【正文】 正定級(jí)，需 對(duì)其在試用期間的工作業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、公正的評(píng)價(jià)與考核，并根據(jù)其結(jié)果按相關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 0～ 2 級(jí)。 7 營(yíng)銷(xiāo)崗位： 其相關(guān)崗位的薪級(jí)待遇和激勵(lì)政策另行制定，須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。 車(chē)間 主管 、部門(mén)副經(jīng)理 崗位： 根據(jù)應(yīng)聘人的教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力及 應(yīng)聘崗位的職責(zé)，在其相應(yīng)薪級(jí)的范圍內(nèi)評(píng)議 其入職薪級(jí)。 ： 相關(guān) 大專(zhuān)以上學(xué)歷，入職薪級(jí)為員工 6～ 10 級(jí)。 ：相關(guān)中 專(zhuān)以上學(xué)歷，入職薪級(jí)為員工 3～ 5 級(jí)。 品質(zhì)崗位 ：相關(guān)本科以上學(xué)歷 ，入職薪級(jí)為主管 1～ 5 級(jí)。其中制漿、涂布、注液崗位入職薪級(jí)為員工 4 級(jí)。 工資總額 =基本生活工資 +計(jì)件工資 基本生活工資為當(dāng)?shù)乇灸甓茸畹蜆?biāo)準(zhǔn)工資。 具體詳見(jiàn)“公司 期股期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方案”。 2 本制度適用于 公司 正式員工，公司聘任的兼職、顧問(wèn)、外聘、返聘人員除外。 *******有限公司 薪酬及 績(jī)效考核方案 編制：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 審核：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 批準(zhǔn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 日期 ： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 1 *********有限公司 薪酬及 績(jī)效考核 管理 制度 第一部分 總則 薪酬及績(jī)效考核體系的 建設(shè)和完善是我公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作，應(yīng)充分體現(xiàn)公平公正 的原則并積極鼓勵(lì)員工的自我發(fā)展 ,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 建立薪酬體系是短期、中期與長(zhǎng)期三種激勵(lì)與約束的結(jié)合，并堅(jiān)持了與市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的原則。 2 月 薪 方式 公司實(shí)行以崗位級(jí)別工資和計(jì)件工資為基礎(chǔ)的 月 薪 發(fā)放方法 。 計(jì)件工資 =定額單價(jià) 實(shí)際數(shù)量 當(dāng)月計(jì)劃 根據(jù)設(shè)備滿負(fù)荷狀態(tài)下的生產(chǎn)總量設(shè)備利用率、以及月度實(shí)際工作時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核算出不同質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的定額單價(jià)。班組長(zhǎng)：入職薪級(jí)為員工 6～ 8 級(jí)。 ：相關(guān)本科以上學(xué)歷，入職薪級(jí)為主管 1～ 5 級(jí)。 ：相關(guān)大專(zhuān)以上學(xué)歷 并用相關(guān)上崗資質(zhì) ，入職薪級(jí)為員工 6～ 10 級(jí)。 c. 倉(cāng)庫(kù)管理員：中專(zhuān)以上學(xué)歷，入職薪級(jí)為員工 3～ 5 級(jí)。經(jīng) 人力資源部評(píng)議， 公司分 管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 5．工資發(fā)放 ： 崗位工資 ＝ 崗位基本工資 ﹢崗位績(jī)效工資 對(duì)應(yīng)考核系數(shù) +津貼 崗位基本工資：按月發(fā)放。針對(duì)考核結(jié)果，董事會(huì)有權(quán)對(duì)其做出提薪、降薪、降職或離職處理。 依據(jù)試用期的考評(píng)結(jié)果，薪級(jí)調(diào)整幅度為177。 總經(jīng)理、副總、總工程師 高層管理人員 的考核辦法由董事會(huì)另行制訂和執(zhí)行。 工作能力考核 指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專(zhuān)業(yè)能力。 考核周期 中層 管理人員和技術(shù) 、 研發(fā)人員 實(shí)行月 季結(jié)合 考評(píng)和年度考核。 11 考核可考慮采取如下 方法：企業(yè)培訓(xùn)知識(shí)測(cè)試題（由人力資源部設(shè)置），專(zhuān)業(yè)測(cè)試題（試用部門(mén) 設(shè)置），工作目標(biāo)完成考核（由試用部門(mén)設(shè)置），工作小結(jié)等。 在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到或超過(guò) KPI 指標(biāo) 或任務(wù)目標(biāo) 的，按試用協(xié)議 規(guī)定 予以轉(zhuǎn)正；在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，基本達(dá)到 KPI 指標(biāo)或任務(wù)目標(biāo)的，可原薪或降薪延長(zhǎng)試用。部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員 在試用期的考核由 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 和 人力資源部 共同負(fù)責(zé) ， 考核結(jié)果 由總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理辦公會(huì)共同議定。 公司年度總體目標(biāo)確立后，各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本人所在部門(mén)、崗位職責(zé)，分別與其分管 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)商，確定部門(mén)年內(nèi)每月工作考核目標(biāo)。 直接上級(jí)就月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考核人進(jìn)行面談，確定后，雙方 簽字 各持一份，作為 本 月的工作 績(jī)效 考核 指標(biāo) ，同時(shí)建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)和考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。 具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān) 系見(jiàn)下表 ： 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) 90100 8975 7460 59 以下 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 周邊績(jī)效 考評(píng) ： 根據(jù)主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量按 A、 B、 C、 D 劃分等級(jí)，其對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表 ， 詳細(xì)考核方式見(jiàn) 附件 1。 7. 績(jī)效指標(biāo) 調(diào)整的流程和權(quán)限 17 考核中的 工作 績(jī)效 指 標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或 完成 發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)視該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響大小，按下列情況酌情處理： .該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，與其它工作關(guān)聯(lián)度不大，由 工作 績(jī)效指 標(biāo) 完成 人與其直接 上級(jí) 商定解決。 在每月考核結(jié)束的當(dāng)周內(nèi)， 綜合 考核評(píng)定 為 A 級(jí)的員工， 在公司內(nèi)部張榜公布。具體計(jì)算方法如下 ： 在考評(píng)期內(nèi) ， 能大幅穩(wěn)定超額完 成 工作 績(jī)效 指標(biāo)或工作任務(wù)的 （超額 10%以上） ， 且工作態(tài) 度表現(xiàn)優(yōu)秀的， 其 績(jī)效考評(píng) 分定 為90100 分，評(píng)為 A 級(jí)。 評(píng)為 A 級(jí) 的 ，可 晉升 2 級(jí)。 公司對(duì)考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行有效的指導(dǎo)和有針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助其不斷提高績(jī)效。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào) 績(jī)效考核小組 處理。公司可依據(jù)公司不同的發(fā)展階段和工作重點(diǎn)， 調(diào)整上述權(quán)重。 ： 年度 績(jī)效 考核的內(nèi)容 包括 工作績(jī)效 、 工作 態(tài)度和 工作 能力 。 23 計(jì)算公式 : 年度 績(jī)效 考核得分 =∑每月 工作績(jī)效 考核得分/1280%+年度 工作 態(tài)度的 考核得分 10% ＋ 年度 工作 能力 的 考核得分 10% 考核表格（見(jiàn)附 件 1附件 1附件 14） 一般員工是指除高層管理人員、中層人員以外的其他 參與 考核的人員。 考核組織 ： 人力資源部負(fù)責(zé)年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 30 附件 6： *******有限責(zé)任公司員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 姓名 性別 學(xué)歷 職稱(chēng) 畢業(yè) 院校 專(zhuān)業(yè) 畢業(yè) 時(shí)間 試用期 個(gè)月，自 年 月 日至 年 月 日止 試用工資 擬簽訂合同的 期限與種類(lèi) □勞動(dòng)合同 期限為 年 □聘用合同 期限為 年 人事檔案是否轉(zhuǎn)入 □是 （現(xiàn)檔案所在單位： ） □ 否 社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系是否轉(zhuǎn)入由公司管理 □ 是 （本人以前是否已辦理過(guò)養(yǎng)老保險(xiǎn)：□是 □否） （本人是否已有養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)：□有 □無(wú)） □ 否 試 用 期 工 作 鑒 定 基本素質(zhì)： 工作能力 ： 工作態(tài)度： 工作業(yè)績(jī)： 本部門(mén)轉(zhuǎn)正意見(jiàn) □ 按期轉(zhuǎn)正（建議崗級(jí)： 崗 級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn)為 □ 延期轉(zhuǎn)正 （到 年 月 日止） 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 年 月 日 人力資源部意見(jiàn) 年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn) 年 月 日 31 附件 7： 員工考核申訴表 申訴人姓名 所在部門(mén) 崗位 申訴事項(xiàng) 申訴事由 接待人 申訴日期 32 附件 8： 員工考核申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門(mén) 職位 申訴事項(xiàng) 申訴原因摘要 面談時(shí)間 接待人 處理 記錄 問(wèn)題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 備 注 : 經(jīng)辦人 申訴日期 33 述職報(bào)告