【文章內容簡介】 務網（）百萬資料交流分享平臺無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?不定期考核修訂提議的受理：部門考核小組接到修訂提議后，需要對提議中提出的問題進行深入調查了解，決定是否召開考核制度修訂會議，由修訂會議最終決定是否對業(yè)績考核管理辦法進行修改。部門績效考核制度與崗位職責無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?定期考核期間修訂提議的受理：年度工作業(yè)績考核結束后的二周是部門考核小組統一接收修訂提議的時間，部門考核小組針對修訂提議收集基礎資料；總裁將在隨后的一周時間內組織討論修訂提議，會上最終決定是否對部門業(yè)績考核管理辦法進行修訂。部門績效考核制度與崗位職責無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺無憂商務網（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)竦谑鍡l 修訂生效部門績效考核制度與崗位職責無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)窀鶕抻喬岚感抻喌牟块T業(yè)績考核管理辦法，由總裁簽發(fā)后生效。部門績效考核制度與崗位職責無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺無憂商務網（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)窳?考核文件的使用與保存 部門績效考核制度與崗位職責無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)竦谑鶙l 部門工作業(yè)績考核文件與部門負責人的績效考核文件一同保存，具體的保存、文件編號方法和文件查閱權限的規(guī)定參見《XX 乳業(yè)有限公司崗位績效考核管理辦法》。部門績效考核制度與崗位職責無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺無憂商務網（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?部 門 考 核 流 程 總 裁考 核 部 門被 考 核 部 門提 供 責 任 報 告責 任 報 告 核 對 ， 根 據 《 目 標 責任 書 》 進 行 評 分提 供 相 關 文 件相 關 文 件提 供 相 關 評 價 報 告或 數 據相 關 部 門部 門 考 核 報 告初 稿評 價 報 告 ， 數 據平 時 抽 查提 供 相 關 文 件相 關 文 件業(yè) 績 考 核 溝 通復 核 ,匯 總 ,形 成 正 式 考核 報 告 、 獎 懲 建 議審 批通 報 人 力 資 源 部 和財 務 部工 資 核 算 流 程人 力 資 源 部備 案部 門 考 核 報 告獎 懲 建 議部 門 考 核 報 告獎 懲 建 議執(zhí) 行個 人 考 核 流 程注 ： 部 門 系 指 公 司 所 屬 總 裁 辦 、 人 力 資 源部 、 企 審 部 、 財 務 部 、 品 牌 管 理 中心 、 生 產 部 及 下 屬 加 工 廠 和 物 資 公司 、 原 奶 部 及 下 屬 牧 場 和 牧 業(yè) 中 心 ，營 銷 系 統 所 屬 七 個 銷 售 分 公 司 以 及 結算 中 心 、 市 場 調 研 中 心 、 品 控 中 心 、科 研 所 、 物 流 公 司 、 服 務 公 司 、 綜 合辦 公 室 等 六 個 銷 售 支 持 單 位 。 企 審 部 負 責 考 核 總 裁 直 轄 各 部 、 中心 。 各 部 負 責 對 其 下 屬 子 部 門 的 考 核 。 由企 審 部 監(jiān) 督 指 導 。1部 門 考 核 方 案 制 定 流 程企 審 部財 務 部 總 經 理 辦 公 會提 出 考 核 意 見 要 求審 批總 結 上 年 預 算 完 成情 況 ， 根 據 下 年 公司 預 算 目 標 ， 與 各部 溝 通 考 核 指 標 、評 價 標 準 和 權 重制 定 考 核 方 案部 門 目 標 責 任 書與 各 部 門 主 管 簽 訂部 門 目 標 責 任 書目 標 責 任 書部 門 考 核 流 程被 考 核 部 門制 定 預 算 方 案預 算 方 案提 供 相 關 信 息 、建 議無憂商務網（ ）百萬資料交流分享平臺無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺財務部關鍵業(yè)績指標考核評分表 部門績效考核制度與崗位職責無憂商務網（ ）百萬資料交流分享平臺無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)裥蛱?責任項目 考核項目 評分標準 權重 信息來源1 部門工作 計劃 計劃制定和計劃完成優(yōu):(100120 分)計劃周詳、合理，并完全、有效落實。良:(80100 分)計劃合理，基本有效落實。中:(6080 分)計劃比較合理，多數落實。差:(60 分以下)計劃不合理，或計劃落實不到位。 5% 責任報告審計、抽查2會計核算及報表制作會計核算真實、合法、及時、準確性；報表提交及時性滿分 120 分。每發(fā)現一次錯誤，扣 20 分；每發(fā)生一次延誤，扣 10 分。 35% 審計、抽查，投訴預算制定和監(jiān)督執(zhí)行成本數據分析、積累滿分 60 分。每發(fā)現一處項目遺漏，扣 10 分；每發(fā)現一處數據項目分析缺失、含混或錯誤，扣 10 分；每發(fā)生一次反映或控制問題不及時，扣10 分。各部門預算執(zhí)行檢核表；成本分析報告；投訴3 預算管理 與成本管理 成本預提、分攤與控制滿分 60 分。每發(fā)現一次錯誤，扣 10 分；每發(fā)生一次因財務控制不嚴造成損失，扣 20 分，造成重大損失的，另做行政、經濟處罰。20%審計、抽查，投訴固定資產管理 固定資產相關報表，審計、抽 查流動資產管理滿分 80 分。每發(fā)現一次錯誤，扣 20 分；每發(fā)生一次處理不當或拖延造成損失，扣 20 分，造成重大損失的，另做行政、經濟處罰。 流動資產相關報表，審計、抽查融資管理 融資報告，審計、抽查4資產管理和稅務管理計繳稅款滿分 40 分。每發(fā)現一次融資延誤或稅款計繳錯誤，扣 10 分；每發(fā)生一次因融資、繳稅工作失當造成損失，扣 20 分，造成重大損失的，另做行政、經濟處罰。20%稅務相關報表，審計、抽查5 財務分析 分析報告及建議 滿分 120 分。每發(fā)生一次不能按時提交報告的情況，扣 20 分；提供的建議缺乏事實依據或空洞不能實施的，每發(fā)生一次扣 20 分。 5% 財務分析報告6 內部管理 制度建立、執(zhí)行，6S執(zhí)行，法規(guī)遵守 滿分 120 分。每發(fā)現一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，并按照《獎懲管理辦法》進行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產生矛盾誤會遭到有效投訴的，扣 10 分。有效投訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情況，經核實反映情況確為屬實。10% 審計、抽查，投訴與其他部門的配合內部培訓工作優(yōu):(100120 分)內部培訓計劃充分、合理，期內培訓計劃完全、有效落實。良:(80100 分)培訓計劃合理，期內有效落實。中:(6080 分)培訓計劃比較合理，期內基本落實。差:(60 分以下)培訓計劃不合理，或計劃落實不到位。 5% 責任報告、培訓報告單7 費用控制 內部費用支出 考核辦法見表二。 － 責任報告*對于上表中的扣分類指標，最低分為 0，不可出現負數。對于嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。部門績效考核制度與崗位職責無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)袢肆Y源部關鍵業(yè)績指標考核評分表 部門績效考核制度與崗位職責無憂商務網（ ）百萬資料交流分享平臺無憂商務網（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)裥蛱?責任項目 考核項目 評分標準 權重 信息來源計劃制定1 部門工作計劃計劃完成優(yōu):(100120 分)計劃周詳、合理，并完全、有效落實。良:(80100 分)計劃合理，基本有效落實。中:(6080 分)計劃比較合理，多數落實。差:(60 分以下)計劃不合理，或計劃落實不到位。5% 責任報告；審計、抽查人力資源規(guī)劃組織、崗位設計調整2人力資源統籌與信息管理信息、檔案、勞動合同管理與信息數據統計分析優(yōu):(100120 分)信息、資料處理及時、有效、有序，統計準確，數據齊全分析充分。規(guī)劃報告及時，符合戰(zhàn)略需要。良:(80100 分)信息、資料處理基本及時、有效、有序，統計準確，數據齊全，分析比較充分。規(guī)劃報告基本及時，符合戰(zhàn)略需要。中:(6080 分)信息、資料處理基本及時、有效、有序，統計基本準確，數據齊全分析較充分。規(guī)劃報告偶爾不及時，基本符合戰(zhàn)略需要。差:(60 分以下)信息、資料處理偶爾不及時，不能保證處理有效、有序、準確，數據不完整，分析面窄、缺乏價值。規(guī)劃報告偶爾不及時，尚能符合戰(zhàn)略需要。20%責任報告；審計、抽查；人力資源信息和數據分析報告（如人員狀況分析報告，薪酬水平、結構分析報告等）；人力資源規(guī)劃相關報告招聘 滿分 60 分。發(fā)現一次招聘需求處理不及時，扣 10 分；出現錄用人員明顯與崗位要求不匹配，一人次扣 10 分。3 人力資源開發(fā) 培訓與職業(yè)規(guī)劃 滿分 60 分。發(fā)現一次培訓需求處理不及時，或培訓內容與需求不相符，或培訓效果較差，扣 10 分。25% 責任報告；培訓效果調查問卷；投訴；審計、抽查薪酬管理滿分 60 分。由本部門負責制作的薪酬發(fā)放表單，發(fā)現一次計算錯誤，扣10 分；對薪酬設計缺陷或各部門薪酬計算失誤未及時發(fā)現及更正的，發(fā)現一次扣 5 分。4 薪酬與考核管理員工考核的組織滿分 60 分。對其他部門的員工考核未給予充分指導，導致其考核工作混亂或停滯，每發(fā)生一次扣 10 分；對考核工作中出現的反饋意見未及時、妥當處理，導致問題擱置或擴大的，每發(fā)現一次扣 10 分。25% 責任報告；投訴；審計、抽查；考核結果匯總表文化內涵的提煉5 企業(yè)文化 建設內部宣導優(yōu):(100120 分)積極促進文化基礎工作，高度把握公司傳統與發(fā)展的價值取向；宣導活動形式多樣，主題明確。良:(80100 分)積極促進文化基礎工作，努力把握公司傳統與發(fā)展的價值取向；宣導活動形式較多，主題較明確。中:(6080 分)促進文化基礎工作，能夠把握公司傳統與發(fā)展的價值取向；努力開展宣導活動，主題較明確。差:(60 分以下)文化基礎工作促進不力，對公司傳統與發(fā)展的價值取向缺乏把握；尚能開展一些宣導活動。10% 責任報告；宣導活動總結制度建立、執(zhí)行，ISO9000 和 HACCP 管理體系運行，6S 執(zhí)行，法規(guī)遵守 黨團、工會、計生等工作與其他部門的配合滿分 120 分。每發(fā)現一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 20 分，并按照《獎懲管理辦法》進行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產生矛盾誤會遭到有效投訴的，扣 20 分。有效投訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情況，經核實反映情況確為屬實。10%審計、抽查、投訴管理體系內審、外審報告，推廣委員會檢查報告6內部管理及其它工作內部培訓工作優(yōu):(100120 分)內部培訓計劃充分、合理，期內培訓計劃完全、有效落實。良:(80100 分)培訓計劃合理，期內有效落實。中:(6080 分)培訓計劃比較合理，期內基本落實。差:(60 分以下)培訓計劃不合理，或計劃落實不到位。5% 責任報告、培訓報告單7 費用控制 內部費用支出 考核辦法見表二。 － 責任報告