生產(chǎn)車間績效考核制度-資料下載頁
2025-04-26 10:02本頁面
【正文】 第 18 條 考核主體、權(quán)重 對不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體（直接上級(jí)、同級(jí)、個(gè)人）根據(jù)員工年終考核表 “車間主任年終考核表 ”和 “班組長和普通員工年終考核表 ”進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也 以 關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行分配，具體詳見下表 “生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表 ”。 車間主任年終考核表 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 工作能力（權(quán)重） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 K1 組 織協(xié)調(diào)能力 K2 溝通能力 K3 計(jì)劃能力 K4 專業(yè)技能 K5 合計(jì) 工作態(tài)度（ 20%） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 K 1 協(xié)作性 K 2 責(zé)任心 K 3 紀(jì)律性 K 4 合計(jì) 班組長和普通員工年終考核表 考核要素 考 核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 工作能力（權(quán)重） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 K1 溝通能力 K3 專業(yè)技能 K5 合計(jì) 工作態(tài)度（ 20%） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 K1 協(xié)作性 K2 責(zé)任心 K3 紀(jì)律性 K4 合計(jì) 生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表 車間主任 生產(chǎn)部班組長 普通員工 能力 態(tài)度 能力 態(tài)度 能力 態(tài)度 上級(jí) 同級(jí) 個(gè)人 第 19 條 指標(biāo)計(jì)算方法 、工作態(tài)度的計(jì)算 考核分值 =直接上級(jí)評分 權(quán)重 +同級(jí)平均評分 權(quán)重 +個(gè)人評分 權(quán)重 年終綜合考核系數(shù) =（工作能力 權(quán)重 +工作態(tài)度 權(quán)重） /100 第 20 條 員工個(gè)人年 度綜合考核系數(shù)的計(jì)算 員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù) =年終綜合考核系數(shù) +月度平均綜合考核系數(shù) 第 21 條 考核結(jié)果的使用 ，作為員工年度評獎(jiǎng) 、 職位調(diào)整的依據(jù) 。 。 年度獎(jiǎng)金 =基本獎(jiǎng)金 年度計(jì)劃利潤年度實(shí)現(xiàn)利潤個(gè)人年度綜合考核系數(shù) 基本獎(jiǎng)金由高層委員會(huì)根據(jù)本年的效益情況
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