【文章內(nèi)容簡介】 工藝電單耗（ 3）：工藝電單耗以 ≤ 3250kwh 為依據(jù)，實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3250kwh，得 3 分； 3250kwh≤ 實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3300kwh，得 2 分； 3300kwh≤ 實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3350kwh，得 1 分；實(shí)物工藝電單耗≥ 3350kwh，不得分。 石灰單耗 （ 5） ：石灰單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值降低或增加 分。 焦炭單耗（ 3）： 焦炭 單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值增加或降低 1分。 焦炭出粉率（ 4）： 焦炭 出粉率以 ≤ 10%為依據(jù) , 每增加或降低 1%考核分值增加或降低 1分。 入爐原料的控制（ 15）： 入爐石灰質(zhì)量（ 5）：全月入爐石灰平均生過燒控制在 10%以內(nèi)，每增長或降低1%，降低或增加考核分值 分。 全月入爐石灰平均 CaO 含量≥ 90%，每增長或降低 1%，考核分值增加或降低 1分。 入爐焦炭質(zhì)量（ 5）：全月入爐焦炭水分控制在 1%以內(nèi)，增加考核分值 5 分；入爐焦炭水份超過 1%的次數(shù)每出現(xiàn)一次，降低考核分值 2 分。 全月 入爐焦炭平均固定碳含量≥ 84%，每增長或降低 1%，考核分值增加或降低1 分。 入爐原料用量保證（ 5）：保證電爐生產(chǎn)用料，如因原料供應(yīng)不及時(shí)影響電爐停電 1 小時(shí)以上或降負(fù)荷運(yùn)行 3 小時(shí)以上，降低考核分值 5 分。（因采購原因?qū)е峦ｋ姵猓? 工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（ 15）： 稽核：每周稽核通報(bào)中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 5 分。 碳材進(jìn)出口溫度：進(jìn)口溫度≤ 650℃，出口溫度≤ 230℃，每超出標(biāo)準(zhǔn)一次，降低考核分值 1 分。 巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備、皮帶等實(shí)行 定時(shí)的巡視檢查。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。 操作記錄：做到及時(shí)、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 及時(shí)卸車 （ 5） ： 供應(yīng)商投訴故意刁難的，查證屬實(shí)，一次降低考核分值 2 分。 因 料場 未 合理規(guī)劃， 原料未 及時(shí)倒運(yùn)，造成不能及時(shí)卸車的，一次降低考核分值 1 分。 裝載機(jī) 管理 （ 5） ： 裝載機(jī)必須按照派車指令及時(shí)到各用車點(diǎn)，無故延誤時(shí)間的，每發(fā)現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 裝載機(jī)定期做好維護(hù)和保養(yǎng)，并做好日常維修 和運(yùn)行 記錄， 出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 安全管理 （ 10） ： 每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考 核分值 1 分。 安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。 班組管理 （ 10） ： 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。 現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值 1分； 勞動(dòng)紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 車間月度班組 原料 分析會、考核會按時(shí)召開（形成會議紀(jì)要），每缺開 一項(xiàng)考核分值降低 1 分。 強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保合格原料的供給，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。 環(huán)保管理 （ 15） ： 水除塵塔水位及時(shí)補(bǔ)充到位，因不到位造成烘干筒出口冒黑煙的， 出現(xiàn)一次考核分值降低 2 分。 碳材二段上料系統(tǒng) 因責(zé)任心不強(qiáng) 在送料期間發(fā)生撒料，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 按時(shí)檢查各密封點(diǎn)的密封，因密封不完好造成粉塵外泄的，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。 管理工作 （ 10） ： 月度計(jì)劃會安排管理工作，每一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作 按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。 五 、 機(jī)電車間 電爐開動(dòng)率（ 10）： 電爐開動(dòng)率以 98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低 1%，考核分值降低 分； 每增加 %考核分值增加 1 分。 凈化同步開動(dòng)率（ 10）： 凈化相對于電爐的同步開動(dòng)率以 99%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低 1%，考核分值降低 分；每增加 %考核分值增加 1 分。 設(shè)備完好率 （ 10） ： 公司一類 設(shè)備完好率以 85%為考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)設(shè)備部每月對公司 一類 設(shè)備進(jìn)行的 評定 中 ， 完好率每 增加或 降低 1%，考核分值 增加或 降低 1 分。 設(shè)備檢修維護(hù)（ 20）： 計(jì)劃檢修：以月度 生產(chǎn) 設(shè)備 部下達(dá)的檢修計(jì)劃、周設(shè)備檢查中提出的整改項(xiàng)目、設(shè)備例會中提出的整改項(xiàng)目 、環(huán)保設(shè)施整改項(xiàng)目 為計(jì)劃檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)未完成，考核分值降低 1 分。 非計(jì)劃性檢修：非計(jì)劃性檢修項(xiàng)目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計(jì)劃性檢修）占生產(chǎn)設(shè)備 部下達(dá)檢修計(jì)劃項(xiàng)目的比率超過 5%以上的，考核分值增加 2 分。 設(shè)備計(jì)劃檢修項(xiàng)目質(zhì)量的控制：保證當(dāng)月制訂的設(shè)備計(jì)劃檢修項(xiàng)目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計(jì)劃性檢修）的檢修質(zhì)量，要求有檢修質(zhì)量驗(yàn)收單（機(jī)電車間、生產(chǎn)設(shè)備 部共同簽字認(rèn)可檢修質(zhì)量），如沒有，缺一項(xiàng)，降低考核分值 1分； 設(shè)備潤滑保養(yǎng)：按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑工作， 生產(chǎn)設(shè)備 部每月二次的檢查中，出現(xiàn)一 項(xiàng) 不符合，降低考核分值 1 分。 設(shè)備維修、巡視、潤滑記錄：每月 二 次 生產(chǎn)設(shè)備 部對機(jī)電車間各項(xiàng)記錄的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次不符合，降低考核分值 分。 三層半設(shè)備漏油處理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次三層半設(shè)備漏油，降低當(dāng)月考核分值 分；全月設(shè)備無泄漏，增加當(dāng)月考核分值 分。 計(jì)量秤誤差超出規(guī)定范圍的 （177。 2kg） ，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 檢修 工作效率低下，未能按工作要求時(shí)間完成且影響生產(chǎn)的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1分， 造成停車事故的，降低考核分值 2分。 檢修工作質(zhì)量低下，重復(fù)性出現(xiàn)問題或反復(fù)檢修不能有效解決問題且不能說明 原因的，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1分；造成停車事故的，降低考核分值 2分。 電機(jī)殼、機(jī)加工 、水氣 （ 10） 電機(jī)殼制作合格率 100%，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題降低考核分值 1 分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值 2 分，造成停車事故的降低考核分值 5 分。 按時(shí)完成 機(jī)加工任務(wù)，時(shí)間延誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值 2 分，造成停車事故的降低考核分值 5 分。 嚴(yán)格按循環(huán)冷卻水系統(tǒng)工藝流程控制指 標(biāo)，合格率大于 95%。 每增加或降低 1%，考核分值降低 2 分。 操作規(guī)程、安全規(guī)程的執(zhí)行（ 10）： 稽核：每周稽核通報(bào)中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分。 巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備實(shí)行定時(shí)的巡視檢查。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。 操作記錄：做到及時(shí)、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 安全管理（ 10）： 每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 負(fù)責(zé)對新員工的崗前安 全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。 安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。 班組管理（ 10）： 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 材料及工具管理到位，在公 司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。 現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值 1分； 勞動(dòng)紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 車間月度班組生產(chǎn)分析會、考核會按時(shí)召開（形成會議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低 1 分。 強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。 管理工作 （ 10） 月度計(jì)劃會安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。 六、 營銷部 產(chǎn) 銷 率 （ 15）： 月產(chǎn)銷率 達(dá)到考核的 100%，每增加或降低 1%考核分值 增加或降低 1 分 (月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月數(shù)據(jù)上報(bào)綜合部 )。 資金回籠（ 10）： 以月度計(jì)劃回款額為依據(jù)，月度回款每降低 50 萬，考核分值降低 1 分；月度回款每增加 50 萬，考核分值增加 1 分；計(jì)算額度不足考核值采用四舍五入法計(jì)算 (月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月數(shù)據(jù)上報(bào)綜合部 )。 現(xiàn)匯回款比例 （ 5） ： 月度計(jì)劃現(xiàn)匯回款率達(dá)到 40%，每降低 2%，考核分值降低 1 分；每增加 2%，考核分值增加 2 分。 庫存量、虧噸、降級控制（ 10）： 庫存量：月度按每日庫存量小于 1000 噸考核，日庫存量超過 1000 噸三日內(nèi)不做考核，自第四日起每超一日考核分值降低 1 分。 虧噸：虧噸每月小于 2 噸，獎(jiǎng)勵(lì) 2 分，每增加 噸，考核分值降低 1 分。 （因沫子超標(biāo)造成虧頓的暫不考核） 降級：每月客戶反饋電石降級不超過 2 次，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 2 分；每增加 1 次，考核分值降低 1 分 (月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月數(shù)據(jù)上報(bào)綜合部 )。 合同評審與執(zhí)行 （ 5） 嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，每檢查發(fā)現(xiàn)一次合