【正文】 青海東勝化工有限公司績(jī)效工資考核辦法 （ 第 一 版） 一、 總則 目的 因公司組織機(jī)構(gòu)變更及考核項(xiàng)目的調(diào)整，同時(shí) 為更好地完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo) ,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定， 暫 對(duì)原《青海東勝化工有限公司經(jīng)濟(jì)考核辦法》進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 。 考核原則 在公司取得效益的前提下， 員工 本 年 度 的實(shí)際收入 較 上年度 有所增長(zhǎng) 。 員工的績(jī)效收入分為兩部分考核兌現(xiàn)（月度計(jì)提、年終獎(jiǎng)勵(lì)）。 ①月度績(jī)效工資是以考核電石產(chǎn)量為主，其它消耗指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量和管理目標(biāo)為輔，月考核，月兌現(xiàn)。 ②年終獎(jiǎng)勵(lì)另見(jiàn)年度部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任 狀。 月度績(jī)效工資考核由考核委員會(huì)考核到部門(mén)。部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行二次分配至各工段、班組、員工 ，綜合部進(jìn)行匯總審核 。 部門(mén)年終績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)各部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成的考核結(jié)果一次性獎(jiǎng)懲。 2． 5 公司屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人年終考核辦法另行制定。 二、適用范圍及權(quán)責(zé) 適用范圍 適用于公司各部門(mén)績(jī)效工資的核算、審批、下發(fā)等環(huán)節(jié)。 權(quán)責(zé) 考核委員會(huì)負(fù)責(zé)本程序及其修訂版的批準(zhǔn)； 本規(guī)定實(shí)施后，每年 1月份由考核委員會(huì)組織討論一次，必要時(shí)修訂； 考核委員會(huì)負(fù)責(zé)公司部門(mén)績(jī)效工資考核辦法的制定及績(jī)效工資的 核發(fā)。 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效工資考核辦法的制定，報(bào)考核委員會(huì)審核后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 綜合管理部根據(jù)公司《薪資管理制度》及本規(guī)定進(jìn)行公司薪資的匯總、計(jì)算、下發(fā)。 考核委員會(huì)負(fù)責(zé)月度計(jì)劃及年度預(yù)算考核。 三、部門(mén)月度績(jī)效工資基數(shù)計(jì)提辦法 月度產(chǎn)量績(jī)效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)： 月度考核產(chǎn)量規(guī)定：要求 按 實(shí)物 產(chǎn)量計(jì)入 考核 產(chǎn)量。 ①電石車(chē)間績(jī)效工資基數(shù)計(jì)提： 月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量 3700噸為基數(shù)，低于考核產(chǎn)量部分按 /噸 .人，計(jì)提績(jī)效工資； 等于 考核產(chǎn)量時(shí)按 元 /噸 .人，計(jì)提績(jī)效工資； 超出考核產(chǎn)量部分： 3701— 3900 噸時(shí)按 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 3901— 4000 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4001— 4100 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4101— 4200 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資；4201— 4300 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4301— 4400 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4401— 4500 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4501— 4550 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4551— 4600 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4601— 4650 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4651— 4700 噸時(shí)按 元/噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4701噸以上時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； ②其它部門(mén)及崗位： 月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量 3700噸為基數(shù)，低于考核產(chǎn)量部分按 元 /噸 .人，計(jì)提績(jī)效工資；等于考核產(chǎn)量時(shí)按 元 /噸 .人，計(jì)提績(jī)效工資；超出考核產(chǎn)量部分： 3701— 3900 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 3901— 4000 噸 時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4001— 4300 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4301— 4500 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4500 噸以上時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額 =∑ (員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù) ) =∑ {[(考核產(chǎn)量 元 /噸 )+481+(實(shí)際產(chǎn)量 月考核產(chǎn)量 ) X 元 /噸 ] 員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù) } 各部門(mén)月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額 =∑ (本部門(mén)員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù) ) =∑ {[(考核產(chǎn)量 元 /噸 )+481+(實(shí)際產(chǎn)量 月 考核產(chǎn)量 ) X 元 /噸 ] 本部門(mén)員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù) } ③石灰窯月度產(chǎn)量績(jī)效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)： 月度考核產(chǎn)量規(guī)定： 生過(guò)燒≤ 10%控制，大于 10%時(shí)折算產(chǎn)量 。 月度產(chǎn)量績(jī)效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量 2250噸為基數(shù)，低于考核產(chǎn)量部分按 元 /噸 .人，計(jì)提績(jī)效工資；超出考核產(chǎn)量部分：2251— 2500 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 2501— 3000 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 3001— 3600 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 3601— 4200噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4201— 4500 噸時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 4500 噸以上時(shí)按 元 /噸 .人計(jì)提績(jī)效工資； 月度產(chǎn)量績(jī)效工資基數(shù)總額 =∑ (員工月績(jī)效工資計(jì)提基數(shù)崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù) ) =∑ {[(考核產(chǎn)量 元 /噸 )+(實(shí)際產(chǎn)量 月考核產(chǎn)量 ) X元 /噸 ] 員工崗位績(jī)效工資崗位計(jì)提系數(shù) } 上式中各崗位績(jī)效工資計(jì)提系數(shù)如下表： 崗位檔次 計(jì)提系數(shù) 崗位名稱 一檔 電石車(chē)間主任 、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、 設(shè)備部部長(zhǎng)、 安環(huán) 部部長(zhǎng) 二 檔 營(yíng)銷(xiāo) 部部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)、綜合管理部部長(zhǎng)、 電石車(chē)間 副 主任、機(jī)電車(chē)間主任、 原料車(chē)間主任 、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)、 設(shè)備部副部長(zhǎng)、安環(huán) 部副部長(zhǎng) 三 檔 綜合管理部副部長(zhǎng) 、 營(yíng)銷(xiāo)部副部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng)、電爐班長(zhǎng)、 原料車(chē)間副主任 、 機(jī)電車(chē)間副主任 四 檔 質(zhì)檢主管、采購(gòu)主管、鐵運(yùn)主管、庫(kù)房主管、 會(huì)計(jì)主管、 銷(xiāo)售主管 、 電儀主管、維修主管、 原料主管、石灰窯主管、 出爐班長(zhǎng) 、 壓球主管、設(shè)備主管、工藝主管 五 檔 電爐主操 、 原料班長(zhǎng)、電儀班長(zhǎng)、制筒班長(zhǎng) 、 統(tǒng)計(jì)員、文員、技術(shù)員、會(huì)計(jì)、出納、 石灰窯班長(zhǎng)、 工藝員、 管理員 六檔 水氣 班長(zhǎng)、 機(jī)加工班長(zhǎng)、 出爐工、 石灰窯 出灰工、石灰窯 司窯工 、質(zhì)監(jiān)班長(zhǎng) 、鏟車(chē)工、原料工、電儀值班班長(zhǎng)、電儀技術(shù)員 、保全值班班長(zhǎng) 七檔 1． 1 保全工、電極殼工、機(jī)加工、電儀工 、天車(chē)工 、石灰窯操作工 、電爐巡視工、配料工、 加糊工、化驗(yàn)分析工、技術(shù)員 、司機(jī)、保管員 、水分析工、空壓工、 八 檔 門(mén)衛(wèi) 生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)費(fèi)用考核： 以 公司確定的 當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用 或計(jì)財(cái)部的費(fèi)用預(yù)算 為考核標(biāo)準(zhǔn)，超支 部分按超出額的 30%進(jìn)行扣罰， 節(jié)約部分按 節(jié)約額的 10%（電儀班組按節(jié)約額的 20%）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ，并匯入部門(mén)上述產(chǎn)量計(jì)提 績(jī)效工資，做為當(dāng)月部門(mén)績(jī)效工資基數(shù)。 月度考核時(shí)，考核委員會(huì)以上述績(jī)效工資計(jì)提辦法計(jì)算公司績(jī)效工資提取總額及各部門(mén)績(jī)效工資總額，具體每位員工績(jī)效工資的分配由各部門(mén)按本部門(mén)績(jī)效考核辦法自行分配，并報(bào)考核委員會(huì)審批備案。 四、部門(mén)績(jī)效工資考核程序 考核程序：各部門(mén)月度績(jī)效工資考核由 考核委員會(huì) 完成。 綜合部于每月 5 號(hào)前完成生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)考核委員會(huì)。（遇星期天順延） 考核委員會(huì)于每月 6 日前完成各部門(mén)考核指標(biāo)的考核匯總工作， 填寫(xiě)《青海東勝化工有限公司部門(mén)月度績(jī)效工資考核表》，計(jì)算各 部門(mén)當(dāng)月績(jī)效工資計(jì)提總額。 （遇星期天順延） 考核委員會(huì)于每月 7 日召開(kāi)月度考核會(huì)議，確定各部門(mén)最終績(jī)效總額。（遇星期天順延） 各部門(mén)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部績(jī)效工資考核辦法進(jìn)行二次分配，并將結(jié)果 于每月 8 日前 報(bào) 考核委員會(huì) 。 （遇星期天順延） 綜合管理部 對(duì) 各部門(mén) 績(jī)效工資進(jìn)行審核無(wú)誤后， 計(jì)算員工個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資， 于每月 12 日前將領(lǐng)導(dǎo)審批后的工資表送交計(jì)財(cái)部出納，由出納送交銀行。（遇星期天順延） 五、部門(mén)月度績(jī)效工資考核項(xiàng)目及權(quán)重 一、考核委員會(huì)根據(jù)每月實(shí)際完成情況及權(quán)重對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考評(píng)打分，滿分 100分。 績(jī)效評(píng)分根據(jù)第六項(xiàng)的 各部門(mén)月度考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)打分。 二、 各部門(mén)績(jī)效評(píng)分成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效計(jì)提比例 序號(hào) 部門(mén) 成績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)提比例 1 生產(chǎn)部 93 100% 2 設(shè)備部 93 100% 3 營(yíng)銷(xiāo)部 95 100% 4 計(jì)財(cái)部 95 100% 5 綜合部 95 100% 6 電石車(chē)間 93 100% 7 機(jī)電車(chē)間 93 100% 8 質(zhì)檢班組 99 100% 9 原料車(chē)間 95 100% 10 安環(huán)部 95 100% 11 黨工團(tuán) 99 100% 12 氣燒石灰窯 93 100% 按各部門(mén)績(jī)效評(píng)分成績(jī) 標(biāo)準(zhǔn)，每增加或降低 1 分，計(jì)提工資比例增長(zhǎng)或減少 1%。 六、各部門(mén)月度考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、生產(chǎn)部 電石生產(chǎn) （ 20）： 產(chǎn)量 ：以 年度制訂的 月度計(jì)劃產(chǎn)量為依據(jù)每增加或降低 50 噸考核分值增加或降低 分。 各項(xiàng)指標(biāo)（ 15）： 工藝電單耗（ 3） ：工藝電單耗以 ≤ 3250kwh 為依據(jù)，實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3250kwh，得 3 分； 3250kwh≤ 實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3300kwh，得 2 分； 3300kwh≤ 實(shí)物工藝電 單耗 ＜ 3350kwh，得 1 分；實(shí)物工藝電單耗≥ 3350kwh， 不得分。 石灰單耗 （ 3） ：石灰單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值降低或增加 分。 焦炭單耗（ 3） ： 焦炭 單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值增加或降低 1分。 質(zhì)量（ 6） ：質(zhì)量以年度計(jì)劃指標(biāo) 90%為依據(jù)每增加或降低 2%考核分值增加或降低 1 分。 安全管理 （ 15）： 月度發(fā)生一次 人員 輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上 人員 輕傷事故，考核分值降低 3 分 。 月度發(fā)生一起 人員 重傷 或工亡 事故， 扣除全部安全管理考核分值 ，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定 及安全責(zé)任狀考核 進(jìn)行 兌現(xiàn) 。 生產(chǎn) 組 織 管理 （ 30） ： 每月 召開(kāi) 兩次生產(chǎn)分析例會(huì) 并形成紀(jì)要 ，及時(shí)分析總結(jié)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施。 少召開(kāi)一次，考核分 值 降低 1 分。 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作，出現(xiàn)重大協(xié)調(diào)錯(cuò)誤，考核分值降低 2 分。 組織召開(kāi)好每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)安排工作的落實(shí)。少召開(kāi)一次，考核分值降低 1 分。 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律的 稽核 檢查和要求， 公司領(lǐng)導(dǎo)或綜合部及稽核崗位每檢查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況一次，考核分值降低 1 分。 協(xié)調(diào)安排并落實(shí)好環(huán)保部提出的各項(xiàng)環(huán)保整改工作，少完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。 工藝稽核：每周出具一期關(guān)鍵工藝 稽核通報(bào)交綜合部，少完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。 現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 10） ： 現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng) 生產(chǎn)各崗位的 現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 根據(jù) 安環(huán)部 稽核通報(bào)結(jié)果為依據(jù)，通報(bào)中因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，每提出一次批評(píng)，考核分值降低 1 分。 公司院內(nèi)及生產(chǎn)區(qū)域各垃圾點(diǎn)及時(shí)清理，公司領(lǐng)導(dǎo)或稽核崗位每提出一次批評(píng)，考核分值