【導(dǎo)讀】績效考核是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。之內(nèi)考核的方法具有一致性；每月工作結(jié)束后，部門主管應(yīng)上報員工本月四周的考核評分情況。成情況的考核記錄送至人力資源部存檔?？己嘶蛘呖己隧椖坎怀^5個。工作任務(wù)根據(jù)實際執(zhí)行情況歸入當月季度工作重點考核。a、先核定供考核者分配的考評總分，被考評者考評分之和不得超過該分值。被考核者所得考評分相互之間的差距不得少于1分。績＝季度日?？己顺煽兤骄?amp;#215;50％＋季度綜合考評分×50％?？己顺煽冊椭猎摴芾砣藛T的直接上司。評，并與該管理人員進行績效溝通。年度考核的平均分，并將該成績連同該員工本年四個季度的考核成績原件，

　　

【正文】 效考評總分，下屬員工周工作績效表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄員工總數(shù)） b、員工周工作績效考評分的分配原則： 員工所得周工作績效考評分相互之間的差距不得少于 1 分 計分規(guī)則 100 分，本表考核內(nèi)容為減項。部長根據(jù)員工在當周工作中出現(xiàn)的差錯和被投訴的事項，依其對公司運作影響程度的不同，相應(yīng)扣分。扣分規(guī)則： 影響很嚴重： 8－ 10 分；嚴重： 5－ 7 分；較嚴重： 3－ 4 分；一般： 1－ 2 分 100 減去總計扣分，即為該員工本周工作績效考評分 為方便月度部門內(nèi)績效考核分的計算，將該分數(shù)除以 4，折合成月度部門績效考核分（ 精確到小數(shù)點后一位） ，每月四周該折合分之和即為該員工部門內(nèi)月度績效考核分。 員工第季度綜合考評表（ D 表） 員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期 有限公司管理制度 .20. 工作表現(xiàn)評分 工作表現(xiàn)評價要素 評定分數(shù)、評價事實依據(jù)或主管評語 工作質(zhì)量 ：所完成工作的精確度、徹底性和可接受程度 分數(shù)： 評語： 工作效率：當月所完成的工作數(shù)量或完成單項工作所花時間 分數(shù)： 評語： 工作知識：實踐經(jīng)驗和技術(shù)能力以及在工作中所運用知識 分數(shù)： 評語： 可信度：該新員工在完成任務(wù)和聽從指揮方面的可信任程度 分數(shù)： 評語： 勤勉性：上下班的準時程度、遵守制度的情況及總體的出勤率 分數(shù)： 評語： 獨立完成工作需要監(jiān)督的程度 分數(shù)： 評語： 綜合考評分： (以上各子項目之和除以 6) 本表使用說明： 部門主管根據(jù)下屬員工季度工作表現(xiàn)進 行評分，評分原則如下： 可供部門主管分配員工季度績效工作表現(xiàn)總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的員工季度績效工作表現(xiàn)考評總分，下屬員工季度績效工作表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。供部門主管分配總分的計算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄員工總數(shù)） b、員工季度績效工作表現(xiàn)考評分的分配原則： 員工所得員工季度績效工作表現(xiàn)考評分相互之間的差距不得少于 1 分 有限公司管理制度 .21. 對每個工作表現(xiàn)評價要素子項目的評價分為五等：優(yōu)秀、良好、中等、一般、不合格。分別對應(yīng)的分數(shù)是：優(yōu)秀： 90－ 100；良好： 80－ 90；中等： 70－ 80；一般：60－ 70；不合格：低于 60。具體分數(shù)由部門主管確定。 年度員工發(fā)展建議（ E 表） 一、個人簡歷 姓名 _______________ 加入公司日期 職位 ______________ 評估時限 部門 ______________ 審核日期 二、工作表現(xiàn)類別評分 姓 名 部 門 職 務(wù) 項 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 市場服務(wù) 市場服務(wù)意識強烈，積極配合市場工作 15 具備市場服務(wù)意識，及時完成市場 配合工作 12 尚具市場服務(wù)意識，基本能完成市場配合工作 9 缺乏市場服務(wù)意識，市場配合工作拖沓 5 無市場服務(wù)意識，不能按時保質(zhì)完成市場配合工作 0 團隊精神 團隊精神意識強烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團隊意識，共同配合完成市場服務(wù)工作 8 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽感，維護部門工作形象 6 缺乏團體服務(wù)意識，只管自己份內(nèi)工作 3 各自為營，事不關(guān)已，高高掛起 0 工 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 有限公司管理制度 .22. 作績效 能勝任工作，效率標準高 12 工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 9 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 5 工作效率低，時有差錯 1 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交待工作 15 具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可以交付工作 12 尚有責(zé)任心，需有人督促，但偶爾不能如期完成任務(wù) 9 責(zé)任心不強，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù) 5 無責(zé)任心，時時督促，亦不能完成任務(wù) 0 項 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù) 8 尚能與人合作，達成工作要求 6 協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進行 1 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠實、言行規(guī)矩、平易近人 8 言行一般，無越軌行為 6 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 15 具 備成本意識，并能節(jié)省 12 尚具成本意識，尚能節(jié)省 9 缺乏成本意識，稍有浪費 5 總 分 無成本意識，經(jīng)常浪費 0 創(chuàng) 有系統(tǒng)進行創(chuàng)新改革，能力求精進 10 有限公司管理制度 .23. 新改進 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 8 只能做交辦事項，不知創(chuàng)新改進 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 1 等 級 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計 三、整體評估 請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估 四、強項與弱點 1. 列出受評 人的三大主要強項，并以其程度順序陳述如下 a. b. c. a. b. c. 五、發(fā)展及訓(xùn)練需要 有限公司管理制度 .24. 鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達到目標的建議 發(fā)展需要 建議 1. 2. 3. 4. 訓(xùn)練需要 建議 1. 2. 3. 4. 受評人姓名及簽署 評分人姓名及簽署 日期 日期