【導(dǎo)讀】企業(yè)績效考核制度。旨在為人力資源工作者提供績效考核相關(guān)的實用性的指導(dǎo)。第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核。第2章高層管理人員績效考核。戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。采購人員績效考核實施方案。生產(chǎn)車間班組長績效考核指標(biāo)量表。招聘效果評估方案。第23章酒店賓館績效考核全案。商場超市績效考核制度。印刷設(shè)備管理績效考核制度

　　

【正文】 檔及時率達(dá)到 %以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 工作目標(biāo)按計劃完成率 = %100?計劃完成量實際完成工作量 管理數(shù)據(jù)收集完整性通過 對考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理 數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評價 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 戰(zhàn)略 規(guī)劃 部 經(jīng)理 績效考核方案 方案名稱 戰(zhàn)略 規(guī)劃部經(jīng)理 績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、考核周期 （一） 年中考核 于每年的 7 月 ____日進(jìn)行。 （二） 年終考核于 下一年度的 1 月 ____日進(jìn)行。 二、考核內(nèi)容 （一） 工作績效考核 對戰(zhàn)略 規(guī)劃 部 經(jīng)理 的工作績效考核，主要從下表所示的 10個方面進(jìn)行。 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 考核目的 績效目標(biāo)值 部門費用管理 合理有效地控制費用的支出，節(jié)約成本 控制在預(yù)算之內(nèi) 部門工作 計劃完成情況 確保部門工作任務(wù)全面完成 達(dá)到 100% 公司發(fā)展 戰(zhàn)略研究 保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn) 略與 公司 內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化 上級 領(lǐng)導(dǎo)對提交的研究報告滿意度評分在 ____分以上 公司戰(zhàn)略實施 情況監(jiān)督與指導(dǎo) 確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成 公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成率達(dá) 100% 投資收益率 達(dá)到 ____% 公司經(jīng)營情況分析 為 公司 高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持 提交的分析報告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá) ____% 信息收集的及 時性與完整性 為 公司 高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持 決策評審差錯率 確保公司無重大決策失誤 重大決策失誤的情況為 0 提出合理化建 議被采納的數(shù)量 被采納并實施的建議不得 低于____項 部門人員管理 確保各項工作 能 有序進(jìn)行 ____% 工 無重大違規(guī)事件發(fā)生 （二） 工作能力考核 工作能力考核主要是對具體職務(wù)所需要的基本能力進(jìn)行的測評，對戰(zhàn)略 規(guī)劃 部 經(jīng)理 工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。 （三） 工作態(tài)度考核 工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。 三、考核實施 ，述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)將書面述職報告交給上級領(lǐng)導(dǎo)。 =年中考核得分 45%+年終考核得分 55%。 四、考核紀(jì)律 本 著公平、公正、客觀 的原則 對被考核者實施考核。 。 五、考核結(jié)果應(yīng)用 根據(jù)績效考評結(jié)果，對被考評者實施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。績效評估結(jié)果主要運用于：股權(quán)激勵、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計劃等方面。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 企 業(yè) 管 理 部 經(jīng)理 績效考核方案 方案名稱 企業(yè)管理部經(jīng)理 績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、考核周期 對 企業(yè)管理部經(jīng)理 的考核，實行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。 二、考核實施小組 。 過程 中的突發(fā)事件。 （由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對被考核者實施考核。 三、考核方法 。 間內(nèi)交給上級領(lǐng)導(dǎo)。 四、考核內(nèi)容 （一） 任務(wù)績效考核（ 55%） 任務(wù)績效考核主要是針對企 業(yè) 管 理 部 經(jīng)理 本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗，其考核內(nèi)容如下表所示。 任務(wù)績效考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 部門工作的計劃性 上級領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制 訂 的計劃中 ， 缺失的重要內(nèi)容項數(shù)為 0，一般工作事項不超過 ____項 部門工作計劃完成率 達(dá)到 100% 部門費用預(yù)算的控制 部門實際費用與預(yù)算費用之間的差異控制在 ___%以內(nèi) 質(zhì)量體系運行的有效性 認(rèn)證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過 ____項 方案和建議的有效性 所提出的合理化 建議被采納并實施的 數(shù)量 不得低于 ____條 部門培訓(xùn)計劃完成率 達(dá)到 100% 工作報告提交的及時性 在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關(guān)部門 （二） 工作態(tài)度考核（ 10%） 對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。 （三） 工作能力考核（ 35%） ① 專業(yè)知識 。 ② 計劃組織能力 。 ③ 領(lǐng)導(dǎo)能力 。 ④ 分析決策能力 。 ⑤ 其他職位說明書上所要求具備的能力 。 五、考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 考核結(jié)果劃分 1. A—— 優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果 。 2. B—— 良好，工作成果 達(dá)到企業(yè)要求且成績突出 。 3. C—— 好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出 。 4. D—— 合格，工作成績達(dá)到企業(yè)要求 。 5. E—— 較差，工作成績不能達(dá)到企業(yè)要求 。 （二） 考核結(jié)果應(yīng)用 1. 薪資調(diào)整 。 2. 員工培訓(xùn) 。 3. 崗位調(diào)整 。 4. 人事變動 。 5. 其他相關(guān)人事政策 。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 4 章 技術(shù)研發(fā) 人員績效考核 技術(shù) 部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 工作目標(biāo)按 計劃完成率 年度 計劃完成工作量實際完成工作量100% 技術(shù)部 2 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo) 準(zhǔn)工時降低率 年度 改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時 后標(biāo)準(zhǔn)工時改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時－改進(jìn) 100% 財務(wù)部 3 技術(shù)創(chuàng)新使材 料消耗降低率 年度 改進(jìn)前工序材料消耗 改進(jìn)后消耗改進(jìn)前工序材料消耗－ 100% 財務(wù)部 4 技術(shù)改造 費用控制率 年度 算用改造技 用生改造技 預(yù)費術(shù) 費發(fā)術(shù)100% 財務(wù)部 5 重大技術(shù)改進(jìn) 項目完成數(shù) 年度 當(dāng)期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進(jìn)項目總數(shù) 技術(shù)部 6 技術(shù)服務(wù)滿意度 年度 對技術(shù)服務(wù)對象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值 人力資源部 7 外部學(xué)術(shù)交流次數(shù) 年度 當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù) 人力資源部 8 內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù) 年度 考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù) 人力資源部 4. 2 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 研發(fā)項目階段 成果達(dá)成率 年度 計劃達(dá)成數(shù) 成數(shù)各項目實施階段成果達(dá) 100% 研發(fā)部 2 科研項目 申 請成功率 年度 項目申請總數(shù)項目申請成功數(shù) 100% 研發(fā)部 3 研發(fā)成本控制率 年度 預(yù)算費用實際技術(shù)改造費用 100% 財務(wù)部 4 新產(chǎn)品利 潤貢獻(xiàn)率 年度 全部利潤總額新產(chǎn)品利潤總額100% 財務(wù)部 5 項目開發(fā) 完成準(zhǔn)時率 年度 開發(fā)計劃周期開發(fā)實際周期100% 研發(fā)部 6 科研課題完成量 年度 當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù) 研發(fā)部 7 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 年度 當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù) 研發(fā)部 8 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定 性 年度 投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù) 研發(fā)部 9 試驗事故 發(fā)生次數(shù) 年度 當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù) 研發(fā)部 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 技術(shù)部經(jīng)理 部門 技術(shù)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 部門工作計劃完成率 20% 部門工作按計劃 100%完成 2 技術(shù)改造費用控制率 15% 技術(shù)改造費用控制率在 %以下 3 部門規(guī)章制度建設(shè) 10% 部門制度建設(shè)完善并得到 100％執(zhí)行 4 標(biāo)準(zhǔn)工 時降低率 10% 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到 %以上 5 材料消耗降低率 10% 技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到 %以上 6 技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù) 10% 重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)在 項以上 7 技術(shù)方案提交及時率 5% 技術(shù)方案提交及時率達(dá)到 100% 8 技術(shù)方案采用率 5% 提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到 %以上 9 外部學(xué)術(shù)交流次數(shù) 5% 考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù) 在 次以上 10 內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù) 5% 考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù) 在 次 以上 11 部門員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 技術(shù)方案提交及時率 =計劃提交方案總數(shù) 及時提交方案數(shù)100% 技術(shù)方案采用率 =提交技術(shù)方案總數(shù)被采用的技術(shù)方案數(shù)100% 部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分 為 基準(zhǔn) 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期 ： 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 研發(fā)部經(jīng)理 部門 研發(fā)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 研發(fā)項目階段 成果達(dá)成率 15% 研發(fā)項目階段成果達(dá)成率在 %以上 2 項目開發(fā) 完成準(zhǔn)時率 15% 項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在 %以 上 3 部門規(guī)章 制度建設(shè) 10% 部門 規(guī)章 制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行 4 研發(fā)成本控制率 10% 項目研發(fā)成本控制 率達(dá) % 5 新產(chǎn)品投 資利潤率 10% 新產(chǎn)品投資利潤率在 %以上 6 新產(chǎn)品利 10% 新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在 %以上 潤貢獻(xiàn)率 7 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 10% 本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上 8 開發(fā)成果 驗收合格率 5% 開發(fā)成果驗收合格率 達(dá) 到 100% 9 科研項目 申請成功率 5% 科研項目申請成功率到達(dá) 到 %以上 10 試驗事故 發(fā)生次數(shù) 5% 試驗事故發(fā)生次數(shù)在 次以下 11 部門員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在 分以上 12 產(chǎn)品技術(shù) 重大創(chuàng)新 加分項 每次酌情 加 5~10 分 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 新產(chǎn)品投資利潤率＝新產(chǎn)品研發(fā)投資總額 新產(chǎn)品利潤額100% 開發(fā)成果驗收合格率＝總驗收次數(shù)成果驗收合格數(shù)100% 指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案 方案名稱 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、總體設(shè)計思路 （一） 考核目的 為 了 全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。 （二） 適用范圍 本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。 （三） 考核指標(biāo)及考核周期 針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指標(biāo)類型 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 考核周期 項目結(jié)束 /年度 月 /季 /年度 月 /季 /年度 （四） 考核關(guān)系 由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。 二、考核內(nèi)容設(shè)計 （一） 工作業(yè)績指標(biāo) 工作業(yè)績考核表 人員類型 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核目標(biāo)值 權(quán)重 得分 研發(fā)人員 新產(chǎn)品開發(fā)周期 實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天 30 技術(shù)評審合格率 技術(shù)評審合格率達(dá)到 100% 25 項目計劃完成率 項目計劃完成率達(dá)到 100% 20 設(shè)計的可生產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生 的次數(shù)