【正文】 分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。50技術(shù)員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5技術(shù)管理50合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　測(cè)量員崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱測(cè)量員崗位編號(hào)所屬部門安全技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模崗位序列管理幅度0二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)項(xiàng)目總工外部工作關(guān)系? 業(yè)主、監(jiān)理單位? 測(cè)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作關(guān)系? 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門? 公司生產(chǎn)副總本崗位名稱測(cè)量員直接管理的崗位? 無三、崗位使命（職責(zé)概述）編制工程測(cè)量方案，組織交底與實(shí)施，確保工程標(biāo)高、軸線控制在規(guī)范范圍內(nèi)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)與內(nèi)業(yè)管理? 編制項(xiàng)目測(cè)量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)審核批準(zhǔn)的測(cè)量方案進(jìn)行交底? 建立測(cè)量?jī)x器的管理臺(tái)帳，及時(shí)校驗(yàn)并保存相關(guān)資料? 沉降觀測(cè)及數(shù)據(jù)資料分析整理? 測(cè)量?jī)x器的保養(yǎng)? 樓層定位、放線交接等測(cè)量資料齊全? 完成各種測(cè)量報(bào)表? 進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)編制完成，按流程報(bào)批、交底? 臺(tái)賬建立齊全、檢驗(yàn)資料有效? 測(cè)量資料和各類報(bào)表及時(shí)、齊全、有效過程測(cè)量管理? 按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測(cè)工程主要軸線和水平標(biāo)高線? 做好過程細(xì)部線的符合和移交工作，對(duì)存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施? 協(xié)同監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)按圖紙引放細(xì)部線和標(biāo)高線? 及時(shí)為工長(zhǎng)、分包隊(duì)伍提供測(cè)量指導(dǎo)服務(wù)? 做好工程沉降觀測(cè)? 嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量方案，保證單體垂直度、標(biāo)高控制在規(guī)范范圍內(nèi)? 準(zhǔn)確性高，因測(cè)量失誤造成返工為0 ? 及時(shí)性，不因測(cè)量延誤工期? 按規(guī)范要求做好沉降觀測(cè)其他? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作? 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對(duì)測(cè)量?jī)x器更換或選用有建議權(quán)人事權(quán)限? 無財(cái)務(wù)權(quán)限? 無六、任職資格教育背景? 中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、測(cè)量管理或相關(guān)測(cè)量專業(yè)年齡要求? 23歲以上，50歲以下工作經(jīng)驗(yàn)? 1年以上測(cè)量操作經(jīng)驗(yàn)，或2年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司測(cè)量操作管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷? 測(cè)量管理的培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能? 掌握設(shè)計(jì)圖紙? 通曉測(cè)量方面規(guī)范要求? 精通測(cè)量使用技能專業(yè)資格/職稱? 初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱? 取得測(cè)量員證其它? 無測(cè)量員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目測(cè)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目測(cè)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、儀器管理、測(cè)量管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于測(cè)量管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對(duì)測(cè)量資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。15儀器管理未執(zhí)行測(cè)量?jī)x器管理制度，每項(xiàng)扣2分。測(cè)量?jī)x器由于人為原因損壞丟失，每次扣5分，下不保底。5測(cè)量管理未執(zhí)行測(cè)量技術(shù)規(guī)范管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)校核過程無完整、詳細(xì)記錄，對(duì)校核的時(shí)間、方法、參加人員、校核結(jié)果等未進(jìn)行詳細(xì)的記錄，每項(xiàng)扣5分；校核偏差大于5mm，每超過1mm扣1分，下不保底。各單位工程、分部分項(xiàng)工程的放線和水準(zhǔn)測(cè)量不及時(shí)，每次扣5分；偏差大于5mm，每超過1mm扣1分，下不保底。在工程開工前未能及時(shí)建立準(zhǔn)確、合理的平面控制網(wǎng)，每項(xiàng)扣5分。由測(cè)量發(fā)現(xiàn)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。測(cè)量資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。50項(xiàng)目測(cè)量員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10儀器使用15測(cè)量管理45合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　安全員崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱安全員崗位編號(hào)所屬部門安全技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總工外部工作關(guān)系? 大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）? 建設(shè)委員會(huì)? 安全監(jiān)督站? 業(yè)主、監(jiān)理內(nèi)部工作關(guān)系? 公司工程部? 公司生產(chǎn)副總本崗位名稱安全員直接管理的崗位 無三、崗位使命（職責(zé)概述）通過施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工，改善施工現(xiàn)場(chǎng)不安全狀態(tài)，開展安全教育，提高施工操作人員的安全意識(shí)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目安全管理? 落實(shí)安全管理體系和規(guī)章制度，參與編制項(xiàng)目安全管理策劃及質(zhì)量保證措施? 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的安全問題及時(shí)發(fā)出整改通知并督促整改? 參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查? 參與項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)，參與安全創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作，并監(jiān)督落實(shí)整改? 組織安全專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)安全文明樣板工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的安全問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)? 及時(shí)上報(bào)安全事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行事故處理? 編寫工作總結(jié)，及時(shí)上報(bào)各類安全報(bào)表? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作? 班子成立后20天內(nèi)建立安全基金、完成項(xiàng)目安全管理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目安全工作計(jì)劃，并上報(bào)審批? 每日重點(diǎn)安全點(diǎn)檢查及需安全員在場(chǎng)的施工操作安全管控? 每周組織一次專項(xiàng)檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證創(chuàng)優(yōu)工程過程安全管理受控? 做好安全信息反饋，及時(shí)上傳下達(dá)（不得瞞報(bào)、虛報(bào)）? 工作總結(jié)、資料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確、能夠反映現(xiàn)場(chǎng)安全真實(shí)情況? ‰? 事故死亡率控制在0%? 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對(duì)項(xiàng)目安全管理體系運(yùn)行有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目安全管理行為有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目和分包隊(duì)伍安全處罰有按安全規(guī)章制度的決定權(quán)? 對(duì)安全事故的處理有建議權(quán)人事權(quán)限? 無財(cái)務(wù)權(quán)限? 無六、任職資格教育背景? 中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求? 25歲以上工作經(jīng)驗(yàn)? 3年以上施工管理或安全管理經(jīng)驗(yàn)，4年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司安全管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷? 安全管理培訓(xùn)? 公司安全相關(guān)規(guī)定、安全板塊流程和信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能? 通曉各級(jí)工程安全創(chuàng)優(yōu)的要求? 掌握安全管理（檢查）業(yè)務(wù)工作? 掌握施工企業(yè)安全體系的運(yùn)行? 具備有較強(qiáng)的安全管理專業(yè)分析問題和解決問題的能力? 掌握各類安全報(bào)表? 具體一定對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通能力專業(yè)資格/職稱? 初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它? 無安全員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育