【導讀】核辦法》進行適當?shù)恼{整。在公司取得效益的前提下，員工本年度的實際收入較上年度有所增長。量和管理目標為輔，月考核，月兌現(xiàn)。②年終獎勵另見年度部門經濟指標考核責任狀。部門內部進行二次分配至。各工段、班組、員工，綜合部進行匯總審核。部門年終績效獎金根據(jù)各部門工作目標達成的考核結果一次性獎懲。2．5公司屬各部門負責人年終考核辦法另行制定。適用于公司各部門績效工資的核算、審批、下發(fā)等環(huán)節(jié)。本規(guī)定實施后，每年1月份由考核委員會組織討論一次，必要時修訂；總經理批準后實施?？己宋瘑T會負責月度計劃及年度預算考核。月度考核產量規(guī)定：要求按實物產量計入考核產量。月度產量績效工資總額按考核產量進行計提：以每月考核產量3700噸為基數(shù)，按元/噸.人計提績效工資；4101—4200噸時按元/噸.人計提績效工資；月度考核產量規(guī)定：生過燒≤10%控制，大于10%時折算產量。日前報考核委員會。

　　

【正文】 直接損失價值高于 2020 元以上）： 月度發(fā)生重大治安事件一次，降低考核分值 5 分，相關人員按公司《監(jiān)察條例》規(guī)定進行處罰。 隨機性管理工作（ 10）： 以月度計劃會安排項目為依據(jù)，未完成一項考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。 九、 黨委工會 企業(yè)文化（ 20） ① 機關干部、 黨員 勞動學習 ： 每月 組織一次 機關干部、 黨員勞動學習活動 ， 缺一次 ，降低考核分值 1 分。 ② 宣傳欄： 每月 8 日前完成宣傳欄的出版 更換 ，延遲一日，降低考核分值 1 分。 ③ 活動室管理 ： 活動室 按時對外開放 ， 員工每反映一次不合格 ，降低考核分值 1 分。 活動室衛(wèi)生保持良好，公司例行檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。 采購詢價（ 15）： ① 詢價實施： 備品備件的采購詢價比例 ≥ 5%，每增加或降低 1%，增加或降低考核分值 1 分。 ② 詢價報告： 月初出具上月詢價報告（內容含品名、采購價、咨詢價、差異比例、差異分析等）， 未出具或內容不全，降低考核分值 2 分 員工對話會（ 15）： 完成每季度一次員工對話會， 形成會議紀要 ，每缺一次降低考核分值 2 分。 對提出的問題逐項進行落實回復，無故未進行落實的，一項降低考核分值 1 分。 廠區(qū)衛(wèi)生（ 10）： 督促各部門做好廠區(qū)衛(wèi)生清潔工作，公司例行檢查中每提出一次批評，降低考核分值 1 分。 （生產部規(guī)劃衛(wèi)生區(qū)域除外） 做好廠區(qū)綠化及衛(wèi)生清掃管理工作，按稽核通報，每提出一次批評考核分值降低 1 分。 宿舍、 食堂 管理 （ 15）： 做好 宿舍與 食堂 的 管理工作， 每月公司組織的檢查中，一項內容不合 格 ，考核分值降低 1 分。 澡堂管理（ 15）： 澡堂衛(wèi)生、使用情況良好，如出現(xiàn)員工無法使用、衛(wèi)生不合格情況，每次考核分值降低 1 分。 隨機性管理工作（ 10）： 以月度計劃會安排項目為依據(jù)，未完成一項考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。 十、 質檢中心 分析化驗 （ 30） ： 抽檢檢驗合格率要求達 96%，每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。 月度每發(fā)生漏檢一次，考核分值降低 1 分。 每月客戶反饋電石降級不超過 4 次 （在允許誤差范圍內的不視為降級） ，在此基礎上每增加或降低 1 次，考核分值降低或增加 1 分。 計量 （ 20） ： 每周抽查電石成品包裝計量次數(shù)不少于 2 次，少一次降低考核分值 1 分。 全月包裝平均抽檢合格率要求大于 75%，每增加或降低 5%，增加或降低考核分值 1 分。 每周抽查原料過磅及石灰窯出灰計量次數(shù)各一次，少一項降低考核分值 1 分。 生產日報表 （ 15） 每日 10 點之前按時報送及上傳報表，缺少一次降低考核分值 1 分。（星期天和法定節(jié)假日除外） 安全管理（ 15）： 每月組織一次安全教育學習，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 負責對新員工的崗前安全教育，并做好記錄 ，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。 安全器材定點存放，經常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責任按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定及安全責任狀考核進行兌現(xiàn)。 班組管理（ 10）： 嚴格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每 出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。 現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當月考核分值 1分； 勞動紀律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%， 考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定進行處罰。 班組考核會按時召開（形成會議紀要），每缺開一項考核分值降低 1 分。 強化培訓，熟練操作，提高技能，每月組織一次培訓學習，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。 管理工作 （ 10） ： 以月度計劃會安 排項目為依據(jù)，一項未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。 十一、 氣燒石灰窯： 石灰產量、質量 （ 25） ： 石灰產量 （ 10） ：以 年度制訂的月度 計劃產量為依據(jù)，每增加或降低 50 噸，考核分值增加或降低 1 分。 石灰質量 （ 10） ：質量以石灰生過燒≤ 10%為考核標準，每增加或降低 1%， 考核分值降低或增加 1 分。 石灰石驗收（ 5）： 石灰石入廠應嚴格執(zhí)行粒度驗收規(guī)定，石灰石粒度抽查中，每發(fā)現(xiàn)一次不合格，考核分值降低 1 分。 石灰窯相對開動率 （ 10） ： 石灰窯相對凈化的同步開動 率以 98%為考核標準，每降低 1%，考核分值降低 分；每增加 %考核分值增加 1 分。 關鍵工藝點的監(jiān)控（ 15）： 燒嘴溫度 ： 燒嘴溫度≤ 1350℃ ，每 超出 一次考核分值降低 1 分。 循環(huán)氣溫度：循環(huán)氣溫度≤ 960℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 進入換熱器的廢氣溫度≤ 800℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 換熱后驅動空氣溫度≤ 510℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 下內筒冷卻出口溫度≤ 400℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 上內筒冷卻空氣排出溫度≤ 200℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 出灰 溫度≤ 160℃ ，每超出一次考核分值降低 1 分。 加 料計量操作：出現(xiàn)人為失誤的，每次降低考核分值 1 分。 操作記錄：做到及時、定點、精確、詳細、認真的填寫每一項記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。 工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（ 10）： 稽核（ 6）：每周稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分。 巡視檢查 （ 4） ： 司窯 工嚴格按規(guī)定的路線對設備、管線、管路等實行定點、定時的巡視檢查。未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。 安全管理 （ 10） ： 每月組織一次安全教育學習，要求有記錄，缺一次降低考核分值 1 分。 負責對新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。 安全器材定點存放，經常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1分。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責任按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定及安全責任狀考核進行兌現(xiàn)。 班組管理 （ 10） ： 嚴格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎 、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。 材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。 區(qū)域現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當月考核分值 1 分； 勞動紀律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象，考核分值降低 1 分，個人按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定進行處罰。 車間月度班組生產分析會、考核會按時召開（形成會議紀要），每缺開一項考核分值降低 1 分。 強化培 訓，熟練操作，提高技能，確保 石灰窯 的穩(wěn)定運行，每班每月組織一次培訓學習，要求有記錄，缺少一次考核分值降低 1 分。 環(huán)保管理 （ 10） ： 石灰窯除塵器 按時巡視檢查 除塵器 的運行狀況，因巡視不到位，未及時發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。 未按要求進行正常排灰 的， 環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。 管理工作（ 10）： 月度計劃會安排管理工作，每一項未完成考核分值降低 1 分。 周例會安排工作按時完成，未完成一項，考核分值降低 1 分。 十二 、 壓 球： 壓球工段完成壓球量在 300 噸以內時， 按 照人均 1300 元計發(fā)工資（包括崗位補助 150 元）， 同時完成如下工作內容： （ 1） 主樓四、五層凈化室和環(huán)形加料機外圍衛(wèi)生清掃； （ 2） C2A、 C2B 斗提區(qū)域衛(wèi)生清掃； （ 3） 配料站所屬衛(wèi)生區(qū)域； （ 4） 主樓 4—— 5 層樓梯衛(wèi)生； （ 5） 壓球所屬衛(wèi)生區(qū)域； （ 6） C1 皮帶、稱量斗區(qū)域衛(wèi)生； （ 7） 三層過濾器排灰； （ 8） 凈化環(huán)形加料機旁排除灰清理。 每月安環(huán)部的檢查中，發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段 100 元。 壓球量超過 300 噸時，每噸按照 13 元計提， 用于壓球工段人員的獎勵。 壓制的石灰球 平均 CaO 含量保證在 80%以上， 未達標的折算產量。 安全管理： 每月組 織一次安全教育學習，要求有記錄，缺一次處罰工段 200 元。 負責對新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），處罰工段負責人及班長 200 元。 安全器材定點存放，經常擦拭，安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格，處罰工段 50 元。 月度發(fā)生一次人員輕傷事故， 處罰工段負責人及班長 100 元 。 月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，責任按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定及安全責任狀考核進行兌現(xiàn)。 班組管理： 嚴格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn) == 一次 處罰班長 100 元 。 材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格， 處罰工段 100元 。 區(qū)域現(xiàn)場管理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格， 處罰工段 100 元。 勞動紀律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次睡崗、串崗違紀現(xiàn)象， 處罰班組 100 元， 個人按照公司《監(jiān)察條例》相關規(guī)定進行處罰。