【導(dǎo)讀】核辦法》進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在公司取得效益的前提下，員工本年度的實(shí)際收入較上年度有所增長。量和管理目標(biāo)為輔，月考核，月兌現(xiàn)。②年終獎勵(lì)另見年度部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任狀。部門內(nèi)部進(jìn)行二次分配至。各工段、班組、員工，綜合部進(jìn)行匯總審核。部門年終績效獎金根據(jù)各部門工作目標(biāo)達(dá)成的考核結(jié)果一次性獎懲。2．5公司屬各部門負(fù)責(zé)人年終考核辦法另行制定。適用于公司各部門績效工資的核算、審批、下發(fā)等環(huán)節(jié)。本規(guī)定實(shí)施后，每年1月份由考核委員會組織討論一次，必要時(shí)修訂；總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。考核委員會負(fù)責(zé)月度計(jì)劃及年度預(yù)算考核。月度考核產(chǎn)量規(guī)定：要求按實(shí)物產(chǎn)量計(jì)入考核產(chǎn)量。月度產(chǎn)量績效工資總額按考核產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提：以每月考核產(chǎn)量3700噸為基數(shù)，按元/噸.人計(jì)提績效工資；4101—4200噸時(shí)按元/噸.人計(jì)提績效工資；月度考核產(chǎn)量規(guī)定：生過燒≤10%控制，大于10%時(shí)折算產(chǎn)量。日前報(bào)考核委員會。

　　

【正文】 直接損失價(jià)值高于 2020 元以上）： 月度發(fā)生重大治安事件一次，降低考核分值 5 分，相關(guān)人員按公司《監(jiān)察條例》規(guī)定進(jìn)行處罰。 隨機(jī)性管理工作（ 10）： 以月度計(jì)劃會安排項(xiàng)目為依據(jù)，未完成一項(xiàng)考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。 九、 黨委工會 企業(yè)文化（ 20） ① 機(jī)關(guān)干部、 黨員 勞動學(xué)習(xí) ： 每月 組織一次 機(jī)關(guān)干部、 黨員勞動學(xué)習(xí)活動 ， 缺一次 ，降低考核分值 1 分。 ② 宣傳欄： 每月 8 日前完成宣傳欄的出版 更換 ，延遲一日，降低考核分值 1 分。 ③ 活動室管理 ： 活動室 按時(shí)對外開放 ， 員工每反映一次不合格 ，降低考核分值 1 分。 活動室衛(wèi)生保持良好，公司例行檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。 采購詢價(jià)（ 15）： ① 詢價(jià)實(shí)施： 備品備件的采購詢價(jià)比例 ≥ 5%，每增加或降低 1%，增加或降低考核分值 1 分。 ② 詢價(jià)報(bào)告： 月初出具上月詢價(jià)報(bào)告（內(nèi)容含品名、采購價(jià)、咨詢價(jià)、差異比例、差異分析等）， 未出具或內(nèi)容不全，降低考核分值 2 分 員工對話會（ 15）： 完成每季度一次員工對話會， 形成會議紀(jì)要 ，每缺一次降低考核分值 2 分。 對提出的問題逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)回復(fù)，無故未進(jìn)行落實(shí)的，一項(xiàng)降低考核分值 1 分。 廠區(qū)衛(wèi)生（ 10）： 督促各部門做好廠區(qū)衛(wèi)生清潔工作，公司例行檢查中每提出一次批評，降低考核分值 1 分。 （生產(chǎn)部規(guī)劃衛(wèi)生區(qū)域除外） 做好廠區(qū)綠化及衛(wèi)生清掃管理工作，按稽核通報(bào)，每提出一次批評考核分值降低 1 分。 宿舍、 食堂 管理 （ 15）： 做好 宿舍與 食堂 的 管理工作， 每月公司組織的檢查中，一項(xiàng)內(nèi)容不合 格 ，考核分值降低 1 分。 澡堂管理（ 15）： 澡堂衛(wèi)生、使用情況良好，如出現(xiàn)員工無法使用、衛(wèi)生不合格情況，每次考核分值降低 1 分。 隨機(jī)性管理工作（ 10）： 以月度計(jì)劃會安排項(xiàng)目為依據(jù)，未完成一項(xiàng)考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。 十、 質(zhì)檢中心 分析化驗(yàn) （ 30） ： 抽檢檢驗(yàn)合格率要求達(dá) 96%，每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。 月度每發(fā)生漏檢一次，考核分值降低 1 分。 每月客戶反饋電石降級不超過 4 次 （在允許誤差范圍內(nèi)的不視為降級） ，在此基礎(chǔ)上每增加或降低 1 次，考核分值降低或增加 1 分。 計(jì)量 （ 20） ： 每周抽查電石成品包裝計(jì)量次數(shù)不少于 2 次，少一次降低考核分值 1 分。 全月包裝平均抽檢合格率要求大于 75%，每增加或降低 5%，增加或降低考核分值 1 分。 每周抽查原料過磅及石灰窯出灰計(jì)量次數(shù)各一次，少一項(xiàng)降低考核分值 1 分。 生產(chǎn)日報(bào)表 （ 15） 每日 10 點(diǎn)之前按時(shí)報(bào)送及上傳報(bào)表，缺少一次降低考核分值 1 分。（星期天和法定節(jié)假日除外） 安全管理（ 15）： 每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，并做好記錄 ，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。 安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。 班組管理（ 10）： 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每 出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。 現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值 1分； 勞動紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%， 考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 班組考核會按時(shí)召開（形成會議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低 1 分。 強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練操作，提高技能，每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。 管理工作 （ 10） ： 以月度計(jì)劃會安 排項(xiàng)目為依據(jù)，一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。 十一、 氣燒石灰窯： 石灰產(chǎn)量、質(zhì)量 （ 25） ： 石灰產(chǎn)量 （ 10） ：以 年度制訂的月度 計(jì)劃產(chǎn)量為依據(jù)，每增加或降低 50 噸，考核分值增加或降低 1 分。 石灰質(zhì)量 （ 10） ：質(zhì)量以石灰生過燒≤ 10%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每增加或降低 1%， 考核分值降低或增加 1 分。 石灰石驗(yàn)收（ 5）： 石灰石入廠應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行粒度驗(yàn)收規(guī)定，石灰石粒度抽查中，每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核分值降低 1 分。 石灰窯相對開動率 （ 10） ： 石灰窯相對凈化的同步開動 率以 98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低 1%，考核分值降低 分；每增加 %考核分值增加 1 分。 關(guān)鍵工藝點(diǎn)的監(jiān)控（ 15）： 燒嘴溫度 ： 燒嘴溫度≤ 1350℃ ，每 超出 一次考核分值降低 1 分。 循環(huán)氣溫度：循環(huán)氣溫度≤ 960℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 進(jìn)入換熱器的廢氣溫度≤ 800℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 換熱后驅(qū)動空氣溫度≤ 510℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 下內(nèi)筒冷卻出口溫度≤ 400℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 上內(nèi)筒冷卻空氣排出溫度≤ 200℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 出灰 溫度≤ 160℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 加 料計(jì)量操作：出現(xiàn)人為失誤的，每次降低考核分值 1 分。 操作記錄：做到及時(shí)、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（ 10）： 稽核（ 6）：每周稽核通報(bào)中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分。 巡視檢查 （ 4） ： 司窯 工嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備、管線、管路等實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)的巡視檢查。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。 安全管理 （ 10） ： 每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。 安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。 班組管理 （ 10） ： 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎 、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。 區(qū)域現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值 1 分； 勞動紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 車間月度班組生產(chǎn)分析會、考核會按時(shí)召開（形成會議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低 1 分。 強(qiáng)化培 訓(xùn)，熟練操作，提高技能，確保 石灰窯 的穩(wěn)定運(yùn)行，每班每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。 環(huán)保管理 （ 10） ： 石灰窯除塵器 按時(shí)巡視檢查 除塵器 的運(yùn)行狀況，因巡視不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。 未按要求進(jìn)行正常排灰 的， 環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。 管理工作（ 10）： 月度計(jì)劃會安排管理工作，每一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時(shí)完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。 十二 、 壓 球： 壓球工段完成壓球量在 300 噸以內(nèi)時(shí)， 按 照人均 1300 元計(jì)發(fā)工資（包括崗位補(bǔ)助 150 元）， 同時(shí)完成如下工作內(nèi)容： （ 1） 主樓四、五層凈化室和環(huán)形加料機(jī)外圍衛(wèi)生清掃； （ 2） C2A、 C2B 斗提區(qū)域衛(wèi)生清掃； （ 3） 配料站所屬衛(wèi)生區(qū)域； （ 4） 主樓 4—— 5 層樓梯衛(wèi)生； （ 5） 壓球所屬衛(wèi)生區(qū)域； （ 6） C1 皮帶、稱量斗區(qū)域衛(wèi)生； （ 7） 三層過濾器排灰； （ 8） 凈化環(huán)形加料機(jī)旁排除灰清理。 每月安環(huán)部的檢查中，發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段 100 元。 壓球量超過 300 噸時(shí)，每噸按照 13 元計(jì)提， 用于壓球工段人員的獎勵(lì)。 壓制的石灰球 平均 CaO 含量保證在 80%以上， 未達(dá)標(biāo)的折算產(chǎn)量。 安全管理： 每月組 織一次安全教育學(xué)習(xí)，要求有記錄，缺一次處罰工段 200 元。 負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），處罰工段負(fù)責(zé)人及班長 200 元。 安全器材定點(diǎn)存放，經(jīng)常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段 50 元。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故， 處罰工段負(fù)責(zé)人及班長 100 元 。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。 班組管理： 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn) == 一次 處罰班長 100 元 。 材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格， 處罰工段 100元 。 區(qū)域現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格， 處罰工段 100 元。 勞動紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀(jì)現(xiàn)象， 處罰班組 100 元， 個(gè)人按照公司《監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。