【正文】 制 內(nèi)部費用支出 考核辦法見表二。中:(6080 分)培訓(xùn)計劃比較合理，期內(nèi)基本落實。10%審計、抽查、投訴管理體系內(nèi)審、外審報告，推廣委員會檢查報告6內(nèi)部管理及其它工作內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu):(100120 分)內(nèi)部培訓(xùn)計劃充分、合理，期內(nèi)培訓(xùn)計劃完全、有效落實。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 20 分，并按照《獎懲管理辦法》進行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產(chǎn)生矛盾誤會遭到有效投訴的，扣 20 分。差:(60 分以下)文化基礎(chǔ)工作促進不力，對公司傳統(tǒng)與發(fā)展的價值取向缺乏把握；尚能開展一些宣導(dǎo)活動。良:(80100 分)積極促進文化基礎(chǔ)工作，努力把握公司傳統(tǒng)與發(fā)展的價值取向；宣導(dǎo)活動形式較多，主題較明確。對其他部門的員工考核未給予充分指導(dǎo)，導(dǎo)致其考核工作混亂或停滯，每發(fā)生一次扣 10 分；對考核工作中出現(xiàn)的反饋意見未及時、妥當(dāng)處理，導(dǎo)致問題擱置或擴大的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。由本部門負(fù)責(zé)制作的薪酬發(fā)放表單，發(fā)現(xiàn)一次計算錯誤，扣10 分；對薪酬設(shè)計缺陷或各部門薪酬計算失誤未及時發(fā)現(xiàn)及更正的，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。發(fā)現(xiàn)一次培訓(xùn)需求處理不及時，或培訓(xùn)內(nèi)容與需求不相符，或培訓(xùn)效果較差，扣 10 分。發(fā)現(xiàn)一次招聘需求處理不及時，扣 10 分；出現(xiàn)錄用人員明顯與崗位要求不匹配，一人次扣 10 分。規(guī)劃報告偶爾不及時，尚能符合戰(zhàn)略需要。規(guī)劃報告偶爾不及時，基本符合戰(zhàn)略需要。規(guī)劃報告基本及時，符合戰(zhàn)略需要。規(guī)劃報告及時，符合戰(zhàn)略需要。差:(60 分以下)計劃不合理，或計劃落實不到位。良:(80100 分)計劃合理，基本有效落實。對于嚴(yán)重扣罰的情況，可在指標(biāo)考核外另行經(jīng)濟、行政處罰。 5% 責(zé)任報告、培訓(xùn)報告單7 費用控制 內(nèi)部費用支出 考核辦法見表二。中:(6080 分)培訓(xùn)計劃比較合理，期內(nèi)基本落實。10% 審計、抽查，投訴與其他部門的配合內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu):(100120 分)內(nèi)部培訓(xùn)計劃充分、合理，期內(nèi)培訓(xùn)計劃完全、有效落實。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，并按照《獎懲管理辦法》進行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產(chǎn)生矛盾誤會遭到有效投訴的，扣 10 分。每發(fā)生一次不能按時提交報告的情況，扣 20 分；提供的建議缺乏事實依據(jù)或空洞不能實施的，每發(fā)生一次扣 20 分。每發(fā)現(xiàn)一次融資延誤或稅款計繳錯誤，扣 10 分；每發(fā)生一次因融資、繳稅工作失當(dāng)造成損失，扣 20 分，造成重大損失的，另做行政、經(jīng)濟處罰。每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣 20 分；每發(fā)生一次處理不當(dāng)或拖延造成損失，扣 20 分，造成重大損失的，另做行政、經(jīng)濟處罰。每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣 10 分；每發(fā)生一次因財務(wù)控制不嚴(yán)造成損失，扣 20 分，造成重大損失的，另做行政、經(jīng)濟處罰。每發(fā)現(xiàn)一處項目遺漏，扣 10 分；每發(fā)現(xiàn)一處數(shù)據(jù)項目分析缺失、含混或錯誤，扣 10 分；每發(fā)生一次反映或控制問題不及時，扣10 分。每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣 20 分；每發(fā)生一次延誤，扣 10 分。差:(60 分以下)計劃不合理，或計劃落實不到位。良:(80100 分)計劃合理，基本有效落實。 由企 審 部 監(jiān) 督 指 導(dǎo) 。 企 審 部 負(fù) 責(zé) 考 核 總 裁 直 轄 各 部 、 中心 。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)窳?考核文件的使用與保存 部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)竦谑鶙l 部門工作業(yè)績考核文件與部門負(fù)責(zé)人的績效考核文件一同保存，具體的保存、文件編號方法和文件查閱權(quán)限的規(guī)定參見《XX 乳業(yè)有限公司崗位績效考核管理辦法》。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?定期考核期間修訂提議的受理：年度工作業(yè)績考核結(jié)束后的二周是部門考核小組統(tǒng)一接收修訂提議的時間，部門考核小組針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料；總裁將在隨后的一周時間內(nèi)組織討論修訂提議，會上最終決定是否對部門業(yè)績考核管理辦法進行修訂。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)裎濉?部門工作業(yè)績考核管理辦法的修訂部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)竦谑龡l 修訂議案的提出部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)窀鞑块T的負(fù)責(zé)人有權(quán)向考核者提出對本辦法以及相關(guān)附件、目標(biāo)責(zé)任書的修訂建議。 部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?部門年度工作業(yè)績考核結(jié)果影響部門的年終獎金的總額，年度實發(fā)獎金總額＝年度獎金總額（即公司擬發(fā)部門獎金）部門年度考核系數(shù)。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?部門年度工作業(yè)績考核結(jié)果影響部門的年終獎金的總額，年度實發(fā)獎金總額＝部門年終獎金總額（即公司擬發(fā)部門年終獎金，物流公司還包括費用節(jié)/超調(diào)整額）部門年度考核系數(shù)。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?銷售公司年度工作業(yè)績考核結(jié)果影響銷售公司年終獎金的總額，銷售公司年終實發(fā)獎金總額＝銷售公司年終獎金總額（包括公司擬發(fā)銷售公司年終獎金、銷售公司費用節(jié)/超調(diào)整額）銷售公司年度考核系數(shù)，其中，銷售公司費用節(jié)/超調(diào)整額根據(jù)銷售公司全年費用控制情況和業(yè)績完成情況綜合確定，可以為正值、零或負(fù)值。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?月度銷售額考核的結(jié)果影響銷售公司月度提成獎金總額，月度提成獎金計算辦法見銷售公司提成計劃表。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?年度部門工作業(yè)績考核結(jié)果影響部門年終獎金的總額，年終實發(fā)獎金總額＝部門年終獎金基準(zhǔn)額（包括公司擬發(fā)部門年終獎金、部門費用節(jié)/超調(diào)整額）部門年度考核系數(shù)，其中，部門費用節(jié)/超調(diào)整額根據(jù)部門全年費用節(jié)約或超支情況確定，可以為正值、零或負(fù)值。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?季度工作業(yè)績考核的結(jié)果影響部門季度獎金的總額，季度實發(fā)獎金總額＝季度部門基準(zhǔn)獎金額當(dāng)季部門業(yè)績考核系數(shù)?？己苏邊R總各部門各月的責(zé)任報告和考核評分記錄以及費用控制記錄，并對其它項目進行補充考評。同時各部門月（季）度考核仍照常進行。當(dāng)月部門考核工作即告結(jié)束。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?業(yè)績考核溝通：第五工作日，考核者將業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果與被考核者充分溝通，了解被考核者對考核結(jié)果的反饋意見，最終雙方應(yīng)在當(dāng)期業(yè)績考核結(jié)果確認(rèn)書上簽字。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核：每月（季）第三工作日前，考核者根據(jù)收集的財務(wù)等數(shù)據(jù)，與責(zé)任報告書核對，并對各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行評分。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)袢?部門工作業(yè)績考核的實施 部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)竦谄邨l 部門工作業(yè)績考核的實施流程部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?月（季）度工作業(yè)績考核的啟動：每月（季）第一、二個工作日，工作啟動。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)竦谖鍡l 部門工作業(yè)績考核指標(biāo)確定原則和方法，參照《XX 乳業(yè)有限公司崗位績效考核管理辦法》。業(yè)績指標(biāo)考核權(quán)重隨著不同階段工作重點而進行調(diào)整；為使部門投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的考核權(quán)重。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?) 評分標(biāo)準(zhǔn)：對考核指標(biāo)評分的計算公式或衡量各項考核指標(biāo)得分的依據(jù)。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?KPI 組成表由指標(biāo)項目和內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、信息來源四項組成：部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交流分享平臺部門績效考核制度目 錄一、總則 3 二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容 3 三、鋅硬電僳陣妊曼傻醉喳藍(lán)雪勵儀粉砌揖銹各青浮桑意喉菇怖啦鉀藐銑踴兩尖十耳爪悍腿窮廣圣厄品倪暗甘燈囂評攤鮑苫件嘲留斑膿娘粗艇服碟駝?chuàng)?) 指標(biāo)項目和內(nèi)容：選出部門最重要的 57 項工作作為衡量工作業(yè)績的指標(biāo)。部門績效考核制度與崗位職責(zé)無憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬資料交流分享平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬資料交