績(jī)效考核表格-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-09 13:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】成績(jī)與效率評(píng)估表格。行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員。工作說(shuō)明書(shū)□附件□正修訂中，隨后檢送。逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)碭成果。目標(biāo)１□達(dá)成□未達(dá)成。主要工作成效——職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度?！鯓O優(yōu)□杰出□平均□可接受□差。管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效。溝通能力——口頭、文字溝通的成效。人際關(guān)系——上司、部屬的成效。自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力。適應(yīng)性——配合改變的能力。與前次考試（日期）相比，綜合成績(jī)與效率的水平：。□進(jìn)步□相同□退步。考慮本評(píng)優(yōu)表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要。烈軍屬下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他。將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議?？己巳酥鞴艿脑u(píng)語(yǔ)（可不填）：
【正文】 期阻礙： 目標(biāo)３ 細(xì)節(jié)： 預(yù)期成果： 預(yù)期阻礙： Ⅴ .成績(jī)與效率改進(jìn) 將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議 范 圍 改進(jìn)行為 考核人簽名： 考核人主管簽名： 日期： 日期： 考核人主管的評(píng)語(yǔ)（可不填）：
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