項目部經(jīng)理辭職報告合集-資料下載頁
2024-11-09 12:30本頁面
【正文】 安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。堅持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應服從安全，不違章指 揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；1完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務；第五篇：項目部經(jīng)理崗位職責組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；1按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；1完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務；，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標。，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時效率。，分析工程預算，核價，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。，質(zhì)量事故等。，定期匯報經(jīng)營情況，并提出主導性意見，改進經(jīng)營機制。，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務，開展好勞動竟爭活動。，辦事公道，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產(chǎn)率。，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。
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