項目部績效考核指標-資料下載頁
2024-11-09 12:30本頁面
【正文】 結(jié)合項目施工特點,績效考核分為日?？冃Э己撕晚椖恐芷诳冃Э己?。（一）、日?？冃Э己巳粘？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?3次（包括上級領(lǐng)導或本單位領(lǐng)導的抽查、督察）對項目部工作人員進行檢查，記錄檢查結(jié)果并進行信息匯總，確定其當月業(yè)績，當月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的50%。每月項目績效計算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當月績效分具體考核目標說明見施工項目部日?？冃Э己嗽u分表。（二）、項目周期績效考核項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。企業(yè)簡介 新聞中心 企業(yè)文化 業(yè)績展示 榮譽展示 業(yè)務范圍 聯(lián)系我們 在線留言 COPYRIGHT(C)20082010 甘肅天馬公路建筑工程有限公司 ALL RIGHTS RESERVED第四篇：2014績效考核指標::,維持正常工作關(guān)系,討論非工作事例,感染不同層次的社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方:,出現(xiàn)時間延長,總能獲取最后的正確決策,使用理性工具,感性與理性的決策誤差小,成為組織成員決策的依據(jù):,承認結(jié)果,不報怨,不報復批評者與處罰者,能夠找出工作癥結(jié)并提出新建議,接受現(xiàn)實,工作積極,具備明顯工作價值的提升::,迫不得已時才突破,上級是否在場并不重要,甘心情愿工作,超出上級期望:,改變或影響攻擊他人的員工價值觀,使員工極少出錯七,職業(yè)化。,能處理復雜工作,能通過獨特經(jīng)驗化解,能主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利益,獲取享受快樂,內(nèi)心愿意為之付出::,而不是強調(diào)愿望,不推卸,不指責,減少業(yè)務流程(或中間環(huán)節(jié)),改進業(yè)務流程(或改進工作方法),有防誤設計:,不主動離去,體現(xiàn)本職工作的價值案例,扭轉(zhuǎn)局勢,創(chuàng)造新局面:,并能組織實施產(chǎn)生良好的效果,培訓員工為勝任工作者,員工自愿追隨并作出貢獻:,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容,分享他們的觀點和信息,使團隊前進(領(lǐng)導者)的決定,即使自己有不同意見:,并有助于別人成長或工作,能讓每一位員工參與會議的討論(目標,決策):,高高掛起,還經(jīng)常發(fā)牢騷,對本職工作不滿,挑挑揀揀,表示對本職工作不滿,互相幫助的關(guān)系,共同合成工作目標,為自己所在部門作出貢獻C..工作業(yè)績::()75%以上 % 以上%以上%以上%以上(單位: 金額/平方米)(指經(jīng)銷商,公司內(nèi)其它部門,下屬員工)(含,下同)以內(nèi)第五篇：項目部資料員績效考核標準1項目部資料員績效考核標準項目部資料員是資料編制整理歸檔的專業(yè)技術(shù)人員，對自己所管轄的工作范圍內(nèi)的失誤承擔主要責任和處罰?？己诉_到90分以上者為合格項目名稱：考評人：核定分值：
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