項目部技術(shù)員崗位責任制-資料下載頁
2024-10-13 17:34本頁面
【正文】 確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2．負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4．工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。5．參與采購工程材料和設(shè)備，負責工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8．完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。10．負責現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更及相關(guān)資料收集備案。第三篇：項目部崗位責任制項目部崗位責任制一、認真執(zhí)行國家有關(guān)方針政策和企業(yè)的各項管理制度，全面履行項目實施工程，保證完成項目指標和項目管理工作目標。二、工作人員要急時接納項目工程任務(wù)。三、要保質(zhì)保量完成公司下達的項目工程檢測任務(wù)，努力做到任務(wù)細化、量化、責任到人。四、在高標準、高質(zhì)量完成工程項目的同時，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去。五、每個工程項目，要有計劃，有安排，有部署，有檢查，有落實，責任到人層層把關(guān)，保質(zhì)保量，安全有序，文明施工。六、工作人員，要嚴格按照工作程序施工。為確保工程項目順利實施提供準確的線路檢測資料。項目部管理制度一、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。二、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。三、認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級指定的安全技術(shù)措施，加強管理，搞好文明生產(chǎn)。四、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就要及時反映，及時清除，并有責任勸阻，制止其他人員的違章作業(yè)。五、組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律和規(guī)章制度，堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。第四篇：項目部質(zhì)檢員崗位責任制項目部質(zhì)檢員崗位責任制熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)建筑工程規(guī)范、規(guī)程和標準條例。參與編制項目部工程質(zhì)量管理工作目標計劃，并制訂質(zhì)量保證措施，予以督促落實。負責組織項目班組熟悉工程質(zhì)量驗收標準并對質(zhì)量要求進行交底。負責按本行業(yè)國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標準及條例對施工過程產(chǎn)品進行檢驗，并做好質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況及時糾正。堅持原則、秉公辦事，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不放過，做到事前有交底，事中有檢查，事后有驗收。深入工地現(xiàn)場，了解工程質(zhì)量進度情況，同施工同步進行跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取有效措施進行整改。參加施工項目各部各項質(zhì)量檢評，并做好自檢自查記錄。負責處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理并嚴格按“四不放過的原則辦事”。第五篇：項目部財務(wù)人員崗位責任制項目部財務(wù)人員崗位責任制一、編制審核各種財務(wù)原始憑證，進行成本核算二、建立健全各種賬薄，保證會計信息的準確、及時三、分類和編號管理財務(wù)資料，并整理裝訂，形成檔案四、定期核對賬簿，做到賬賬相符，賬實相符五、及時提供合法、真實、準確、完整的財務(wù)信息六、及時編制資金平衡表七、審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，嚴禁白條抵庫八、建立備用金及往來帳款的備查賬，及時回收欠款減少流動資金的占用簽字：2008年3月31日
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