天河裝飾公司績效考核崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-04-07 23:06本頁面
【正文】 大于計(jì)劃3%：60大于計(jì)劃5%：40大于計(jì)劃10%：0第二個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃面談考核人要依據(jù)《績效考核表》向被考核人詳細(xì)說明下一個(gè)考核期內(nèi)被考核人的主要工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)，被考核人也可以根據(jù)實(shí)際工作情況提出自己的修改意見或建議供考核人參考。計(jì)劃面談是考核人及被考核人就下一考核期計(jì)劃工作的充分溝通交流過程，考核者把工作任務(wù)、目標(biāo)傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。雙方經(jīng)過討論達(dá)成一致后在《績效考核表》上簽字，一式三份，雙方各一份，報(bào)績效考核報(bào)審批人一份。被考核人對(duì)《績效考核表》確認(rèn)后，還需要制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃報(bào)考核人。第三個(gè)環(huán)節(jié)：工作進(jìn)度匯報(bào)及反饋進(jìn)入考核期后，考核人要保持與被考核人的有效溝通，溝通形式主要有口頭和書面兩種?？陬^溝通比較靈活，可以隨時(shí)進(jìn)行。書面溝通可采用《工作進(jìn)度匯報(bào)表》，一般每周一次或在任務(wù)的控制點(diǎn)進(jìn)行，《工作進(jìn)度匯報(bào)表》包括“工作進(jìn)展情況”、“下階段計(jì)劃”、“已經(jīng)解決的問題”、“需要上級(jí)協(xié)調(diào)的問題”、“上級(jí)工作建議”等項(xiàng)目（見表三）。工作進(jìn)度匯報(bào)表時(shí)間范圍： 月 日至月日第四個(gè)環(huán)節(jié)：被考核人自評(píng)被考核人自己客觀、實(shí)事求是的對(duì)自己打分。第五個(gè)環(huán)節(jié)：考核人為被考核人進(jìn)行評(píng)分評(píng)分方法與環(huán)節(jié)四相同。考核人必須依據(jù)客觀、公正的原則。A、客觀，對(duì)被考核人的工作完成情況的評(píng)價(jià)是客觀的，反映了被考核人的實(shí)際工作情況。B、公正，考核人對(duì)多個(gè)下屬的評(píng)價(jià)要公正對(duì)待，一視同仁。績效考核不要成為考核人手中揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無原則“和稀泥”式的每人都好。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達(dá)到激勵(lì)員工的作用，反而會(huì)打擊大多數(shù)員工的積極性。第六個(gè)環(huán)節(jié)：考核人與被考核人進(jìn)行績效面談考核人評(píng)價(jià)之后應(yīng)安排時(shí)間與被考核人進(jìn)行績效面談，考核人要表揚(yáng)被考核人在工作中取得的成績，對(duì)于被考核人的不足方面不是批評(píng)而是誠懇地提出改進(jìn)的建議，引導(dǎo)被考核人提出改進(jìn)的方法。考核不是為了制造員工間的差距，而是要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短并改進(jìn)提高。所以切勿把績效面談搞成挑毛病找缺點(diǎn)的機(jī)會(huì)，不要將被考核人與其他人進(jìn)行比較，更不能把績效考核當(dāng)作替老板克扣員工薪水的一個(gè)辦法。在績效面談中，被考核人可以對(duì)考核人的評(píng)分提出自己的不同意見，考核人應(yīng)該認(rèn)真聽取，了解被考核人的確切意思。對(duì)于正確的意見考核人應(yīng)該接受，并更改原先的評(píng)分；對(duì)于不正確的意見，考核人要耐心解釋。如果對(duì)于考核人的評(píng)分達(dá)成一致，雙方在《績效考核表》上簽字確認(rèn)，如果不能達(dá)成一致，可以提交審核人決定。如果被考核人對(duì)審核人的意見也不能接受可以提交上一級(jí)作最終決定。第七個(gè)環(huán)節(jié)：上一級(jí)審核在考核人評(píng)分之后，為了保證部門內(nèi)部評(píng)分的客觀與公正，流程中還有第七個(gè)環(huán)節(jié)——上一級(jí)審核。經(jīng)考核人與被考核人簽字確認(rèn)的《績效考核表》要交由考核人的上一級(jí)主管進(jìn)行審核，對(duì)有疑義的考核表審核人可以退回考核人，考核人調(diào)整考核分?jǐn)?shù)，與被考核人面談并確認(rèn)后再遞交審批人。最后一個(gè)環(huán)節(jié)：是計(jì)算每個(gè)人的最終考核成績由績效考核人負(fù)責(zé)。個(gè)人最終考核成績由自評(píng)成績、考核人評(píng)成績加權(quán)。公式：績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)=（自評(píng)成績*40%+考核人評(píng)成績*60%）
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