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20xx年東勝化工公司績效工資考核管理辦法(28頁)-人事制度表格-資料下載頁

2024-08-19 11:39本頁面

【導讀】核辦法》進行適當?shù)恼{整。在公司取得效益的前提下,員工本年度的實際收入較上年度有所增長。量和管理目標為輔,月考核,月兌現(xiàn)。②年終獎勵另見年度部門經濟指標考核責任狀。部門內部進行二次分配至。各工段、班組、員工,綜合部進行匯總審核。部門年終績效獎金根據(jù)各部門工作目標達成的考核結果一次性獎懲。2.5公司屬各部門負責人年終考核辦法另行制定。適用于公司各部門績效工資的核算、審批、下發(fā)等環(huán)節(jié)。本規(guī)定實施后,每年1月份由考核委員會組織討論一次,必要時修訂;總經理批準后實施??己宋瘑T會負責月度計劃及年度預算考核。月度考核產量規(guī)定:要求按實物產量計入考核產量。月度產量績效工資總額按考核產量進行計提:以每月考核產量3700噸為基數(shù),按元/噸.人計提績效工資;4101—4200噸時按元/噸.人計提績效工資;月度考核產量規(guī)定:生過燒≤10%控制,大于10%時折算產量。日前報考核委員會。

  

【正文】 直接損失價值高于 2020 元以上): 月度發(fā)生重大治安事件一次,降低考核分值 5 分,相關人員按公司《監(jiān)察條例》規(guī)定進行處罰。 隨機性管理工作( 10): 以月度計劃會安排項目為依據(jù),未完成一項考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時完成,未完成一項,考核分值降低 1 分。 九、 黨委工會 企業(yè)文化( 20) ① 機關干部、 黨員 勞動學習 : 每月 組織一次 機關干部、 黨員勞動學習活動 , 缺一次 ,降低考核分值 1 分。 ② 宣傳欄: 每月 8 日前完成宣傳欄的出版 更換 ,延遲一日,降低考核分值 1 分。 ③ 活動室管理 : 活動室 按時對外開放 , 員工每反映一次不合格 ,降低考核分值 1 分。 活動室衛(wèi)生保持良好,公司例行檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格,降低考核分值 1 分。 采購詢價( 15): ① 詢價實施: 備品備件的采購詢價比例 ≥ 5%,每增加或降低 1%,增加或降低考核分值 1 分。 ② 詢價報告: 月初出具上月詢價報告(內容含品名、采購價、咨詢價、差異比例、差異分析等), 未出具或內容不全,降低考核分值 2 分 員工對話會( 15): 完成每季度一次員工對話會, 形成會議紀要 ,每缺一次降低考核分值 2 分。 對提出的問題逐項進行落實回復,無故未進行落實的,一項降低考核分值 1 分。 廠區(qū)衛(wèi)生( 10): 督促各部門做好廠區(qū)衛(wèi)生清潔工作,公司例行檢查中每提出一次批評,降低考核分值 1 分。 (生產部規(guī)劃衛(wèi)生區(qū)域除外) 做好廠區(qū)綠化及衛(wèi)生清掃管理工作,按稽核通報,每提出一次批評考核分值降低 1 分。 宿舍、 食堂 管理 ( 15): 做好 宿舍與 食堂 的 管理工作, 每月公司組織的檢查中,一項內容不合 格 ,考核分值降低 1 分。 澡堂管理( 15): 澡堂衛(wèi)生、使用情況良好,如出現(xiàn)員工無法使用、衛(wèi)生不合格情況,每次考核分值降低 1 分。 隨機性管理工作( 10): 以月度計劃會安排項目為依據(jù),未完成一項考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時完成,未完成一項,考核分值降低 1 分。 十、 質檢中心 分析化驗 ( 30) : 抽檢檢驗合格率要求達 96%,每增加或降低 1%,考核分值增加或降低 1 分。 月度每發(fā)生漏檢一次,考核分值降低 1 分。 每月客戶反饋電石降級不超過 4 次 (在允許誤差范圍內的不視為降級) ,在此基礎上每增加或降低 1 次,考核分值降低或增加 1 分。 計量 ( 20) : 每周抽查電石成品包裝計量次數(shù)不少于 2 次,少一次降低考核分值 1 分。 全月包裝平均抽檢合格率要求大于 75%,每增加或降低 5%,增加或降低考核分值 1 分。 每周抽查原料過磅及石灰窯出灰計量次數(shù)各一次,少一項降低考核分值 1 分。 生產日報表 ( 15) 每日 10 點之前按時報送及上傳報表,缺少一次降低考核分值 1 分。(星期天和法定節(jié)假日除外) 安全管理( 15): 每月組織一次安全教育學習,要求有記錄,缺一次降低考核分值 1 分。 負責對新員工的崗前安全教育,并做好記錄 ,每缺少一人次(或記錄),降低考核分值 1 分。 安全器材定點存放,經常擦拭,安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格,降低考核分值 1分。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故,考核分值降低 1 分,月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故,考核分值降低 3 分。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故,扣除全部安全管理考核分值,其他責任按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定及安全責任狀考核進行兌現(xiàn)。 班組管理( 10): 嚴格執(zhí)行交接班制度,若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的,每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 材料及工具管理到位,在公司組織的檢查中,每 出現(xiàn)一次不合格,降低考核分值 1 分。 現(xiàn)場管理:周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格,降低當月考核分值 1分; 勞動紀律:班組出勤率大于 98%,睡崗、串崗為零,出勤率每增加或降低 1%, 考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象,考核分值降低 1 分,個人按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定進行處罰。 班組考核會按時召開(形成會議紀要),每缺開一項考核分值降低 1 分。 強化培訓,熟練操作,提高技能,每月組織一次培訓學習,要求有記錄,缺少一次考核分值降低 1 分。 管理工作 ( 10) : 以月度計劃會安 排項目為依據(jù),一項未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時完成,未完成一項,考核分值降低 1 分。 十一、 氣燒石灰窯: 石灰產量、質量 ( 25) : 石灰產量 ( 10) :以 年度制訂的月度 計劃產量為依據(jù),每增加或降低 50 噸,考核分值增加或降低 1 分。 石灰質量 ( 10) :質量以石灰生過燒≤ 10%為考核標準,每增加或降低 1%, 考核分值降低或增加 1 分。 石灰石驗收( 5): 石灰石入廠應嚴格執(zhí)行粒度驗收規(guī)定,石灰石粒度抽查中,每發(fā)現(xiàn)一次不合格,考核分值降低 1 分。 石灰窯相對開動率 ( 10) : 石灰窯相對凈化的同步開動 率以 98%為考核標準,每降低 1%,考核分值降低 分;每增加 %考核分值增加 1 分。 關鍵工藝點的監(jiān)控( 15): 燒嘴溫度 : 燒嘴溫度≤ 1350℃ ,每 超出 一次考核分值降低 1 分。 循環(huán)氣溫度:循環(huán)氣溫度≤ 960℃ ,每超出一次考核分值降低 1 分。 進入換熱器的廢氣溫度≤ 800℃ ,每超出一次考核分值降低 1 分。 換熱后驅動空氣溫度≤ 510℃ ,每超出一次考核分值降低 1 分。 下內筒冷卻出口溫度≤ 400℃ ,每超出一次考核分值降低 1 分。 上內筒冷卻空氣排出溫度≤ 200℃ ,每超出一次考核分值降低 1 分。 出灰 溫度≤ 160℃ ,每超出一次考核分值降低 1 分。 加 料計量操作:出現(xiàn)人為失誤的,每次降低考核分值 1 分。 操作記錄:做到及時、定點、精確、詳細、認真的填寫每一項記錄表,出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行( 10): 稽核( 6):每周稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作,每出現(xiàn)一次,降低考核分值 1 分。 巡視檢查 ( 4) : 司窯 工嚴格按規(guī)定的路線對設備、管線、管路等實行定點、定時的巡視檢查。未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的,每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。 安全管理 ( 10) : 每月組織一次安全教育學習,要求有記錄,缺一次降低考核分值 1 分。 負責對新員工的崗前安全教育,做好記錄,每缺少一人次(或記錄),降低考核分值 1 分。 安全器材定點存放,經常擦拭,安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格,降低考核分值 1分。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故,考核分值降低 1 分,月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故,考核分值降低 3 分。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故,扣除全部安全管理考核分值,其他責任按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定及安全責任狀考核進行兌現(xiàn)。 班組管理 ( 10) : 嚴格執(zhí)行交接班制度,若因交接馬虎 、隨意、不徹底造成工作失誤的,每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 材料及工具管理到位,在公司組織的檢查中,每出現(xiàn)一次不合格,降低考核分值 1 分。 區(qū)域現(xiàn)場管理:周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格,降低當月考核分值 1 分; 勞動紀律:班組出勤率大于 98%,睡崗、串崗為零,出勤率每增加或降低 1%,考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象,考核分值降低 1 分,個人按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定進行處罰。 車間月度班組生產分析會、考核會按時召開(形成會議紀要),每缺開一項考核分值降低 1 分。 強化培 訓,熟練操作,提高技能,確保 石灰窯 的穩(wěn)定運行,每班每月組織一次培訓學習,要求有記錄,缺少一次考核分值降低 1 分。 環(huán)保管理 ( 10) : 石灰窯除塵器 按時巡視檢查 除塵器 的運行狀況,因巡視不到位,未及時發(fā)現(xiàn)異常的,環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次,考核分值降低 1 分。 未按要求進行正常排灰 的, 環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次,考核分值降低 1 分。 管理工作( 10): 月度計劃會安排管理工作,每一項未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時完成,未完成一項,考核分值降低 1 分。 十二 、 壓 球: 壓球工段完成壓球量在 300 噸以內時, 按 照人均 1300 元計發(fā)工資(包括崗位補助 150 元), 同時完成如下工作內容: ( 1) 主樓四、五層凈化室和環(huán)形加料機外圍衛(wèi)生清掃; ( 2) C2A、 C2B 斗提區(qū)域衛(wèi)生清掃; ( 3) 配料站所屬衛(wèi)生區(qū)域; ( 4) 主樓 4—— 5 層樓梯衛(wèi)生; ( 5) 壓球所屬衛(wèi)生區(qū)域; ( 6) C1 皮帶、稱量斗區(qū)域衛(wèi)生; ( 7) 三層過濾器排灰; ( 8) 凈化環(huán)形加料機旁排除灰清理。 每月安環(huán)部的檢查中,發(fā)現(xiàn)一次不合格,處罰工段 100 元。 壓球量超過 300 噸時,每噸按照 13 元計提, 用于壓球工段人員的獎勵。 壓制的石灰球 平均 CaO 含量保證在 80%以上, 未達標的折算產量。 安全管理: 每月組 織一次安全教育學習,要求有記錄,缺一次處罰工段 200 元。 負責對新員工的崗前安全教育,做好記錄,每缺少一人次(或記錄),處罰工段負責人及班長 200 元。 安全器材定點存放,經常擦拭,安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格,處罰工段 50 元。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故, 處罰工段負責人及班長 100 元 。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故,責任按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定及安全責任狀考核進行兌現(xiàn)。 班組管理: 嚴格執(zhí)行交接班制度,若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的,每出現(xiàn) == 一次 處罰班長 100 元 。 材料及工具管理到位,在公司組織的檢查中,每出現(xiàn)一次不合格, 處罰工段 100元 。 區(qū)域現(xiàn)場管理:周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格, 處罰工段 100 元。 勞動紀律:班組出勤率大于 98%,睡崗、串崗為零,檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象, 處罰班組 100 元, 個人按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定進行處罰。
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