【總結(jié)】工作文件文件編號:WI-XZ-14版本:A改次:2公司績效考核辦法頁碼第1頁共6頁:為了對員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績等進(jìn)行以事實為依據(jù)的客觀評價,并為晉升、提薪、獎勵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.:凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實為依據(jù),
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】華為的績效管理與績效考核制度華為的績效管理與績效考核制度第一部分:績效考核過程華為的績效管理與績效考核過程,其基本程序為:1、各級主管根據(jù)本年度(或考核周期)公司對員工要求和期望,在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度(或考核周期)工作目標(biāo);2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括:1)部門量化指標(biāo):針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo);2)部門非量化指標(biāo):
2025-08-07 17:29
【總結(jié)】績效管理體系與績效考核制度目錄第一章:考核目的……………………………………………………………………………3第二章:考核原則、范圍………………………………………………………………………3第三章:各級部門的考核責(zé)任…………………………………………………………………4第四章:考核程序和考核階段…………………………………………………………………5第五章:部門績效考核……………
2025-04-12 23:31
【總結(jié)】:績效考核過程華為的績效管理與績效考核過程,其基本程序為:1、各級主管根據(jù)本年度(或考核周期)公司對員工要求和期望,在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度(或考核周期)工作目標(biāo);2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括:1)部門量化指標(biāo):針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo);2)部門非量化指標(biāo):針對部門不能量化但對
2025-01-22 04:43
【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)績效考核與績效管理制度第一章總則第一條:為強(qiáng)化績效意識,加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度??冃Э己伺c績效管理的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:
2025-04-17 23:06
【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)績效考核與績效管理制度1澳柯瑪集團(tuán)績效考核與績效管理制度第一章總則第一條:為強(qiáng)化績效意識,加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度??冃Э己伺c績效管理的宗旨在于:1
2025-05-14 04:53
【總結(jié)】第一篇:績效管理和績效考核制度 第一章 第一條為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制訂本制度 績效管理和績效考核的宗旨在于: 1)考察員工的工作績效。 2)作為員工獎勵、調(diào)遷、薪酬、...
2025-10-19 12:31
【總結(jié)】1奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(
2025-11-04 08:38
【總結(jié)】奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級管理者
【總結(jié)】 澳柯瑪集團(tuán) 績效考核與績效管理制度 第一章總則 第一條:為強(qiáng)化績效意識,加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度。績效考核與績效管理的宗旨在于: 1、考察員工的工作...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,應(yīng)建立合理的考核體系,為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)?! 《?、時間 1、平時考核:考核在每月底進(jìn)行,平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。2、中期考核:于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?!?、年終考核:于每年12月底進(jìn)行?!?、試用考核:任聘人員均應(yīng)試用3~6個月(中級以
2025-08-08 17:00
【總結(jié)】奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各
【總結(jié)】公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司(以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。(二)建立良好的企業(yè)價值評估體系,努力實
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】1總則為客觀評價員工績效,充分調(diào)動員工的工作積極性,為員工崗位調(diào)整、獎懲和績效改進(jìn)提供依據(jù),特制定本制度?;驹瓌ta)客觀公平,以事實為根據(jù);b)績效改進(jìn)為主,考核獎懲為輔;c)定量考核為主,定性考核為輔;d)考核結(jié)果與績效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。管理職責(zé)a)綜合部人力資源分部
2025-10-16 05:45
【總結(jié)】管理員績效考核制度績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個人之間的雙贏,特制定此制度。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—5號考核上一個月績效。、必須做到
2025-04-07 21:41