【導(dǎo)讀】部門績效考核制度部門績效考核制度與崗位職責無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目錄一、總則3二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容3三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?。實施部門考核的組織機構(gòu)為部門考核小組，組成人員為總裁、副總裁、企審部經(jīng)理及部內(nèi)相關(guān)人員。中心、品控中心、科研所、物流公司、服務(wù)公司、綜合辦公室等六個銷售支持單位。

　　

【正文】 分＝成本節(jié)約率1500 + 100（具體的指標說明見附件一：牧場關(guān)鍵業(yè)績指標說明）37% 責任報告、物資公司報表、財務(wù)部統(tǒng)計報表3 繁育轉(zhuǎn)群率、后備牛增重指標、母犢成活率、犢牛成活在群率滿分 120 分。每出現(xiàn)一項指標不合格扣 25 分，如果有不合格項達到三項，此項得分為零（具體的指標說明見附件一：關(guān)鍵業(yè)績指標說明）。 17% 責任報告、抽查結(jié)果4 設(shè)備管理 設(shè)備日常管理和設(shè)備故障? 滿分 120 分。 每發(fā)生 1 次因設(shè)備故障不能及時解決而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤扣 10 分；發(fā)生 1 次重大故障（由直接上級和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定確認是否重大故障）扣 40 分，情節(jié)嚴重者另做行政、經(jīng)濟處罰。? 在設(shè)備的日常管理(運行記錄、設(shè)備檔案管理、設(shè)備日常維護)中，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣 20 分。6% 責任報告、設(shè)備記錄、審計、抽查5 內(nèi)部管理制度建立、執(zhí)行，ISO9000 和 HACCP 管理體系運行，6S 執(zhí)行，法規(guī)遵守滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，情節(jié)嚴重者另做行政、經(jīng)濟處罰；每發(fā)生一次與其他部門產(chǎn)生矛盾誤會遭到投訴的，扣 10 分。6%審計、抽查、投訴管理體系內(nèi)審、外審報告，推廣委員會檢查報與其它部門的配合 告內(nèi)部培訓工作優(yōu):(100120 分)內(nèi)部培訓計劃充分、合理，期內(nèi)培訓計劃完全、有效落實。良:(80100 分)培訓計劃合理，期內(nèi)有效落實。中:(6080 分)培訓計劃比較合理，期內(nèi)基本落實。差:(60 分以下)培訓計劃不合理，或計劃落實不到位。3% 責任報告、培訓報告單青育犢牛群成本費用控制青育犢牛成本費用項目只做季度統(tǒng)計，在年終進行考核匯總，用于調(diào)整年終工資獎金的發(fā)放。具體辦法如下：年度統(tǒng)計的結(jié)余部分的 2%作為年末部門獎勵，如果成本 費用超標，則扣罰場長、副場長年薪的 5%責任報告、物資公司報表、財務(wù)部統(tǒng)計報表6年度考核指標成母牛年均單產(chǎn)量、牛只更新率、年分娩率、年末成乳牛、青育犢牛種群存欄結(jié)構(gòu)比例本欄的幾項指標是年度指標，不做季度考核。年底的考核成績直接影響牧場場長、副場長的年薪。具體辦法如下：每出現(xiàn)一項指標不達標，扣罰場長、副場長年薪的 5%，如果四項均不合格扣罰場長、副場長年薪的 40%。（具體的指標說明見附件一：關(guān)鍵業(yè)績指標說明）。－責任報告、抽查結(jié)果*對于上表中的扣分類指標，最低分為 0，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經(jīng)濟、行政處罰。部門績效考核制度與崗位職責無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)窨蒲兴P(guān)鍵業(yè)績指標考核評分表 部門績效考核制度與崗位職責無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)裥蛱?責任項目 考核項目 評分標準 權(quán)重 信息來源計劃制定1 部門工作計劃計劃完成優(yōu) :(100120 分)計劃周詳、合理，并完全、有效落實。良 :(80100 分)計劃合理，基本有效落實。中 :(6080 分)計劃比較合理，多數(shù)落實。差:(60 分以下)計劃不合理，或計劃落實不到位。 5% 責任報告；抽查新產(chǎn)品數(shù)量2 產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu):(100120 分)積極了解銷售需求，所開發(fā)產(chǎn)品完全滿足銷售需要，高創(chuàng)新性。良 :(80100 分)積極了解銷售需求，所開發(fā)產(chǎn)品基本滿足銷售需要，有一定的創(chuàng)新性。中 :(6080 分)能夠了解銷售需求，努力滿足銷售需要。差 :(60 分以下)對銷售需求了解不夠，不能滿足銷售需要。30％責任報告；市場調(diào)研中心評價報告生產(chǎn)配方合理性生產(chǎn)工藝質(zhì)量產(chǎn)品標準化文件完整性3技術(shù)標準制定生產(chǎn)工藝執(zhí)行貫徹率優(yōu):(100120 分)符合營養(yǎng)、健康、口味要求，材料、加工成本低；標準文件規(guī)范、全面；工藝執(zhí)行貫徹率達到 100%。良 :(80100 分)基本符合營養(yǎng)、健康、口味要求，材料、加工成本較低；標準文件規(guī)范、全面；工藝執(zhí)行貫徹率達到98%。中 :(6080 分)比較符合營養(yǎng)、健康、口味要求，材料、加工成本一般；標準文件基本規(guī)范、全面；工藝執(zhí)行貫徹率達到95%。差 :(60 分以下)不能滿足營養(yǎng)、健康、口味要求，材料、加工成本稍高；工藝標準執(zhí)行貫徹率在 95%以下。30％責任報告；市場調(diào)研中心評價報告；檢查記錄；抽查技術(shù)工藝文件管理質(zhì)量記錄ISO9000 質(zhì)量管理體系文件4ISO9000和 HACCP管理體系工作HACCP 體系工作優(yōu) :(100120 分)文件、記錄結(jié)構(gòu)清晰、完整，內(nèi)容全面翔實。良 :(80100 分)文件、記錄結(jié)構(gòu)基本清晰、完整，內(nèi)容基本全面翔實。中 :(6080 分)文件、記錄結(jié)構(gòu)比較清晰、完整，內(nèi)容比較全面翔實。差 :(60 分以下)文件、記錄結(jié)構(gòu)不夠清晰、完整，內(nèi)容不夠全面翔實。 15％ 責任報告；抽查5 包裝設(shè)計 及時、高質(zhì)量完 成優(yōu) :(100120 分)及時完成，相關(guān)銷售部門滿意，適合產(chǎn)品及市場特點。良 :(80100 分)及時完成，相關(guān)銷售部門比較滿意，較為適合產(chǎn)品及市場特點。中 :(6080 分)基本及時完成，相關(guān)銷售部門基本滿意，基本適合產(chǎn)品及市場特點。差:(60 分以下)未能及時完成，相關(guān)銷售部門不滿意，不適合產(chǎn)品及市場特點。5% 責任報告；包裝設(shè)計對比報告制度建立、執(zhí)行，6S 執(zhí)行，法規(guī)遵守 與其他部門的配合滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，同時按照《獎懲管理辦法》進行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產(chǎn)生矛盾誤會遭到有效投訴的，扣 10 分。有效投訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情況，經(jīng)核實反映情況確為屬實。10% 審計、抽查，投 訴6內(nèi)部管理及其它工作內(nèi)外部培訓工作優(yōu):(100120 分)培訓計劃充分、合理，期內(nèi)培訓計劃完全、有效落實。良:(80100 分)培訓計劃合理，期內(nèi)有效落實。中:(6080 分)培訓計劃比較合理，期內(nèi)基本落實。差:(60 分以下)培訓計劃不合理，或計劃落實不到位。 5%責任報告、培訓評價報告7 費用控制 內(nèi)部費用支出 考核辦法見表二 － 責任報告*對于上表中的扣分類指標，最低分為 0，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經(jīng)濟、行政處罰。部門績效考核制度與崗位職責無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)窆I(yè)園關(guān)鍵業(yè)績指標考核評分表 部門績效考核制度與崗位職責無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)裥蛱?責任項目 考核項目 評分標準 權(quán)重 信息來源1部門工作計劃（生產(chǎn)計劃除外）制定工作計劃和工作計劃完成優(yōu):(100120 分)計劃周詳、合理，并完全、有效落實。良:(80100 分)計劃合理，基本有效落實。中:(6080 分)計劃比較合理，多數(shù)落實。差:(60 分以下)計劃不合理，或計劃落實不到位。 5% 責任報告、審計、抽查日常生產(chǎn)計劃完成率 滿分 120 分。每出現(xiàn)一次生產(chǎn)量未滿足當日計劃要求，且沒有經(jīng)上報審批的意外情況說明的，實際產(chǎn)量與當日計劃每差距 1%，扣 5 分。 20% 生產(chǎn)部統(tǒng)計表產(chǎn)品質(zhì)量（衛(wèi)生、理化、重量）滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次一項指標未達標，扣 1 分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，按情節(jié)輕重一次扣 520 分。 25%品控中心、集團、政府部門抽查生產(chǎn)統(tǒng)計 滿分 120 分。出現(xiàn)一次統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤扣 5 分，出現(xiàn)統(tǒng)計不及時情況扣 2 分。 5% 統(tǒng)計報表、成品庫、物資公司數(shù)據(jù)2 生產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝執(zhí)行貫徹率 滿分 120 分。出現(xiàn)一次違反工藝標準情況扣 10 分。 5% 科研所抽查3 設(shè)備管理 設(shè)備日常管理和設(shè)備故障? 滿分 120 分。 每發(fā)生 1 次因設(shè)備故障不能及時解決而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤扣10 分；發(fā)生 1 次重大故障（由直接上級和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定確認是否重大故障）扣 40 分，情節(jié)嚴重者另做行政、經(jīng)濟處罰。? 在設(shè)備的日常管理(運行記錄、設(shè)備檔案管理、設(shè)備日常維護)中，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣 20 分。15% 生產(chǎn)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)、設(shè)備記錄4 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 滿分 120 分，出現(xiàn)一次安全生產(chǎn)事故扣 20 分。情節(jié)嚴重，或造成重大損失的，另做行政、經(jīng)濟處罰。 10% 生產(chǎn)部記錄制度建立、執(zhí)行，ISO9000 和 HACCP 管理體系運行，6S 執(zhí)行，法規(guī)遵守與其它部門的配合滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，同時按照《獎懲管理辦法》進行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產(chǎn)生矛盾誤會遭到有效投訴的，扣 10 分。有效投訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情況，經(jīng)核實反映情況確為屬實。10%審計、抽查、投訴管理體系內(nèi)審、外審報告，推廣委員會檢查報告5內(nèi)部管理及其它工作內(nèi)部培訓工作優(yōu):(100120 分)內(nèi)部培訓計劃充分、合理，期內(nèi)培訓計劃完全、有效落實。良:(80100 分)培訓計劃合理，期內(nèi)有效落實。中:(6080 分)培訓計劃比較合理，期內(nèi)基本落實。差:(60 分以下)培訓計劃不合理，或計劃落實不到位。5% 責任報告、培訓報告單*對于上表中的扣分類指標，最低分為 0，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經(jīng)濟、行政處罰。部門績效考核制度與崗位職責無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)窆S關(guān)鍵業(yè)績指標考核評分表 部門績效考核制度與崗位職責無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)裥蛱?責任項目 考核項目 評分標準權(quán)重 信息來源1部門工作計劃（生產(chǎn)計劃除外）制定工作計劃和工作計劃完成優(yōu):(100120 分)計劃周詳、合理，并完全、有效落實。良:(80100 分)計劃合理，基本有效落實。中:(6080 分)計劃比較合理，多數(shù)落實。差:(60 分以下)計劃不合理，或計劃落實不到位。 5% 責任報告、審計、抽查日常生產(chǎn)計劃完成率 滿分 120 分。每出現(xiàn)一次生產(chǎn)量未滿足當日計劃要求，且沒有經(jīng)上報審批的意外情況說明的，實際產(chǎn)量與當日計劃每差距 1%，扣 5 分。 20% 生產(chǎn)部統(tǒng)計表產(chǎn)品質(zhì)量（衛(wèi)生、理化、重量）滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次一項指標未達標，扣 1 分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，按情節(jié)輕重一次扣 520 分。 25%品控中心、集團、政府部門抽查生產(chǎn)統(tǒng)計 滿分 120 分。出現(xiàn)一次統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤扣 5 分，出現(xiàn)統(tǒng)計不及時情況扣 2 分。 5% 統(tǒng)計報表、成品庫、物資公司數(shù)據(jù)2 生產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝執(zhí)行貫徹率 滿分 120 分。出現(xiàn)一次違反工藝標準情況扣 10 分。 5% 科研所抽查3 設(shè)備管理 設(shè)備日常管理和設(shè)備故障? 滿分 120 分。 每發(fā)生 1 次因設(shè)備故障不能及時解決而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤扣10 分；發(fā)生 1 次重大故障（由直接上級和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定確認是否重大故障）扣 40 分，情節(jié)嚴重者另做行政、經(jīng)濟處罰。? 在設(shè)備的日常管理(運行記錄、設(shè)備檔案管理、設(shè)備日常維護)中，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣 20 分。15% 生產(chǎn)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)、設(shè)備記錄4 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 滿分 120 分，出現(xiàn)一次安全生產(chǎn)事故扣 20 分。情節(jié)嚴重，或造成重大損失的，另做行政、經(jīng)濟處罰。 10% 生產(chǎn)部記錄制度建立、執(zhí)行，ISO9000 和 HACCP 管理體系運行，6S 執(zhí)行，法規(guī)遵守與其它部門的配合滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，同時按照《獎懲管理