【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?不定期考核修訂提議的受理：部門考核小組接到修訂提議后，需要對提議中提出的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，決定是否召開考核制度修訂會議，由修訂會議最終決定是否對業(yè)績考核管理辦法進(jìn)行修改。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?定期考核期間修訂提議的受理：年度工作業(yè)績考核結(jié)束后的二周是部門考核小組統(tǒng)一接收修訂提議的時(shí)間，部門考核小組針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料；總裁將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)組織討論修訂提議，會上最終決定是否對部門業(yè)績考核管理辦法進(jìn)行修訂。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)竦谑鍡l 修訂生效部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)窀鶕?jù)修訂提案修訂的部門業(yè)績考核管理辦法，由總裁簽發(fā)后生效。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)窳?考核文件的使用與保存 部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)竦谑鶙l 部門工作業(yè)績考核文件與部門負(fù)責(zé)人的績效考核文件一同保存，具體的保存、文件編號方法和文件查閱權(quán)限的規(guī)定參見《XX 乳業(yè)有限公司崗位績效考核管理辦法》。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?部 門 考 核 流 程 總 裁考 核 部 門被 考 核 部 門提 供 責(zé) 任 報(bào) 告責(zé) 任 報(bào) 告 核 對 ， 根 據(jù) 《 目 標(biāo) 責(zé)任 書 》 進(jìn) 行 評 分提 供 相 關(guān) 文 件相 關(guān) 文 件提 供 相 關(guān) 評 價(jià) 報(bào) 告或 數(shù) 據(jù)相 關(guān) 部 門部 門 考 核 報(bào) 告初 稿評 價(jià) 報(bào) 告 ， 數(shù) 據(jù)平 時(shí) 抽 查提 供 相 關(guān) 文 件相 關(guān) 文 件業(yè) 績 考 核 溝 通復(fù) 核 ,匯 總 ,形 成 正 式 考核 報(bào) 告 、 獎 懲 建 議審 批通 報(bào) 人 力 資 源 部 和財(cái) 務(wù) 部工 資 核 算 流 程人 力 資 源 部備 案部 門 考 核 報(bào) 告獎 懲 建 議部 門 考 核 報(bào) 告獎 懲 建 議執(zhí) 行個 人 考 核 流 程注 ： 部 門 系 指 公 司 所 屬 總 裁 辦 、 人 力 資 源部 、 企 審 部 、 財(cái) 務(wù) 部 、 品 牌 管 理 中心 、 生 產(chǎn) 部 及 下 屬 加 工 廠 和 物 資 公司 、 原 奶 部 及 下 屬 牧 場 和 牧 業(yè) 中 心 ，營 銷 系 統(tǒng) 所 屬 七 個 銷 售 分 公 司 以 及 結(jié)算 中 心 、 市 場 調(diào) 研 中 心 、 品 控 中 心 、科 研 所 、 物 流 公 司 、 服 務(wù) 公 司 、 綜 合辦 公 室 等 六 個 銷 售 支 持 單 位 。 企 審 部 負(fù) 責(zé) 考 核 總 裁 直 轄 各 部 、 中心 。 各 部 負(fù) 責(zé) 對 其 下 屬 子 部 門 的 考 核 。 由企 審 部 監(jiān) 督 指 導(dǎo) 。1部 門 考 核 方 案 制 定 流 程企 審 部財(cái) 務(wù) 部 總 經(jīng) 理 辦 公 會提 出 考 核 意 見 要 求審 批總 結(jié) 上 年 預(yù) 算 完 成情 況 ， 根 據(jù) 下 年 公司 預(yù) 算 目 標(biāo) ， 與 各部 溝 通 考 核 指 標(biāo) 、評 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 和 權(quán) 重制 定 考 核 方 案部 門 目 標(biāo) 責(zé) 任 書與 各 部 門 主 管 簽 訂部 門 目 標(biāo) 責(zé) 任 書目 標(biāo) 責(zé) 任 書部 門 考 核 流 程被 考 核 部 門制 定 預(yù) 算 方 案預(yù) 算 方 案提 供 相 關(guān) 信 息 、建 議無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核評分表 部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)裥蛱?責(zé)任項(xiàng)目 考核項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 信息來源1 部門工作 計(jì)劃 計(jì)劃制定和計(jì)劃完成優(yōu):(100120 分)計(jì)劃周詳、合理，并完全、有效落實(shí)。良:(80100 分)計(jì)劃合理，基本有效落實(shí)。中:(6080 分)計(jì)劃比較合理，多數(shù)落實(shí)。差:(60 分以下)計(jì)劃不合理，或計(jì)劃落實(shí)不到位。 5% 責(zé)任報(bào)告審計(jì)、抽查2會計(jì)核算及報(bào)表制作會計(jì)核算真實(shí)、合法、及時(shí)、準(zhǔn)確性；報(bào)表提交及時(shí)性滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣 20 分；每發(fā)生一次延誤，扣 10 分。 35% 審計(jì)、抽查，投訴預(yù)算制定和監(jiān)督執(zhí)行成本數(shù)據(jù)分析、積累滿分 60 分。每發(fā)現(xiàn)一處項(xiàng)目遺漏，扣 10 分；每發(fā)現(xiàn)一處數(shù)據(jù)項(xiàng)目分析缺失、含混或錯誤，扣 10 分；每發(fā)生一次反映或控制問題不及時(shí)，扣10 分。各部門預(yù)算執(zhí)行檢核表；成本分析報(bào)告；投訴3 預(yù)算管理 與成本管理 成本預(yù)提、分?jǐn)偱c控制滿分 60 分。每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣 10 分；每發(fā)生一次因財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)造成損失，扣 20 分，造成重大損失的，另做行政、經(jīng)濟(jì)處罰。20%審計(jì)、抽查，投訴固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，審計(jì)、抽 查流動資產(chǎn)管理滿分 80 分。每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣 20 分；每發(fā)生一次處理不當(dāng)或拖延造成損失，扣 20 分，造成重大損失的，另做行政、經(jīng)濟(jì)處罰。 流動資產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，審計(jì)、抽查融資管理 融資報(bào)告，審計(jì)、抽查4資產(chǎn)管理和稅務(wù)管理計(jì)繳稅款滿分 40 分。每發(fā)現(xiàn)一次融資延誤或稅款計(jì)繳錯誤，扣 10 分；每發(fā)生一次因融資、繳稅工作失當(dāng)造成損失，扣 20 分，造成重大損失的，另做行政、經(jīng)濟(jì)處罰。20%稅務(wù)相關(guān)報(bào)表，審計(jì)、抽查5 財(cái)務(wù)分析 分析報(bào)告及建議 滿分 120 分。每發(fā)生一次不能按時(shí)提交報(bào)告的情況，扣 20 分；提供的建議缺乏事實(shí)依據(jù)或空洞不能實(shí)施的，每發(fā)生一次扣 20 分。 5% 財(cái)務(wù)分析報(bào)告6 內(nèi)部管理 制度建立、執(zhí)行，6S執(zhí)行，法規(guī)遵守 滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，并按照《獎懲管理辦法》進(jìn)行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產(chǎn)生矛盾誤會遭到有效投訴的，扣 10 分。有效投訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情況，經(jīng)核實(shí)反映情況確為屬實(shí)。10% 審計(jì)、抽查，投訴與其他部門的配合內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu):(100120 分)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃充分、合理，期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完全、有效落實(shí)。良:(80100 分)培訓(xùn)計(jì)劃合理，期內(nèi)有效落實(shí)。中:(6080 分)培訓(xùn)計(jì)劃比較合理，期內(nèi)基本落實(shí)。差:(60 分以下)培訓(xùn)計(jì)劃不合理，或計(jì)劃落實(shí)不到位。 5% 責(zé)任報(bào)告、培訓(xùn)報(bào)告單7 費(fèi)用控制 內(nèi)部費(fèi)用支出 考核辦法見表二。 － 責(zé)任報(bào)告*對于上表中的扣分類指標(biāo)，最低分為 0，不可出現(xiàn)負(fù)數(shù)。對于嚴(yán)重扣罰的情況，可在指標(biāo)考核外另行經(jīng)濟(jì)、行政處罰。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)袢肆Y源部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核評分表 部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)裥蛱?責(zé)任項(xiàng)目 考核項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 信息來源計(jì)劃制定1 部門工作計(jì)劃計(jì)劃完成優(yōu):(100120 分)計(jì)劃周詳、合理，并完全、有效落實(shí)。良:(80100 分)計(jì)劃合理，基本有效落實(shí)。中:(6080 分)計(jì)劃比較合理，多數(shù)落實(shí)。差:(60 分以下)計(jì)劃不合理，或計(jì)劃落實(shí)不到位。5% 責(zé)任報(bào)告；審計(jì)、抽查人力資源規(guī)劃組織、崗位設(shè)計(jì)調(diào)整2人力資源統(tǒng)籌與信息管理信息、檔案、勞動合同管理與信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析優(yōu):(100120 分)信息、資料處理及時(shí)、有效、有序，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)齊全分析充分。規(guī)劃報(bào)告及時(shí)，符合戰(zhàn)略需要。良:(80100 分)信息、資料處理基本及時(shí)、有效、有序，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)齊全，分析比較充分。規(guī)劃報(bào)告基本及時(shí)，符合戰(zhàn)略需要。中:(6080 分)信息、資料處理基本及時(shí)、有效、有序，統(tǒng)計(jì)基本準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)齊全分析較充分。規(guī)劃報(bào)告偶爾不及時(shí)，基本符合戰(zhàn)略需要。差:(60 分以下)信息、資料處理偶爾不及時(shí)，不能保證處理有效、有序、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)不完整，分析面窄、缺乏價(jià)值。規(guī)劃報(bào)告偶爾不及時(shí)，尚能符合戰(zhàn)略需要。20%責(zé)任報(bào)告；審計(jì)、抽查；人力資源信息和數(shù)據(jù)分析報(bào)告（如人員狀況分析報(bào)告，薪酬水平、結(jié)構(gòu)分析報(bào)告等）；人力資源規(guī)劃相關(guān)報(bào)告招聘 滿分 60 分。發(fā)現(xiàn)一次招聘需求處理不及時(shí)，扣 10 分；出現(xiàn)錄用人員明顯與崗位要求不匹配，一人次扣 10 分。3 人力資源開發(fā) 培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃 滿分 60 分。發(fā)現(xiàn)一次培訓(xùn)需求處理不及時(shí)，或培訓(xùn)內(nèi)容與需求不相符，或培訓(xùn)效果較差，扣 10 分。25% 責(zé)任報(bào)告；培訓(xùn)效果調(diào)查問卷；投訴；審計(jì)、抽查薪酬管理滿分 60 分。由本部門負(fù)責(zé)制作的薪酬發(fā)放表單，發(fā)現(xiàn)一次計(jì)算錯誤，扣10 分；對薪酬設(shè)計(jì)缺陷或各部門薪酬計(jì)算失誤未及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正的，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。4 薪酬與考核管理員工考核的組織滿分 60 分。對其他部門的員工考核未給予充分指導(dǎo)，導(dǎo)致其考核工作混亂或停滯，每發(fā)生一次扣 10 分；對考核工作中出現(xiàn)的反饋意見未及時(shí)、妥當(dāng)處理，導(dǎo)致問題擱置或擴(kuò)大的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。25% 責(zé)任報(bào)告；投訴；審計(jì)、抽查；考核結(jié)果匯總表文化內(nèi)涵的提煉5 企業(yè)文化 建設(shè)內(nèi)部宣導(dǎo)優(yōu):(100120 分)積極促進(jìn)文化基礎(chǔ)工作，高度把握公司傳統(tǒng)與發(fā)展的價(jià)值取向；宣導(dǎo)活動形式多樣，主題明確。良:(80100 分)積極促進(jìn)文化基礎(chǔ)工作，努力把握公司傳統(tǒng)與發(fā)展的價(jià)值取向；宣導(dǎo)活動形式較多，主題較明確。中:(6080 分)促進(jìn)文化基礎(chǔ)工作，能夠把握公司傳統(tǒng)與發(fā)展的價(jià)值取向；努力開展宣導(dǎo)活動，主題較明確。差:(60 分以下)文化基礎(chǔ)工作促進(jìn)不力，對公司傳統(tǒng)與發(fā)展的價(jià)值取向缺乏把握；尚能開展一些宣導(dǎo)活動。10% 責(zé)任報(bào)告；宣導(dǎo)活動總結(jié)制度建立、執(zhí)行，ISO9000 和 HACCP 管理體系運(yùn)行，6S 執(zhí)行，法規(guī)遵守 黨團(tuán)、工會、計(jì)生等工作與其他部門的配合滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 20 分，并按照《獎懲管理辦法》進(jìn)行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產(chǎn)生矛盾誤會遭到有效投訴的，扣 20 分。有效投訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情況，經(jīng)核實(shí)反映情況確為屬實(shí)。10%審計(jì)、抽查、投訴管理體系內(nèi)審、外審報(bào)告，推廣委員會檢查報(bào)告6內(nèi)部管理及其它工作內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu):(100120 分)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃充分、合理，期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完全、有效落實(shí)。良:(80100 分)培訓(xùn)計(jì)劃合理，期內(nèi)有效落實(shí)。中:(6080 分)培訓(xùn)計(jì)劃比較合理，期內(nèi)基本落實(shí)。差:(60 分以下)培訓(xùn)計(jì)劃不合理，或計(jì)劃落實(shí)不到位。5% 責(zé)任報(bào)告、培訓(xùn)報(bào)告單7 費(fèi)用控制 內(nèi)部費(fèi)用支出 考核辦法見表二。 － 責(zé)任報(bào)告