【正文】 薩拉 服飾海寧 生產(chǎn)部 考核 目 錄 考核制度 考核程序 考核管理 考核具體內(nèi)空 考核指標(biāo)產(chǎn)生 考核評定方法 考核成績及使用 考核后期跟蹤 考核評語 一、 生產(chǎn)部 考核制度 制訂的目的：公司為了充分發(fā)揮崗位職能，真正做到多勞多得，保質(zhì)保量完成 生產(chǎn)部 各 崗位任務(wù)，在 薩拉 程總精心指導(dǎo)下，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行考核而制訂本制度。 制度適應(yīng)范圍：本制度只 適用于 海寧 生產(chǎn)部 各 崗位。 企管部 負(fù)責(zé)本制度制訂 ，總經(jīng)辦負(fù)責(zé) 修改、審核、決定是否使用?？己藢Ｂ毴藛T對本制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)證據(jù)收集、考核統(tǒng)計、考核后期跟蹤等工作。 考核是在公平、公正、透明、客觀 條件下進(jìn)行的，考核專員每天把收集到的數(shù)據(jù)信息公布，做到信息上墻、及時上墻。杜絕徇私舞弊和留有余地。 專職考核人員每月 5 號前將 生產(chǎn)部 各崗位 考核資料整理并上報 生產(chǎn)副總 ，考核資料上報之前 生產(chǎn)部 被考核崗位 簽字確認(rèn)。 上司考核直接下屬方式， 品質(zhì)管理、車間主任 由 生產(chǎn)副總 考核 ， 車間主任 考核 車間副主任 ，副主任 考核 組長 。專職考核人協(xié)助和督促 生產(chǎn)副總 、 車間主任 等 對 生產(chǎn)部 各崗位 考核，并將考核結(jié)果上報 考核小組。 每月 8 號前 生產(chǎn)副總 等領(lǐng)導(dǎo)崗位 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn) 對 生產(chǎn)部 各崗位 進(jìn)行 考核 ，并核算出考核成績。生產(chǎn)副總 對 生產(chǎn)部 考核成績和結(jié)果負(fù)解釋權(quán) 。 考核專員收集 生產(chǎn)部 對各崗位 考核評分，并報考核小組，考核小組組長召開考核小組會議，對生產(chǎn)部 各崗位 等 考核成績進(jìn)行審核。審核考核結(jié)果是否公平合理 ， 考核成績 公平 合理則在 10號準(zhǔn)時公布，不 合理或 生產(chǎn)部 某 崗位 有異議，考核小組將考核結(jié)果退還 生產(chǎn)副總 ， 8 小時間內(nèi) 生產(chǎn)副總 必須將 生產(chǎn)部 考核成績 重 新 考評，并征得 生產(chǎn)部 對考核結(jié)果有異議 崗位員工 認(rèn)可后報考核小組。 考核成績是對員工在公 司 工作表現(xiàn) 另 一種描述，直接與員工工資掛鉤。 薩拉 生產(chǎn)部 各崗位 必須無條件接受考核并 支持 考核。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 2 二、 考核程序 考核開始 考核動員會議 成立考核小組 考核人員分工 考核信息收集 考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計 形成考核表格 信息數(shù)據(jù)上報 技術(shù)部崗位自評 上司考核前溝通 考核得分評測 考核得分上報 考核 得分確認(rèn) 考核后期跟蹤 考核成績公布 YES NO 考核小組審核 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 3 三、 考核管理 為了使考核公平、公正、合理、科學(xué)、客觀評價一個員工， 薩拉 公司成立專門考核小組?？己诵〗M全權(quán)負(fù)責(zé)對考核的管理 、 審核 。部門負(fù)責(zé)人對本部門各崗位考核直接監(jiān)督、指導(dǎo)、督促和對直接下屬考核?？己诵〗M負(fù)責(zé)同時 收集 考核 證據(jù)和數(shù)據(jù)信息。 考核小組人員宣言： “想要公平嗎？請先做好自己工作” 考核小組人員 名單 ： 。 考核小組審核 生產(chǎn)副總 對 生產(chǎn)部 考核成績，如 生產(chǎn)部 崗位員工 對考核成績有異議或成績不合理，則將考核結(jié)果退回 生產(chǎn)副總 。 考核小組有權(quán)否決考核結(jié)果并限 期完成重 新 考評。 考核專題會議在每月 8號晚上 18： 3020： 00 舉行，如逢節(jié)假日則推遲到第一天上班晚上?？己诵〗M對考核成績公布，并派專職考核人員對 生產(chǎn)部 各崗位考核跟蹤。避免考核失分項 重發(fā)生或應(yīng)該糾正部分及時改正。 考核評語是月度考核小組對 生產(chǎn)部 各崗位 的綜合考察和評定，只對被考核人月度考核及其考核后期跟蹤 情況評定，并在每月 20 號將考核評定上交公司總經(jīng)理。 考核小組全體人員必須自律。 四、 考核具體內(nèi) 容 生產(chǎn)部 經(jīng)理崗位承擔(dān)對 生產(chǎn)部 管理以及本人制版職能，公司將針對 生產(chǎn)部 管理和本人制版職能進(jìn)行考核。 管理職能： （ 占月 度本人考核 60%） 序號 考核管理職能項目 管理參數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 系數(shù) 1 年度生產(chǎn)計劃總量（件） 100% 8000 11=88000 2 成品合格 達(dá)標(biāo) 100% 99% 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 4 本人 工作 （ 管理人員 占 考核 60%、普通占 80%） 序號 本廠生產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)參數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 系數(shù) 1 月度產(chǎn)量 100% 2400 2 裁剪車間合格率 （流出本車間量 /總量） 100% 2352 3 縫制車間合格率 （流出本車間量 /總量） 100% 2280 4 后整理車間合率 （流出本車間 量 /總量） 100% 2352 5 客戶發(fā)貨率 100% 88000 外發(fā)加工與本廠年度比例 裁剪（件） 縫制（件） 整理（件） 發(fā)貨量（件） 本廠量（件） 50000 26400 72020 80000 外發(fā)加工廠（件） 28000 61600 16000 / 男女裝比例 55000： 33000 55000： 33000 55000： 33000 55000： 33000 本人在公司工作期間服從工作分配和支持上司； 臨時性性工作安排完成情況，上司根據(jù)實際情況做判斷并評定。 五、 考核指標(biāo)產(chǎn)生 月度發(fā)貨記錄； 生產(chǎn)運行報表； 質(zhì)量檢驗報告。 六、 考核評定方法 定期準(zhǔn)時； 直接上司評定； 本人確認(rèn)； 考核小組審核； 客觀合理。 七、 考核成績及使用 月度保底分為 100 分，減失分 ，加獎勵得分； 每人基本工薪 50%作為考核金，既月度考核金 =本人 50%基本工薪 考核得分 /100； 連續(xù)考核得分低于 60分，則 基本工薪降一級； 連續(xù)考核得分高于 105分，則 基本工薪提升一級 ； 一年內(nèi)有 8 個月以上 考核得分低于 60分，公司勸退處理 ； 考核小組對員工月度考核金多少負(fù)責(zé)解釋。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 5 八、 考核后期跟蹤 考核小組、考核專員對考核崗位進(jìn)行跟蹤，做好記錄并分析，定期對分值低，經(jīng)常不得分的項指導(dǎo)和協(xié)助崗位員工做好。 考核小組根據(jù)實際需要，對考核項修改。 如考核崗位因外境因素導(dǎo)致本人月度工作任務(wù)不能完成，則考核小組根據(jù)實際 情況給予特殊政策，既給予導(dǎo)致不能完成項滿分 或按比例評分 。 考核跟蹤表 被考核崗位 序號 考核內(nèi)容 問題出現(xiàn)次數(shù) 分析主要原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 跟蹤人： 月份： 九、 考核評語 考核小組對考核 人評語 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 6 被考核人： 評語人： 備注 月度考核成績： 原因： 月份 評定時間： 生產(chǎn)副總 1 份 車間主任 3 份 生產(chǎn)計劃員 1 份 打包工 1 份 外發(fā)跟單 2 份 外發(fā)主管 1 份 車間收發(fā) 1 份 品質(zhì)巡檢 1 份 成品倉庫 1 份 輔料倉庫 1 份 皮料倉庫 1 份 倉庫主管 1 份 品管員 1 份 品管科長 1 份 共 17 份 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn) 部 職位： 生產(chǎn)部 副總 （海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 / 計算公式 目標(biāo)值 占比 標(biāo)準(zhǔn)分 考 核 依 據(jù) 評分標(biāo)準(zhǔn) 實際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結(jié)果 工作 業(yè)績 100％ 1