生產(chǎn)車間績效考核制度-資料下載頁
2025-04-26 10:02本頁面
【正文】 第 18 條 考核主體、權重 對不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體（直接上級、同級、個人）根據(jù)員工年終考核表 “車間主任年終考核表 ”和 “班組長和普通員工年終考核表 ”進行考核，考核的權重也 以 關聯(lián)度的大小進行分配，具體詳見下表 “生產(chǎn)部員工年終考核主體和權重表 ”。 車間主任年終考核表 考核要素 考核指標和權重 指標評判 工作能力（權重） 考核指標 權重 A B C D 考核分值 人際交往能力 K1 組 織協(xié)調(diào)能力 K2 溝通能力 K3 計劃能力 K4 專業(yè)技能 K5 合計 工作態(tài)度（ 20%） 考核指標 權重 A B C D 考核分值 積極性 K 1 協(xié)作性 K 2 責任心 K 3 紀律性 K 4 合計 班組長和普通員工年終考核表 考核要素 考 核指標和權重 指標評判 工作能力（權重） 考核指標 權重 A B C D 考核分值 人際交往能力 K1 溝通能力 K3 專業(yè)技能 K5 合計 工作態(tài)度（ 20%） 考核指標 權重 A B C D 考核分值 積極性 K1 協(xié)作性 K2 責任心 K3 紀律性 K4 合計 生產(chǎn)部員工年終考核主體和權重表 車間主任 生產(chǎn)部班組長 普通員工 能力 態(tài)度 能力 態(tài)度 能力 態(tài)度 上級 同級 個人 第 19 條 指標計算方法 、工作態(tài)度的計算 考核分值 =直接上級評分 權重 +同級平均評分 權重 +個人評分 權重 年終綜合考核系數(shù) =（工作能力 權重 +工作態(tài)度 權重） /100 第 20 條 員工個人年 度綜合考核系數(shù)的計算 員工個人年度綜合考核系數(shù) =年終綜合考核系數(shù) +月度平均綜合考核系數(shù) 第 21 條 考核結(jié)果的使用 ，作為員工年度評獎 、 職位調(diào)整的依據(jù) 。 。 年度獎金 =基本獎金 年度計劃利潤年度實現(xiàn)利潤個人年度綜合考核系數(shù) 基本獎金由高層委員會根據(jù)本年的效益情況
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