【導讀】核辦法》進行適當?shù)恼{整。在公司取得效益的前提下,員工本年度的實際收入較上年度有所增長。量和管理目標為輔,月考核,月兌現(xiàn)。②年終獎勵另見年度部門經濟指標考核責任狀。部門內部進行二次分配至。各工段、班組、員工,綜合部進行匯總審核。部門年終績效獎金根據(jù)各部門工作目標達成的考核結果一次性獎懲。2.5公司屬各部門負責人年終考核辦法另行制定。適用于公司各部門績效工資的核算、審批、下發(fā)等環(huán)節(jié)。本規(guī)定實施后,每年1月份由考核委員會組織討論一次,必要時修訂;總經理批準后實施??己宋瘑T會負責月度計劃及年度預算考核。月度考核產量規(guī)定:要求按實物產量計入考核產量。月度產量績效工資總額按考核產量進行計提:以每月考核產量3700噸為基數(shù),按元/噸.人計提績效工資;4101—4200噸時按元/噸.人計提績效工資;月度考核產量規(guī)定:生過燒≤10%控制,大于10%時折算產量。日前報考核委員會。