【文章內容簡介】 工藝電單耗（ 3）：工藝電單耗以 ≤ 3250kwh 為依據(jù)，實物工藝電單耗 ＜ 3250kwh，得 3 分； 3250kwh≤ 實物工藝電單耗 ＜ 3300kwh，得 2 分； 3300kwh≤ 實物工藝電單耗 ＜ 3350kwh，得 1 分；實物工藝電單耗≥ 3350kwh，不得分。 石灰單耗 （ 5） ：石灰單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值降低或增加 分。 焦炭單耗（ 3）： 焦炭 單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值增加或降低 1分。 焦炭出粉率（ 4）： 焦炭 出粉率以 ≤ 10%為依據(jù) , 每增加或降低 1%考核分值增加或降低 1分。 入爐原料的控制（ 15）： 入爐石灰質量（ 5）：全月入爐石灰平均生過燒控制在 10%以內，每增長或降低1%，降低或增加考核分值 分。 全月入爐石灰平均 CaO 含量≥ 90%，每增長或降低 1%，考核分值增加或降低 1分。 入爐焦炭質量（ 5）：全月入爐焦炭水分控制在 1%以內，增加考核分值 5 分；入爐焦炭水份超過 1%的次數(shù)每出現(xiàn)一次，降低考核分值 2 分。 全月 入爐焦炭平均固定碳含量≥ 84%，每增長或降低 1%，考核分值增加或降低1 分。 入爐原料用量保證（ 5）：保證電爐生產用料，如因原料供應不及時影響電爐停電 1 小時以上或降負荷運行 3 小時以上，降低考核分值 5 分。（因采購原因導致停電除外） 工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（ 15）： 稽核：每周稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 5 分。 碳材進出口溫度：進口溫度≤ 650℃，出口溫度≤ 230℃，每超出標準一次，降低考核分值 1 分。 巡視檢查：嚴格按規(guī)定的路線對設備、皮帶等實行 定時的巡視檢查。未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。 操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細、認真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 及時卸車 （ 5） ： 供應商投訴故意刁難的，查證屬實，一次降低考核分值 2 分。 因 料場 未 合理規(guī)劃， 原料未 及時倒運，造成不能及時卸車的，一次降低考核分值 1 分。 裝載機 管理 （ 5） ： 裝載機必須按照派車指令及時到各用車點，無故延誤時間的，每發(fā)現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 裝載機定期做好維護和保養(yǎng)，并做好日常維修 和運行 記錄， 出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 安全管理 （ 10） ： 每月組織一次安全教育學習，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 負責對新員工的崗前安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考 核分值 1 分。 安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責任按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定及安全責任狀考核進行兌現(xiàn)。 班組管理 （ 10） ： 嚴格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。 現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當月考核分值 1分； 勞動紀律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定進行處罰。 車間月度班組 原料 分析會、考核會按時召開（形成會議紀要），每缺開 一項考核分值降低 1 分。 強化培訓，熟練操作，提高技能，確保合格原料的供給，每班每月組織一次培訓學習，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。 環(huán)保管理 （ 15） ： 水除塵塔水位及時補充到位，因不到位造成烘干筒出口冒黑煙的， 出現(xiàn)一次考核分值降低 2 分。 碳材二段上料系統(tǒng) 因責任心不強 在送料期間發(fā)生撒料，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 按時檢查各密封點的密封，因密封不完好造成粉塵外泄的，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。 管理工作 （ 10） ： 月度計劃會安排管理工作，每一項未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作 按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。 五 、 機電車間 電爐開動率（ 10）： 電爐開動率以 98%為考核標準，每降低 1%，考核分值降低 分； 每增加 %考核分值增加 1 分。 凈化同步開動率（ 10）： 凈化相對于電爐的同步開動率以 99%為考核標準，每降低 1%，考核分值降低 分；每增加 %考核分值增加 1 分。 設備完好率 （ 10） ： 公司一類 設備完好率以 85%為考核標準，生產設備部每月對公司 一類 設備進行的 評定 中 ， 完好率每 增加或 降低 1%，考核分值 增加或 降低 1 分。 設備檢修維護（ 20）： 計劃檢修：以月度 生產 設備 部下達的檢修計劃、周設備檢查中提出的整改項目、設備例會中提出的整改項目 、環(huán)保設施整改項目 為計劃檢修項目標準，一項未完成，考核分值降低 1 分。 非計劃性檢修：非計劃性檢修項目（特種設備和主要設備的非計劃性檢修）占生產設備 部下達檢修計劃項目的比率超過 5%以上的，考核分值增加 2 分。 設備計劃檢修項目質量的控制：保證當月制訂的設備計劃檢修項目（特種設備和主要設備的非計劃性檢修）的檢修質量，要求有檢修質量驗收單（機電車間、生產設備 部共同簽字認可檢修質量），如沒有，缺一項，降低考核分值 1分； 設備潤滑保養(yǎng)：按規(guī)定做好設備維護保養(yǎng)及潤滑工作， 生產設備 部每月二次的檢查中，出現(xiàn)一 項 不符合，降低考核分值 1 分。 設備維修、巡視、潤滑記錄：每月 二 次 生產設備 部對機電車間各項記錄的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次不符合，降低考核分值 分。 三層半設備漏油處理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次三層半設備漏油，降低當月考核分值 分；全月設備無泄漏，增加當月考核分值 分。 計量秤誤差超出規(guī)定范圍的 （177。 2kg） ，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 檢修 工作效率低下，未能按工作要求時間完成且影響生產的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1分， 造成停車事故的，降低考核分值 2分。 檢修工作質量低下，重復性出現(xiàn)問題或反復檢修不能有效解決問題且不能說明 原因的，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1分；造成停車事故的，降低考核分值 2分。 電機殼、機加工 、水氣 （ 10） 電機殼制作合格率 100%，每出現(xiàn)一次質量問題降低考核分值 1 分，因此影響生產的，降低考核分值 2 分，造成停車事故的降低考核分值 5 分。 按時完成 機加工任務，時間延誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分，因此影響生產的，降低考核分值 2 分，造成停車事故的降低考核分值 5 分。 嚴格按循環(huán)冷卻水系統(tǒng)工藝流程控制指 標，合格率大于 95%。 每增加或降低 1%，考核分值降低 2 分。 操作規(guī)程、安全規(guī)程的執(zhí)行（ 10）： 稽核：每周稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分。 巡視檢查：嚴格按規(guī)定的路線對設備實行定時的巡視檢查。未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。 操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細、認真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 安全管理（ 10）： 每月組織一次安全教育學習，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 負責對新員工的崗前安 全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。 安全器材定點存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責任按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定及安全責任狀考核進行兌現(xiàn)。 班組管理（ 10）： 嚴格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 材料及工具管理到位，在公 司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。 現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當月考核分值 1分； 勞動紀律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定進行處罰。 車間月度班組生產分析會、考核會按時召開（形成會議紀要），每缺開一項考核分值降低 1 分。 強化培訓，熟練操作，提高技能，每班每月組織一次培訓學習，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。 管理工作 （ 10） 月度計劃會安排管理工作，一項未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。 六、 營銷部 產 銷 率 （ 15）： 月產銷率 達到考核的 100%，每增加或降低 1%考核分值 增加或降低 1 分 (月底統(tǒng)計當月數(shù)據(jù)上報綜合部 )。 資金回籠（ 10）： 以月度計劃回款額為依據(jù)，月度回款每降低 50 萬，考核分值降低 1 分；月度回款每增加 50 萬，考核分值增加 1 分；計算額度不足考核值采用四舍五入法計算 (月底統(tǒng)計當月數(shù)據(jù)上報綜合部 )。 現(xiàn)匯回款比例 （ 5） ： 月度計劃現(xiàn)匯回款率達到 40%，每降低 2%，考核分值降低 1 分；每增加 2%，考核分值增加 2 分。 庫存量、虧噸、降級控制（ 10）： 庫存量：月度按每日庫存量小于 1000 噸考核，日庫存量超過 1000 噸三日內不做考核，自第四日起每超一日考核分值降低 1 分。 虧噸：虧噸每月小于 2 噸，獎勵 2 分，每增加 噸，考核分值降低 1 分。 （因沫子超標造成虧頓的暫不考核） 降級：每月客戶反饋電石降級不超過 2 次，一次性獎勵 2 分；每增加 1 次，考核分值降低 1 分 (月底統(tǒng)計當月數(shù)據(jù)上報綜合部 )。 合同評審與執(zhí)行 （ 5） 嚴格執(zhí)行合同審批制度，每檢查發(fā)現(xiàn)一次合