸安全 管理 （ 10） 廢舊物資的銷售處理 （ 10） （ 5）退貨程序 （ 4）備品備件采購 （ 5） ： （ 3）礦石采購（ 5） （ 2）焦碳采購（ 5）： 采購（ 20） （ 1）石灰采購（ 5）： 合同評審與執(zhí)行 （ 5） （因沫子超標(biāo)造成虧頓的暫不考核） 庫存量、虧噸、降級控制（ 10）： 現(xiàn)匯回款比例 （ 5） ： 資金回籠（ 10）： 六、 營銷部 產(chǎn) 銷 率 （ 15）： 管理工作 （ 10） 勞動紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。 班組管理（ 10）： 安全管理（ 10）： 巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備實行定時的巡視檢查?；耍好恐芑送▓笾刑岢龅奈窗垂に嚒踩僮饕?guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分。 每增加或降低 1%，考核分值降低 2 分。 電機殼、機加工 、水氣 （ 10） 計量秤誤差超出規(guī)定范圍的 （177。三層半設(shè)備漏油處理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次三層半設(shè)備漏油，降低當(dāng)月考核分值 分；全月設(shè)備無泄漏，增加當(dāng)月考核分值 分。設(shè)備維修、巡視、潤滑記錄：每月 二 次 生產(chǎn)設(shè)備 部對機電車間各項記錄的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次不符合，降低考核分值 分。設(shè)備潤滑保養(yǎng)：按規(guī)定做好設(shè)備維護保養(yǎng)及潤滑工作， 生產(chǎn)設(shè)備 部每月二次的檢查中，出現(xiàn)一 項 不符合，降低考核分值 1 分。 設(shè)備檢修維護（ 20）： 設(shè)備完好率 （ 10） ： 凈化同步開動率（ 10）： 五 、 機電車間 電爐開動率（ 10）： 管理工作 （ 10） ： 環(huán)保管理 （ 15） ： 勞動紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。 班組管理 （ 10） ： 安全管理 （ 10） ： 裝載機 管理 （ 5） ： 及時卸車 （ 5） ： 巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備、皮帶等實行 定時的巡視檢查。 碳材進出口溫度：進口溫度≤ 650℃，出口溫度≤ 230℃，每超出標(biāo)準(zhǔn)一次，降低考核分值 1 分。稽核：每周稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 5 分。入爐原料用量保證（ 5）：保證電爐生產(chǎn)用料，如因原料供應(yīng)不及時影響電爐停電 1 小時以上或降負(fù)荷運行 3 小時以上，降低考核分值 5 分。全月 入爐焦炭平均固定碳含量≥ 84%，每增長