項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)-資料下載頁
2024-11-09 12:30本頁面
【正文】 結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績效考核分為日?？冃Э己撕晚?xiàng)目周期績效考核。（一）、日常績效考核日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行百分制。日?？己苏颊麄€項(xiàng)目績效考核的50%。每月項(xiàng)目績效計(jì)算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當(dāng)月績效分具體考核目標(biāo)說明見施工項(xiàng)目部日?？冃Э己嗽u分表。（二）、項(xiàng)目周期績效考核項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時對項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個項(xiàng)目績效考核的50%。企業(yè)簡介 新聞中心 企業(yè)文化 業(yè)績展示 榮譽(yù)展示 業(yè)務(wù)范圍 聯(lián)系我們 在線留言 COPYRIGHT(C)20082010 甘肅天馬公路建筑工程有限公司 ALL RIGHTS RESERVED第四篇：2014績效考核指標(biāo)::,維持正常工作關(guān)系,討論非工作事例,感染不同層次的社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方:,出現(xiàn)時間延長,總能獲取最后的正確決策,使用理性工具,感性與理性的決策誤差小,成為組織成員決策的依據(jù):,承認(rèn)結(jié)果,不報(bào)怨,不報(bào)復(fù)批評者與處罰者,能夠找出工作癥結(jié)并提出新建議,接受現(xiàn)實(shí),工作積極,具備明顯工作價(jià)值的提升::,迫不得已時才突破,上級是否在場并不重要,甘心情愿工作,超出上級期望:,改變或影響攻擊他人的員工價(jià)值觀,使員工極少出錯七,職業(yè)化。,能處理復(fù)雜工作,能通過獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)化解,能主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利益,獲取享受快樂,內(nèi)心愿意為之付出::,而不是強(qiáng)調(diào)愿望,不推卸,不指責(zé),減少業(yè)務(wù)流程(或中間環(huán)節(jié)),改進(jìn)業(yè)務(wù)流程(或改進(jìn)工作方法),有防誤設(shè)計(jì):,不主動離去,體現(xiàn)本職工作的價(jià)值案例,扭轉(zhuǎn)局勢,創(chuàng)造新局面:,并能組織實(shí)施產(chǎn)生良好的效果,培訓(xùn)員工為勝任工作者,員工自愿追隨并作出貢獻(xiàn):,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容,分享他們的觀點(diǎn)和信息,使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)(領(lǐng)導(dǎo)者)的決定,即使自己有不同意見:,并有助于別人成長或工作,能讓每一位員工參與會議的討論(目標(biāo),決策):,高高掛起,還經(jīng)常發(fā)牢騷,對本職工作不滿,挑挑揀揀,表示對本職工作不滿,互相幫助的關(guān)系,共同合成工作目標(biāo),為自己所在部門作出貢獻(xiàn)C..工作業(yè)績::()75%以上 % 以上%以上%以上%以上(單位: 金額/平方米)(指經(jīng)銷商,公司內(nèi)其它部門,下屬員工)(含,下同)以內(nèi)第五篇：項(xiàng)目部資料員績效考核標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目部資料員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部資料員是資料編制整理歸檔的專業(yè)技術(shù)人員，對自己所管轄的工作范圍內(nèi)的失誤承擔(dān)主要責(zé)任和處罰?？己诉_(dá)到90分以上者為合格項(xiàng)目名稱：考評人：核定分值：
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