【正文】 減少停機時間，占考核比例為10%。五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%?？己吮壤秊?5%。七、制訂、落實公司各項規(guī)章制度，并定期通報督促、檢查各部落實執(zhí)行情況。河北一犇農(nóng)機有限公司2012年2月10日崗位職責及績效考核表行政經(jīng)理崗位職責及績效考核一、負責行政主管，制定人事用工管理制度、勞動分配獎懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀律管理條例，考核比例為15%。考核比例為20%。四、負責制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實情況。績效考核比例為20%。第一篇：崗位職責及績效考核表崗位職責及績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責及績效考核一、負責主持協(xié)調(diào)財務、生產(chǎn)有關(guān)負責人員，編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質(zhì)供應計劃。五、負責組織制定安全生產(chǎn)條例，落實安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績效考核比例為15%?？己吮壤秊?5%。三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴格按照圖紙技術(shù)要求、標準、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。二、著力做好公司人才庫人才儲備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作，占考核比例為15%?？己吮壤秊?5%。五、做好編制年、季、月公司財務報表工作，做好稅務申報及公司各項年檢工作，考核比例為10%。六、制訂公司技術(shù)情報、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報、資料保密工作，考核比例為10%。河北一犇農(nóng)機有限公司2012年2月10日崗位職責及績效考核表供應、外協(xié)、采購部職責及績效考核一、負責采購主管，依據(jù)生產(chǎn)計劃制定月、日供應需求和采購計劃；制定采購規(guī)章制度，占考核比例為10%。占考核比例為30%四、負責制定安全制度，落實安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一項之前五項占50分。文件命名方式是否有一致性、易讀性對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負責項目中所應用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學習動力)要求根據(jù)小組長的分工明細，結(jié)合網(wǎng)站維護情況進行分析，主要評價對平谷信息網(wǎng)的日常維護情況。計分標準：%扣2分，扣完為止。界定：財務報表表指公司損益表、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財務報表于每月8號（含8號）前完成并提交總裁。計分標準：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。計分標準：財務分析表不及時/準確一次扣2分，扣完為止。月度預算費用。界定：人員流失率=當月流失人數(shù)247。100領(lǐng)導服務對象 服務對象編制： 日期： 績效分析：編制： 日期： 糾正預防措施：編制： 日期：核實： 審核： 批準：年 月 日 年 月 日 年 月 日財務部績效考評部門：財務部 崗位：主管/助理 被考評人： 考評人： 考評時段： 考評模塊 指標名稱目標權(quán)重實際數(shù)據(jù)來得分值 源及時=每月10號前（含10號）內(nèi)完成財務部 并提交。界定：每月10號前（含10號）內(nèi)完成并提交；及以上司約定時間內(nèi)準確完成，10以不影響上司工作進程為準。(是公司收發(fā)款及100% 10 原因?qū)е卵诱`的不扣分)。界定：準確=單據(jù)數(shù)據(jù)前后 上下邏輯關(guān)系必須一致單據(jù)核實（如數(shù)據(jù)或金額大小寫一100% 20 準確率 致等）。直接上級計算方式：一次不及時、不準確扣2分。KPI采購收付款及時率及時每一次不及時扣5分。財務部/考核標準采購收付款100% 準確率報表及時率 100% 關(guān)鍵行為符合要其它管理求界定：以上司約定時 間內(nèi)準確完成，以不影響上司工作進程5 為準。財務部績效考評部門：財務部 崗位：文員 被考評人： 考評人： 部門審核： 考評時段： 考評模塊 指標名稱目標權(quán)重實際數(shù)據(jù)來得分值 源界定：及時=在海關(guān)規(guī)定與公司要求的時間內(nèi)完成。15計算方式：每失誤一次扣5分。其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。按照辦公消耗品領(lǐng)用標準執(zhí)行，定期抽查當月低值易耗品/辦公用品領(lǐng)用狀況與控制。服務承諾符合違反公司制度、流程及沒服務承諾 要求 6 完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。工作態(tài)度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。每月對銷售部門報價實施抽查，抽查率不低于總8報價數(shù)10%，每下降1%扣5分。不及時/不準確一次扣5分。計算方式：一次不及時、不準確扣2分。界定：準確=按海關(guān) 規(guī)定與公司要求的實際狀況作帳。團隊素質(zhì)及工作協(xié) 調(diào)；培訓、溝通、內(nèi)部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。財務部 采購部/ 財務部 關(guān)鍵指標 銀行收付款100% 正確率 內(nèi)外銷單證/結(jié)匯及時率100%每一次不及時扣5分。包括工作失誤、工作質(zhì)量、服務對工作心態(tài)（不積極、不主象 4動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。界定：因個人原因沒妥善資金保管保管導致資金失竊，本項0100% 10 安全性 分。界定：按照財務規(guī)章對相收發(fā)款準關(guān)單據(jù)進行核實，根據(jù)核100% 10 確率 實狀況準確收發(fā)款項。包括工作失誤、工作 質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。按照財務科目、制度 如實核算、如實做帳。計分標準：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。審計報表/對口部門投訴事業(yè)部費用分析表/審計報表 各事業(yè)部費用控制達 成率100%產(chǎn)品報價/工資/考勤抽查及時準確與達標率15%界定：及時準確指每月15號前抽查上月工資狀況。及時準確指按根據(jù)公司銷售、回款政策與客戶銷售信用額度為依據(jù)或銷售/采購/委外15合同規(guī)定的期限，并準確無誤。計分標準：不及時/準確一次扣2分，可以倒扣。計分標準：財務分析表不及時/準確一次扣2分，扣完為止。季度/融資/貸款/投資利率控制達標率必須通過審計部審計與確認。第三篇：員工績效考核表員工績效考核表（KPI考核用）員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個人編號 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數(shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）考核項目考核得分自我考核直接領(lǐng)導考核分管領(lǐng)導考核權(quán)重備注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表10%有團隊合作意識，能以集體利益為重10%