【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn) == 一次 處罰班長(zhǎng) 100 元 。月度發(fā)生一次人員輕傷事故， 處罰工段負(fù)責(zé)人及班長(zhǎng) 100 元 。負(fù)責(zé)對(duì)新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），處罰工段負(fù)責(zé)人及班長(zhǎng) 200 元。 壓制的石灰球 平均 CaO 含量保證在 80%以上， 未達(dá)標(biāo)的折算產(chǎn)量。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。未按要求進(jìn)行正常排灰 的， 環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。強(qiáng)化培 訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保 石灰窯 的穩(wěn)定運(yùn)行，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 安全管理 （ 10） ： 稽核（ 6）：每周稽核通報(bào)中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分。 加 料計(jì)量操作：出現(xiàn)人為失誤的，每次降低考核分值 1 分。上內(nèi)筒冷卻空氣排出溫度≤ 200℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。換熱后驅(qū)動(dòng)空氣溫度≤ 510℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。循環(huán)氣溫度：循環(huán)氣溫度≤ 960℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 石灰窯相對(duì)凈化的同步開動(dòng) 率以 98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低 1%，考核分值降低 分；每增加 %考核分值增加 1 分。石灰質(zhì)量 （ 10） ：質(zhì)量以石灰生過燒≤ 10%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每增加或降低 1%， 考核分值降低或增加 1 分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每 出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。每周抽查原料過磅及石灰窯出灰計(jì)量次數(shù)各一次，少一項(xiàng)降低考核分值 1 分。每周抽查電石成品包裝計(jì)量次數(shù)不少于 2 次，少一次降低考核分值 1 分。月度每發(fā)生漏檢一次，考核分值降低 1 分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。澡堂衛(wèi)生、使用情況良好，如出現(xiàn)員工無法使用、衛(wèi)生不合格情況，每次考核分值降低 1 分。做好廠區(qū)綠化及衛(wèi)生清掃管理工作，按稽核通報(bào)，每提出一次批評(píng)考核分值降低 1 分。對(duì)提出的問題逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)回復(fù)，無故未進(jìn)行落實(shí)的，一項(xiàng)降低考核分值 1 分。 ② 詢價(jià)報(bào)告： ② 宣傳欄： ② 重大治安事件（直接損失價(jià)值高于 2020 元以上）： ⑤ 接待工作（ 2）： ③ 公章管理（ 1）： ① 合同管理（ 2）： ③ 崗位責(zé)任制： B、 制度執(zhí)行 （ 10） ： ⑤勞動(dòng)合同 （ 5） ： ④ 工資及社保（ 5）： ② 員工培訓(xùn)（ 10）： 八、 綜合管理部 人力資源 管理（ 45）： ① 月度考核（ 20）： 管理工作（ 5）： K3 系統(tǒng)運(yùn)行管理每周出具運(yùn)行報(bào)告，缺一項(xiàng)降低考核分值 1分。及時(shí)對(duì)廢舊物資進(jìn)行規(guī)整，確?，F(xiàn)場(chǎng)的整潔，稽核檢查每發(fā)現(xiàn)一次問題，考核分值降低 1分。安全管理： 庫房嚴(yán)禁煙火，每發(fā)現(xiàn)一 次考核分值降低 1 分。制度執(zhí)行：電石成品的存放必須嚴(yán)格按規(guī)定做好防護(hù)措施，出現(xiàn)一次差錯(cuò)，降低當(dāng)月考核分值 1 分。 因管理 不善造成五金材料丟失或損壞的，扣除全部五金庫房管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。各部門材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：每月底統(tǒng)計(jì)各部門當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際材料費(fèi)用報(bào)綜合部，以做為當(dāng)月對(duì)各部門費(fèi)用考核的依據(jù)，未上報(bào)或上報(bào)費(fèi)用與各部門實(shí)際統(tǒng)計(jì)費(fèi)用不符的，降低考核分值 1 分。直達(dá)料控制：嚴(yán)格出 入庫手續(xù)，監(jiān)督采購人員及時(shí)辦理采購物品的入庫手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次采購人員有直達(dá)料現(xiàn)象的，增加考核分值 1 分；如日?；嘶蚬纠袡z查中發(fā)現(xiàn)一次，而庫房未及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出的，降低考核分值 1 分。交舊領(lǐng)新：出庫物資需交舊領(lǐng)新的，如沒有按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低 1分。出入庫：出入庫無差錯(cuò)，按日常稽核結(jié)果，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)考核分值降低 1 分。預(yù)算執(zhí)行：每月針對(duì)各預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用有明顯差異的項(xiàng)目做出書面分析報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及綜合部，每缺一項(xiàng)，降低考核分值 1 分。追加計(jì)劃的控制：追加計(jì)劃金額控制在 2%以內(nèi)，每超出 1%，降低考核分值 1分。周例會(huì)安 排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。建立健全供應(yīng)商和客戶檔案并及時(shí)更新，稽核檢查中每發(fā)現(xiàn)一次客戶檔案管理失誤，降低考核分值 1 分。每月出具一期書面市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（產(chǎn)品及大宗原材料），未出具，降低考核分值1 分。鐵路專用線安全操作率 100%，每發(fā)生一次安全操作事故，考核分值降低 5 分。廢舊物資及時(shí)聯(lián)系處理，出現(xiàn)爆倉、現(xiàn)場(chǎng)堆放 量大影響現(xiàn)場(chǎng)管理的，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。嚴(yán)格執(zhí)行公司退貨程序，每發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作一次，降低考核分值 1 分。 采購計(jì)劃完成率：采購計(jì)劃完成率要求達(dá)到 96%以上，每增加或降低 2%，考核分值增加或降低 1 分。 礦石的粒度 50— 80mm， 每發(fā)現(xiàn)一車次粒度不達(dá)標(biāo)，降低考核分值 1 分。 數(shù)量：以月度計(jì)劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動(dòng) 10%，控制在 10%以內(nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1 分；超過 10%每增 2%（四舍五入法計(jì)算）考核分值降低 1 分，降低最高限額為 5 分。 數(shù)量：以月度計(jì)劃采購額度為依據(jù)， 采購量上下浮動(dòng) 10%，控制在 10%以內(nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1 分；超過 10%每增 2%（四舍五入法計(jì)算）考核分值降低 1 分，降低最高限額為 5 分。 數(shù)量：以月度計(jì)劃采購額度為依據(jù)，采購量上下浮動(dòng) 10%，控制在 10%以內(nèi)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1 分；超過 10%每增加 2%（四舍五入法計(jì)算）考核分值降低 1 分，降低最高限額為 5 分。嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，每檢查發(fā)現(xiàn)一次合同 錯(cuò)誤 程序 ，降低考核分值 1 分。虧噸：虧噸每月小于 2 噸，獎(jiǎng)勵(lì) 2 分，每增加 噸，考核分值降低 1 分。月度計(jì)劃現(xiàn)匯回款率達(dá)到 40%，每降低 2%，考核分值降低 1 分；每增加 2%，考核分值增加 2 分。月產(chǎn)銷率 達(dá)到考核的 100%，每增加或降低 1%考核分值 增加或降低 1 分 (月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月數(shù)據(jù)上報(bào)綜合部 )。月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。車間月度班組生產(chǎn)分析會(huì)、考核會(huì)按時(shí)召開（形成會(huì)議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低 1 分。現(xiàn)場(chǎng)管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值 1分； 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。負(fù)責(zé)對(duì)新員工的崗前安 全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。操作記錄：做到及時(shí)、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 嚴(yán)格按循環(huán)冷卻水系統(tǒng)工藝流程控制指 標(biāo)，合格率大于 95%。電機(jī)殼制作合格率 100%，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題降低考核分值 1 分，因此影響生產(chǎn)的，降低考核分值 2 分，造成停車事故的降低考核分值 5 分。檢修 工作效率低下，未能按工作要求時(shí)間完成且影響生產(chǎn)的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1分， 造成停車事故的，降低考核分值 2分。 非計(jì)劃性檢修：非計(jì)劃性檢修項(xiàng)目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計(jì)劃性檢修）占生產(chǎn)設(shè)備 部下達(dá)檢修計(jì)劃項(xiàng)目的比率超過 5%以上的，考核分值增加 2 分。 公司一類 設(shè)備完好率以 85%為考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)設(shè)備部每月對(duì)公司 一類 設(shè)備進(jìn)行的 評(píng)定 中 ， 完好率每 增加或 降低 1%，考核分值 增加或 降低 1 分。電爐開動(dòng)率以 98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低 1%，考核分值降低 分； 每增加 %考核分值增加 1 分。月度計(jì)劃會(huì)安排管理工作，每一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。碳材二段上料系統(tǒng) 因責(zé)任心不強(qiáng) 在送料期間發(fā)生撒料，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保合格原料的供給，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。裝載機(jī)必須按照派車指令及時(shí)到各用車點(diǎn)，無故延誤時(shí)間的，每發(fā)現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。供應(yīng)商投訴故意刁難的，查證屬實(shí)，一次降低考核分值 2 分。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。 入爐原料的控制（ 15）： 四 、原料車間： 消耗（ 15）： 管理工作 （ 5） ： （ 4）、 五層過濾除塵器 （ 3）、凈化系統(tǒng) （ 2）、三樓除塵器 勞動(dòng)紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每 增加或 降低 1%，考核分值 增加或降低 1 分。 安全管理 （ 10） ： 稽核 ：每周 稽核通報(bào)中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低 考核分值 1 分。配料計(jì)量操作：出現(xiàn)人為失誤的，每次降低考核分值 1 分。電極壓放操作：未按規(guī)定進(jìn)行電極壓放操作或?qū)嶋H與記錄不符，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。料倉巡視： 因未按時(shí)認(rèn)真巡視，造成料倉著火且未及時(shí)處理的，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。石灰單耗 ： 石灰單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值降低或增加 分。質(zhì)量：質(zhì)量以年度計(jì)劃指標(biāo) 90%為依據(jù)每增加或降低 2%考核分值增加或降低 1分。周例會(huì)安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。 制訂現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn) 和制度， 因制度不完善造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行檔案并及時(shí)更新，檢查每發(fā)現(xiàn)