【正文】 其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。包括工作失誤、工作質(zhì)量、服務(wù)對工作心態(tài)（不積極、不主象 4動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。違反公司制度、流程及沒服務(wù)對6 完成事情承諾等相關(guān)規(guī)象定，每次扣2分。審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。其它詳見《營運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。財(cái)務(wù)部績效考評部門：財(cái)務(wù)部 崗位：出納員(銀行)被考評人： 考評人： 考評時(shí)段： 考評模塊 指標(biāo)名稱銀行收付款及時(shí)率100%每一次不及時(shí)扣5分。KPI采購收付款及時(shí)率及時(shí)每一次不及時(shí)扣5分。每失誤一次扣5分。財(cái)務(wù)部 采購部/ 財(cái)務(wù)部 關(guān)鍵指標(biāo) 銀行收付款100% 正確率 內(nèi)外銷單證/結(jié)匯及時(shí)率100%每一次不及時(shí)扣5分。內(nèi)外銷單證100% 正確率 每失誤一次扣5分。及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。營銷部 財(cái)務(wù)部/ 營銷部采購部/ 每失誤一次扣5分。及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。營銷部 財(cái)務(wù)部/ 營銷部財(cái)務(wù)部/目標(biāo)權(quán)重實(shí)際數(shù)據(jù)來得分值 源及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。財(cái)務(wù)部/考核標(biāo)準(zhǔn)采購收付款100% 準(zhǔn)確率報(bào)表及時(shí)率 100% 關(guān)鍵行為符合要其它管理求界定：以上司約定時(shí) 間內(nèi)準(zhǔn)確完成，以不影響上司工作進(jìn)程5 為準(zhǔn)。計(jì)算方式：一次不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣1分。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié) 調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。包括工作失誤、工作 質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。違反公司制度、流程 及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。直接上級直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度工作態(tài)度/服務(wù)承諾服務(wù)承諾 合計(jì)績效總結(jié)：符合要求服務(wù)對象符合要求 100服務(wù)對象審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。其它詳見《營運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。財(cái)務(wù)部績效考評部門：財(cái)務(wù)部 崗位：文員 被考評人： 考評人： 部門審核： 考評時(shí)段： 考評模塊 指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重實(shí)際數(shù)據(jù)來得分值 源界定：及時(shí)=在海關(guān)規(guī)定與公司要求的時(shí)間內(nèi)完成。20 財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算方式：每延誤一天扣5分。界定：準(zhǔn)確=按海關(guān) 規(guī)定與公司要求的實(shí)際狀況作帳。海關(guān)帳目帳100% 及時(shí)性KPI海關(guān)帳目準(zhǔn)100% 確性 關(guān)鍵指實(shí)物出入庫100% 標(biāo) 對照表財(cái)務(wù)部材料收發(fā)的及時(shí)性及時(shí)材料收發(fā)的100% 準(zhǔn)確性計(jì)算方式：每失誤一次扣5分。計(jì)算方式：不準(zhǔn)確一 8 次扣8分；不及時(shí)一次扣4分。界定：按計(jì)劃時(shí)間及 約定施加內(nèi)完成。15計(jì)算方式：每延誤一次扣5分。界定：按實(shí)際發(fā)生數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確登記。15計(jì)算方式：每失誤一次扣5分。總助物流部/ 財(cái)務(wù)部物流部/ 財(cái)務(wù)部報(bào)表及時(shí)率 100% 關(guān)鍵行為符合要其它管理求界定：以上司約定時(shí) 間內(nèi)準(zhǔn)確完成，以不影響上司工作進(jìn)程6 為準(zhǔn)。計(jì)算方式：一次不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣2分。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié) 調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。包括工作失誤、工作 質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。違反公司制度、流程 及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。上司直接上司/公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)對象服務(wù)對象工作態(tài)度工作態(tài)度/服務(wù)承諾服務(wù)承諾 合計(jì)績效總結(jié)：符合要求符合要求 100審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。其它詳見《營運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。財(cái)務(wù)部績效考評部門：財(cái)務(wù)部 崗位：會(huì)計(jì)助理 被考評人： 考評人： 部門審核： 考評時(shí)段： 考評模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重各類帳務(wù)的100% 12 及時(shí)準(zhǔn)確率KPI單據(jù)審核及100% 20 時(shí)準(zhǔn)確率 工資抽查及時(shí)準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)15% 率考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際數(shù)據(jù)來得分 值 源財(cái)務(wù)部/總經(jīng)理關(guān)鍵指物料庫存/5% 標(biāo) 盤點(diǎn)抽查率界定：及時(shí)率=每月8號前（含8號）內(nèi)完成并提交并保證準(zhǔn)確無誤。不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。界定：及時(shí)=當(dāng)月15號前抽查上月工資實(shí)況；抽查率不低于工人總數(shù)15%。計(jì)算方式：每下降1%扣2分。抽查帳物卡數(shù)據(jù)是否一致，對庫存數(shù)量抽查5%，每降低1%扣2分。界定： 根據(jù)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督要求，及時(shí)/準(zhǔn)確審核各類發(fā)票、進(jìn)銷單據(jù)以及內(nèi)部各類收發(fā)/臨時(shí)申購單據(jù)。計(jì)算方式：不及時(shí)/失誤財(cái)務(wù)部提交報(bào)表 財(cái)務(wù)部提交報(bào)表部門主管一次扣5分。按照辦公消耗品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定期抽查當(dāng)月低值易耗品/辦公用品領(lǐng)用狀況與控制。計(jì)算方式：當(dāng)月沒有抽查或不交抽查數(shù)據(jù)扣12分，費(fèi)用超標(biāo)一項(xiàng)扣5分。每月對銷售部門報(bào)價(jià)實(shí)施抽查，抽查率不低于總8報(bào)價(jià)數(shù)10%，每下降1%扣5分。不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。低值易耗品/辦公用品達(dá)標(biāo)費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)率財(cái)務(wù)部提交報(bào)表報(bào)價(jià)抽查率 10%財(cái)務(wù)部提交報(bào)表ERP操作/關(guān)數(shù)據(jù)錄入的100% 10 界定：按照ERP操作鍵規(guī)則作業(yè)，不影響ERP及時(shí)準(zhǔn)確率行軟件的運(yùn)行。在當(dāng)天為或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任符合務(wù)能力或工作效率、服從其它管理 6要求 度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。符合包括工作失誤、工作質(zhì)要求 量、工作心態(tài)（不積極、工作態(tài)度 4不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每工作態(tài)度/次扣2分。服務(wù)承諾符合違反公司制度、流程及沒服務(wù)承諾 要求 6 完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。合計(jì) 100績效總結(jié)：ERP主管/對口部門直接上司/公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)對象 服務(wù)對象審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。其它詳見《營運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。