生產(chǎn)部門績效考核制度表格-資料下載頁
2024-10-19 17:40本頁面
【導(dǎo)讀】改進和工作重點指明方向。年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度。第一月份的15日。核結(jié)果的評議和審核?？己斯ぷ鞯慕M織整理由公司人力資源部完成。核后的考核資料由人力資源部用于發(fā)放獎金。關(guān)空白考核表及考核要求和說明。送交人力資源部。向高層委員提出申訴。問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由。綜合管理部轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進行仲裁處理。個工作日內(nèi)做出裁決。主要考核依據(jù)為生產(chǎn)部的月度計劃和員工的崗位職責(zé)。由直接上級根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定?？己酥笜?biāo)由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項組成。不同的職位根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度由各經(jīng)理分配不同的權(quán)重。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為A、B、C、D四個級別，如下表所示。對應(yīng)的個人考核系數(shù)為：優(yōu)秀；合格，1；不合格，生產(chǎn)部計件工資=/人數(shù)×人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。每年年初可由部門經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。
【正文】 對不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體（直接上級、同級、個人）根據(jù)員工年終考核表“車間主任年終考核表”和“班組長和普通員工年終考核表”進行考核，考核的權(quán)重也以關(guān)聯(lián)度的大小進行分配，具體詳見下表“生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表”。 車間主任年終考核表 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 工作能力（權(quán)重） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核 分值 人際交往能力 K1 組織協(xié)調(diào)能力 K2 溝通能力 K3 計劃能力 K4 專業(yè)技能 K5 合計 工作態(tài)度（ 20%） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 K 1 協(xié)作性 K 2 責(zé)任心 K 3 紀(jì)律性 K 4 合計 班組長和普通員工年終考核表 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 工作能力（權(quán)重） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 K1 溝通能力 K3 專業(yè)技能 K5 合計 工作態(tài)度（ 20%） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 K1 協(xié)作性 K2 責(zé)任心 K3 紀(jì)律性 K4 合計 生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表 車間主任 生產(chǎn)部班組長 普通員工 能力 態(tài)度 能力 態(tài)度 能力 態(tài)度 上級 同級 個人 第 19條 指標(biāo)計算方法 、工作態(tài)度的計算 考核分值 =直接上級評分權(quán)重 +同級平均評分權(quán)重 +個人評分權(quán)重 年終綜合考核系數(shù) =（工作 能力權(quán)重 +工作態(tài)度權(quán)重） /100 第 20條 員工個人年度綜合考核系數(shù)的計算 員工個人年度綜合考核系數(shù) =年終綜合考核系數(shù) +月度平均綜合考核系數(shù) 第 21條 考核結(jié)果的使用 ，作為員工年度評獎、職位調(diào)整的依據(jù)。 。 年度獎金 =基本獎金年度計劃利潤年度實現(xiàn)利潤個人年度綜合考核系數(shù) 基本獎金由高層委員會根據(jù)本年的效益情況確定。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
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