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正文內(nèi)容

20xx年東勝化工公司績效工資考核管理辦法(28頁)-人事制度表格-資料下載頁

2024-08-19 11:39本頁面

【導(dǎo)讀】核辦法》進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在公司取得效益的前提下,員工本年度的實(shí)際收入較上年度有所增長。量和管理目標(biāo)為輔,月考核,月兌現(xiàn)。②年終獎勵(lì)另見年度部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任狀。部門內(nèi)部進(jìn)行二次分配至。各工段、班組、員工,綜合部進(jìn)行匯總審核。部門年終績效獎金根據(jù)各部門工作目標(biāo)達(dá)成的考核結(jié)果一次性獎懲。2.5公司屬各部門負(fù)責(zé)人年終考核辦法另行制定。適用于公司各部門績效工資的核算、審批、下發(fā)等環(huán)節(jié)。本規(guī)定實(shí)施后,每年1月份由考核委員會組織討論一次,必要時(shí)修訂;總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。考核委員會負(fù)責(zé)月度計(jì)劃及年度預(yù)算考核。月度考核產(chǎn)量規(guī)定:要求按實(shí)物產(chǎn)量計(jì)入考核產(chǎn)量。月度產(chǎn)量績效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提:以每月考核產(chǎn)量3700噸為基數(shù),按元/噸.人計(jì)提績效工資;4101—4200噸時(shí)按元/噸.人計(jì)提績效工資;月度考核產(chǎn)量規(guī)定:生過燒≤10%控制,大于10%時(shí)折算產(chǎn)量。日前報(bào)考核委員會。

  

【正文】 直接損失價(jià)值高于 2020 元以上): 月度發(fā)生重大治安事件一次,降低考核分值 5 分,相關(guān)人員按公司《監(jiān)察條例》規(guī)定進(jìn)行處罰。 隨機(jī)性管理工作( 10): 以月度計(jì)劃會安排項(xiàng)目為依據(jù),未完成一項(xiàng)考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時(shí)完成,未完成一項(xiàng),考核分值降低 1 分。 九、 黨委工會 企業(yè)文化( 20) ① 機(jī)關(guān)干部、 黨員 勞動學(xué)習(xí) : 每月 組織一次 機(jī)關(guān)干部、 黨員勞動學(xué)習(xí)活動 , 缺一次 ,降低考核分值 1 分。 ② 宣傳欄: 每月 8 日前完成宣傳欄的出版 更換 ,延遲一日,降低考核分值 1 分。 ③ 活動室管理 : 活動室 按時(shí)對外開放 , 員工每反映一次不合格 ,降低考核分值 1 分。 活動室衛(wèi)生保持良好,公司例行檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格,降低考核分值 1 分。 采購詢價(jià)( 15): ① 詢價(jià)實(shí)施: 備品備件的采購詢價(jià)比例 ≥ 5%,每增加或降低 1%,增加或降低考核分值 1 分。 ② 詢價(jià)報(bào)告: 月初出具上月詢價(jià)報(bào)告(內(nèi)容含品名、采購價(jià)、咨詢價(jià)、差異比例、差異分析等), 未出具或內(nèi)容不全,降低考核分值 2 分 員工對話會( 15): 完成每季度一次員工對話會, 形成會議紀(jì)要 ,每缺一次降低考核分值 2 分。 對提出的問題逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)回復(fù),無故未進(jìn)行落實(shí)的,一項(xiàng)降低考核分值 1 分。 廠區(qū)衛(wèi)生( 10): 督促各部門做好廠區(qū)衛(wèi)生清潔工作,公司例行檢查中每提出一次批評,降低考核分值 1 分。 (生產(chǎn)部規(guī)劃衛(wèi)生區(qū)域除外) 做好廠區(qū)綠化及衛(wèi)生清掃管理工作,按稽核通報(bào),每提出一次批評考核分值降低 1 分。 宿舍、 食堂 管理 ( 15): 做好 宿舍與 食堂 的 管理工作, 每月公司組織的檢查中,一項(xiàng)內(nèi)容不合 格 ,考核分值降低 1 分。 澡堂管理( 15): 澡堂衛(wèi)生、使用情況良好,如出現(xiàn)員工無法使用、衛(wèi)生不合格情況,每次考核分值降低 1 分。 隨機(jī)性管理工作( 10): 以月度計(jì)劃會安排項(xiàng)目為依據(jù),未完成一項(xiàng)考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時(shí)完成,未完成一項(xiàng),考核分值降低 1 分。 十、 質(zhì)檢中心 分析化驗(yàn) ( 30) : 抽檢檢驗(yàn)合格率要求達(dá) 96%,每增加或降低 1%,考核分值增加或降低 1 分。 月度每發(fā)生漏檢一次,考核分值降低 1 分。 每月客戶反饋電石降級不超過 4 次 (在允許誤差范圍內(nèi)的不視為降級) ,在此基礎(chǔ)上每增加或降低 1 次,考核分值降低或增加 1 分。 計(jì)量 ( 20) : 每周抽查電石成品包裝計(jì)量次數(shù)不少于 2 次,少一次降低考核分值 1 分。 全月包裝平均抽檢合格率要求大于 75%,每增加或降低 5%,增加或降低考核分值 1 分。 每周抽查原料過磅及石灰窯出灰計(jì)量次數(shù)各一次,少一項(xiàng)降低考核分值 1 分。 生產(chǎn)日報(bào)表 ( 15) 每日 10 點(diǎn)之前按時(shí)報(bào)送及上傳報(bào)表,缺少一次降低考核分值 1 分。(星期天和法定節(jié)假日除外) 安全管理( 15): 每月組織一次安全教育學(xué)習(xí),要求有記錄,缺一次降低考核分值 1 分。 負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育,并做好記錄 ,每缺少一人次(或記錄),降低考核分值 1 分。 安全器材定點(diǎn)存放,經(jīng)常擦拭,安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格,降低考核分值 1分。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故,考核分值降低 1 分,月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故,考核分值降低 3 分。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故,扣除全部安全管理考核分值,其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。 班組管理( 10): 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的,每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 材料及工具管理到位,在公司組織的檢查中,每 出現(xiàn)一次不合格,降低考核分值 1 分。 現(xiàn)場管理:周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格,降低當(dāng)月考核分值 1分; 勞動紀(jì)律:班組出勤率大于 98%,睡崗、串崗為零,出勤率每增加或降低 1%, 考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象,考核分值降低 1 分,個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 班組考核會按時(shí)召開(形成會議紀(jì)要),每缺開一項(xiàng)考核分值降低 1 分。 強(qiáng)化培訓(xùn),熟練操作,提高技能,每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),要求有記錄,缺少一次考核分值降低 1 分。 管理工作 ( 10) : 以月度計(jì)劃會安 排項(xiàng)目為依據(jù),一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時(shí)完成,未完成一項(xiàng),考核分值降低 1 分。 十一、 氣燒石灰窯: 石灰產(chǎn)量、質(zhì)量 ( 25) : 石灰產(chǎn)量 ( 10) :以 年度制訂的月度 計(jì)劃產(chǎn)量為依據(jù),每增加或降低 50 噸,考核分值增加或降低 1 分。 石灰質(zhì)量 ( 10) :質(zhì)量以石灰生過燒≤ 10%為考核標(biāo)準(zhǔn),每增加或降低 1%, 考核分值降低或增加 1 分。 石灰石驗(yàn)收( 5): 石灰石入廠應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行粒度驗(yàn)收規(guī)定,石灰石粒度抽查中,每發(fā)現(xiàn)一次不合格,考核分值降低 1 分。 石灰窯相對開動率 ( 10) : 石灰窯相對凈化的同步開動 率以 98%為考核標(biāo)準(zhǔn),每降低 1%,考核分值降低 分;每增加 %考核分值增加 1 分。 關(guān)鍵工藝點(diǎn)的監(jiān)控( 15): 燒嘴溫度 : 燒嘴溫度≤ 1350℃ ,每 超出 一次考核分值降低 1 分。 循環(huán)氣溫度:循環(huán)氣溫度≤ 960℃ ,每超出一次考核分值降低 1 分。 進(jìn)入換熱器的廢氣溫度≤ 800℃ ,每超出一次考核分值降低 1 分。 換熱后驅(qū)動空氣溫度≤ 510℃ ,每超出一次考核分值降低 1 分。 下內(nèi)筒冷卻出口溫度≤ 400℃ ,每超出一次考核分值降低 1 分。 上內(nèi)筒冷卻空氣排出溫度≤ 200℃ ,每超出一次考核分值降低 1 分。 出灰 溫度≤ 160℃ ,每超出一次考核分值降低 1 分。 加 料計(jì)量操作:出現(xiàn)人為失誤的,每次降低考核分值 1 分。 操作記錄:做到及時(shí)、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表,出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行( 10): 稽核( 6):每周稽核通報(bào)中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作,每出現(xiàn)一次,降低考核分值 1 分。 巡視檢查 ( 4) : 司窯 工嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備、管線、管路等實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)的巡視檢查。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的,每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。 安全管理 ( 10) : 每月組織一次安全教育學(xué)習(xí),要求有記錄,缺一次降低考核分值 1 分。 負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育,做好記錄,每缺少一人次(或記錄),降低考核分值 1 分。 安全器材定點(diǎn)存放,經(jīng)常擦拭,安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格,降低考核分值 1分。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故,考核分值降低 1 分,月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故,考核分值降低 3 分。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故,扣除全部安全管理考核分值,其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。 班組管理 ( 10) : 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,若因交接馬虎 、隨意、不徹底造成工作失誤的,每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 材料及工具管理到位,在公司組織的檢查中,每出現(xiàn)一次不合格,降低考核分值 1 分。 區(qū)域現(xiàn)場管理:周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格,降低當(dāng)月考核分值 1 分; 勞動紀(jì)律:班組出勤率大于 98%,睡崗、串崗為零,出勤率每增加或降低 1%,考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象,考核分值降低 1 分,個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 車間月度班組生產(chǎn)分析會、考核會按時(shí)召開(形成會議紀(jì)要),每缺開一項(xiàng)考核分值降低 1 分。 強(qiáng)化培 訓(xùn),熟練操作,提高技能,確保 石灰窯 的穩(wěn)定運(yùn)行,每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),要求有記錄,缺少一次考核分值降低 1 分。 環(huán)保管理 ( 10) : 石灰窯除塵器 按時(shí)巡視檢查 除塵器 的運(yùn)行狀況,因巡視不到位,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的,環(huán)?;嗣堪l(fā)現(xiàn)一次,考核分值降低 1 分。 未按要求進(jìn)行正常排灰 的, 環(huán)?;嗣堪l(fā)現(xiàn)一次,考核分值降低 1 分。 管理工作( 10): 月度計(jì)劃會安排管理工作,每一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時(shí)完成,未完成一項(xiàng),考核分值降低 1 分。 十二 、 壓 球: 壓球工段完成壓球量在 300 噸以內(nèi)時(shí), 按 照人均 1300 元計(jì)發(fā)工資(包括崗位補(bǔ)助 150 元), 同時(shí)完成如下工作內(nèi)容: ( 1) 主樓四、五層凈化室和環(huán)形加料機(jī)外圍衛(wèi)生清掃; ( 2) C2A、 C2B 斗提區(qū)域衛(wèi)生清掃; ( 3) 配料站所屬衛(wèi)生區(qū)域; ( 4) 主樓 4—— 5 層樓梯衛(wèi)生; ( 5) 壓球所屬衛(wèi)生區(qū)域; ( 6) C1 皮帶、稱量斗區(qū)域衛(wèi)生; ( 7) 三層過濾器排灰; ( 8) 凈化環(huán)形加料機(jī)旁排除灰清理。 每月安環(huán)部的檢查中,發(fā)現(xiàn)一次不合格,處罰工段 100 元。 壓球量超過 300 噸時(shí),每噸按照 13 元計(jì)提, 用于壓球工段人員的獎勵(lì)。 壓制的石灰球 平均 CaO 含量保證在 80%以上, 未達(dá)標(biāo)的折算產(chǎn)量。 安全管理: 每月組 織一次安全教育學(xué)習(xí),要求有記錄,缺一次處罰工段 200 元。 負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育,做好記錄,每缺少一人次(或記錄),處罰工段負(fù)責(zé)人及班長 200 元。 安全器材定點(diǎn)存放,經(jīng)常擦拭,安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格,處罰工段 50 元。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故, 處罰工段負(fù)責(zé)人及班長 100 元 。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故,責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。 班組管理: 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的,每出現(xiàn) == 一次 處罰班長 100 元 。 材料及工具管理到位,在公司組織的檢查中,每出現(xiàn)一次不合格, 處罰工段 100元 。 區(qū)域現(xiàn)場管理:周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格, 處罰工段 100 元。 勞動紀(jì)律:班組出勤率大于 98%,睡崗、串崗為零,檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象, 處罰班組 100 元, 個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
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