項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制[大全5篇]-資料下載頁
2025-10-31 12:30本頁面
【正文】 安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計劃并予以實施。3．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負(fù)責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。4．參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，及時向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)對重要項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。7．參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。預(yù)算員崗位職責(zé)1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2．負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4．工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5．參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。8．完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。10．負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更及相關(guān)資料收集備案。第四篇：項目部崗位責(zé)任制項目部崗位責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針政策和企業(yè)的各項管理制度，全面履行項目實施工程，保證完成項目指標(biāo)和項目管理工作目標(biāo)。二、工作人員要急時接納項目工程任務(wù)。三、要保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的項目工程檢測任務(wù)，努力做到任務(wù)細(xì)化、量化、責(zé)任到人。四、在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工程項目的同時，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去。五、每個工程項目，要有計劃，有安排，有部署，有檢查，有落實，責(zé)任到人層層把關(guān)，保質(zhì)保量，安全有序，文明施工。六、工作人員，要嚴(yán)格按照工作程序施工。為確保工程項目順利實施提供準(zhǔn)確的線路檢測資料。項目部管理制度一、維護(hù)本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。二、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。三、認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級指定的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)管理，搞好文明生產(chǎn)。四、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就要及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻，制止其他人員的違章作業(yè)。五、組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律和規(guī)章制度，堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。第五篇：項目部經(jīng)理（范文模版）崗位描述項目經(jīng)理崗位名稱：項目經(jīng)理直接上級：科技公司總經(jīng)理直接下級：項目主管本職工作：組織安排公司內(nèi)所屬研發(fā)工作，做好委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)工作及委托市場部專項調(diào)研工作。直接責(zé)任：。，必要時代表項目部投訴。，并參加科技公司或集團(tuán)召開的產(chǎn)品開發(fā)工作會議或其它應(yīng)參加的會議。，報批并負(fù)責(zé)實施。、報批并執(zhí)行。，做好對外科研機(jī)構(gòu)的委托研發(fā)工作和委托市場部專項調(diào)研協(xié)調(diào)工作。、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項目的研制開發(fā)工作。，產(chǎn)權(quán)獨立，銷售前景好的新項目。、收集本行業(yè)及與項目有關(guān)的信息和資料。、咨詢與研發(fā)項目有關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑難問題。，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會、臨床會、評審會。，起草可行性研究報告。、負(fù)責(zé)研制過程中的試驗研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、小試中試工作，完成申報臨床和生產(chǎn)的全套資料。，并收集本待業(yè)與項目有關(guān)信息和資料，供產(chǎn)品策劃時使用。，并負(fù)責(zé)定期述職，及時界定好其工作職責(zé)，給予合理工作評價。、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。、生活和待遇。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：。、考核、績效評定工作負(fù)總責(zé)。，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真實情況的權(quán)力。（）元以內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。、檢查。、評價權(quán)。管轄范圍：研發(fā)工作全過程。素質(zhì)要求：：：：：附則：項目經(jīng)理共四名，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時調(diào)整。各項目經(jīng)理近期負(fù)責(zé)項目情況一覽表。
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