【正文】 說明：總結(jié)本期關(guān)鍵工作業(yè)績完成情況，并提出績效改善計(jì)劃 。 述職人 ： 日期 34 附件 9： 中層人員任務(wù)績效考核評(píng)分表 A1（月度） 考核期間： 年 月 被考核人 崗位 任 務(wù) 績 效 序號(hào) KPI關(guān)鍵 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 考核人 簽字： 年 月 日 考核人上級(jí) 審核意見及建議 人力資源部審核意見 總經(jīng)理審批 備注 35 中層人員任務(wù)績效考核評(píng)分表 B1（月度） 考核期間： 年 月 被考核人 崗位 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分 % % % % 考核人 簽字： 年 月 日 考核人上級(jí) 審核 意見 人資 部審核 意見 總經(jīng)理審批 備注 36 下期 考核人和被考核人 共同制定的任務(wù)績效關(guān)鍵 KPI 指標(biāo) （ A2） ： 被考核人 崗位 考核期間 任 務(wù) 績 效 序號(hào) KPI 關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 被考核人 簽字： 年 月 日 考核人 簽字： 年 月 日 考核人上級(jí) 審核 總經(jīng)理審批 備注 37 下期考核人和被考核人共同制定的任務(wù)績效 表 B2（月度） 考核期間： 年 月 被考核人 崗位 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 % % % % 考核人 簽字： 年 月 日 考核人上級(jí)審核意見 總經(jīng)理審批 備注 38 附件 10： 中層人員周邊績效考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 被考核人 崗位 周邊 績效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 主動(dòng)性 20% 2 響應(yīng)時(shí)間 20% 3 解決問 題時(shí)間 20% 4 信息反 饋及時(shí) 20% 5 服務(wù)質(zhì)量 20% 加權(quán)平均 備注 考核人 簽名： 年 月 日 注 1：此表由被考核人員同級(jí)其他部門經(jīng)理填寫 后直接交到人力資源部 。 注 2：周邊績效指標(biāo)定義參見《周邊績效考核考核指標(biāo)評(píng)定表》。 注 3：周邊績效考核得分＝主動(dòng)性 20%+響應(yīng)時(shí)間 20%+解決問題時(shí)間 20%+信息反饋及時(shí) 20%+服務(wù)質(zhì)量 20%。 39 附件 11： 中層人員管理績效考核評(píng)分表（ 月 度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 崗位 管理 績效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 溝通效果 20% 2 工作分配 20% 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20% 4 下屬發(fā)展 20% 5 管理力度 20% 加權(quán)平均 備注 考核人 注 1：此表由被考核人員直接下級(jí)填寫 后直接交到人力資源部 。 注 2：管理績效定義詳見《管理績效考核指標(biāo)定義表》。 注 3：管理績效考核得分＝溝通效果 20%+工作分配 20%+業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%+下屬發(fā)展 20%+管理力度 20%。 40 附件 12：中層人員月度 綜合績效 考核 評(píng)價(jià) 表 考核期間： 年 月 被考核人 崗位 維度及考核項(xiàng) 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 任務(wù)績效 90% 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 周 邊績效 5% 1） 2） 3） 4） 5） 6） 管理績效 5% 1） 2） 3） 4） 5） 月度考核綜合得分： 考核人上級(jí)審核意見及 建議： 總經(jīng)理審批： 注 1：此表由人力資源部填寫。 2：月度考核綜合得分＝任務(wù)績效 90%+周邊績效 5%+管理績效 5%。 41 附件 13：中層人員 工作 能力 考核評(píng)分表 (年度 ) 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 崗位 個(gè)人 能力 序號(hào) 要素 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 領(lǐng)導(dǎo)能力 20% 2 溝通能力 20% 3 判斷和決策能力 20% 4 計(jì)劃和執(zhí)行能力 20% 5 知識(shí)能力 20% 加權(quán)平均 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注 1：此表由被考核人員直接上級(jí)填寫。 注 2：能力指標(biāo)定義詳見《能力指標(biāo)定義表》。 注 3：能力維度考核得分＝領(lǐng)導(dǎo)能力 20%+溝通能力 20%+判斷和決策能力 20%+計(jì)劃和執(zhí)行能力 20%+知識(shí)能力 20%。 42 附件 14： 中層人員 年度績效 考核 評(píng)價(jià) 表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 部門 崗位 工作績效（ 80%） 月份 平均考核分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù)績效 周邊績效 管理 績效 月度考核得分 年度 工作績效加權(quán)得分 ： 工作態(tài)度 （ 10%） 工作 能力 （ 10%） 年度綜合考核得分： 考核人： 考核人上級(jí)： 總經(jīng)理審批 : 注 1：此表由人力資源部填寫。 注 2：年度綜合考核得分＝年度任務(wù)績效和周邊績效綜合得分 80%+管理績效 10%+能力 10%。 附件 15： 一般員工 工作 績效、工作態(tài)度考核評(píng)分表（月度） 43 考核期間： 年 月 被考核人 部門 崗位 工作 績效 90% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分 等級(jí) 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 工作態(tài)度 10% 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 加權(quán)平均 月度考核得分： 考核人 考核人上級(jí) 注 1：此表由被考核人員直接上級(jí)填寫。 注 2：任務(wù)績效指標(biāo)及權(quán)重見《任務(wù)績效考核建議表》。 注 3：態(tài)度維度定義詳見《員工指標(biāo)定義表》。 注 4：月度考核綜合得分＝任務(wù)績效 80%+態(tài)度維度 20%。 附件 16： 一般員工考核年度 綜合評(píng)價(jià) 表 44 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 部門 崗位 維度及考核項(xiàng) 月份 平均考核分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作績效 90%） 工作態(tài)度 10% 月度考核得分 年度綜合考核得分： 考核人： 考核人上級(jí) : 注 1：此表由人力資源部填寫。 2：年度綜合考核得分＝年度任務(wù)績效和周邊績效綜合得分 90%+工 作 態(tài)度10%。