【導(dǎo)讀】改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致,考核時(shí)間為下一年度。第一月份的15日。核結(jié)果的評(píng)議和審核??己斯ぷ鞯慕M織整理由公司人力資源部完成。核后的考核資料由人力資源部用于發(fā)放獎(jiǎng)金。關(guān)空白考核表及考核要求和說(shuō)明。送交人力資源部。向高層委員提出申訴。問(wèn),若仍有異議,可提出書(shū)面申訴,申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由。綜合管理部轉(zhuǎn)呈考核小組,由考核小組進(jìn)行仲裁處理。個(gè)工作日內(nèi)做出裁決。主要考核依據(jù)為生產(chǎn)部的月度計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)。由直接上級(jí)根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定??己酥笜?biāo)由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項(xiàng)組成。不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由各經(jīng)理分配不同的權(quán)重。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別,如下表所示。對(duì)應(yīng)的個(gè)人考核系數(shù)為:優(yōu)秀;合格,1;不合格,生產(chǎn)部計(jì)件工資=/人數(shù)×人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。每年年初可由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。