【正文】 動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。3遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》 。每違反一次，扣 ，下不保底。 1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 90%總分 90 分）考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 5 分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣 3 分。1528 / 33安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加 1～4 分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣 3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣 2 分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣 5 分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～4 分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒） ，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 3 分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣1 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣 4 分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2 分，下不保底。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5 分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2 分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣 5 分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣 5 分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣 3 分。1529 / 33未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣 3 分。30 / 33施工員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　 　　　　　姓名：　　　　　　　 　　　　考核期：　　　年 　　月考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分工作態(tài)度 3遵守紀(jì)律 1業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2執(zhí)行制度 2工作配合 2安全生產(chǎn) 15質(zhì)量控制 15文明施工 10工程進(jìn)度 15材料使用 10成本控制 10生產(chǎn)安排 15合　計(jì) 100項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字： 　　　　　　　 　　　　被考核人簽字：　　　　　　　31 / 33材料員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目材料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 10%總分 10 分）考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。2遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》 。每違反一次，扣 ，下不保底。 2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 90%總分 90 分）考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2 分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷另行處罰。532 / 33當(dāng)月安全無事故，加 1 分。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分， 購置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣 4 分，下不保底。購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始質(zhì)量證明，每次扣 2 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2 分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2 分，下不保底。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。采購材料進(jìn)場(chǎng)有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣 5 分，下不保底。材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2 分。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 2 分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。30成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣 5 分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣 5 分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣 10 分，下不保底。造成損失，另行處罰。材料市場(chǎng)詢價(jià)不實(shí)，每次扣 5 分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣 2 分。3033 / 33項(xiàng)目材料采購員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　 　　　　　姓名：　　　　　　　 　　　　考核期：　　　年 　　月考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分工作態(tài)度 2遵守紀(jì)律 2業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2執(zhí)行制度 2工作配合 2安全生產(chǎn) 5質(zhì)量控制 10文明施工 5工程進(jìn)度 10材料管理 30成本控制 30合　計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字： 　　　　　　　 　　　　被考核人簽字：