【導(dǎo)讀】部門第一負(fù)責(zé)人及以下所有人員。考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)。優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作；（二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)的評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。（三）定性與定量考核相結(jié)合；（五）公平、公正、公開。（一）考核結(jié)果有優(yōu)、良、中、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)；部、經(jīng)營(yíng)策劃部、各部門第一負(fù)責(zé)人。范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；崗位工資檔級(jí)調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；行動(dòng)方案及績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；季度考核于每季度結(jié)束后五個(gè)工。作日內(nèi)完成；年度考核于次年一月十五日前完成。針對(duì)參與大小修的人員另外單獨(dú)設(shè)立大小修考核。工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表。不同考核對(duì)象、考核主體，能力考核指標(biāo)。制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合。

　　

【正文】 _________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ 欠缺： __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ 改進(jìn)措施 實(shí)施者 日期 成果 第 36 頁 附件七 考核表單 表 J1 季度任務(wù)績(jī)效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 /部門 所在部門 崗位 序號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) （ KPI 和 GS） 權(quán)重 ai% 業(yè)績(jī)目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分 Ai 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 備注 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 說明 本表適用于公司對(duì)部門或個(gè)人的所有任務(wù)績(jī)效考核； 具體業(yè)績(jī)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《電力有限責(zé)任公司崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)庫》。 第 37 頁 表 J2 季度周邊績(jī)效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門 職務(wù) 序號(hào) 部門 指標(biāo) 主動(dòng)性 響應(yīng)時(shí)間 解決問題 時(shí)效性 信息反饋 及時(shí)性 服務(wù)質(zhì)量 合計(jì)（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和） 權(quán)重 % % % % % 1 運(yùn)行部 2 檢修部 3 技術(shù)支持部 4 安全監(jiān)察部 5 物資管理部 6 總經(jīng)理辦公室 7 人力資源部 8 財(cái)務(wù)部 9 經(jīng)營(yíng)策劃部 10 生活公司 11 政工部 12 工會(huì) 13 紀(jì)委 備注 簽字 考核人 年 月 日 說明 本表用于：業(yè)務(wù)關(guān)系較為密 切的部門進(jìn)行相互周邊績(jī)效考評(píng)； 周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門第一負(fù)責(zé)人； 周邊績(jī)效考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表》。 第 38 頁 表 J3 季度態(tài)度考核表 考核期間： 年 月至 年 月 部門 崗位 被考核人姓名 序號(hào) 態(tài)度 指標(biāo) 權(quán)重 描述 評(píng)分 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 態(tài)度考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和） 備注 簽字 考核人： 年 月 日 說明 本表適用于公司對(duì)所有員工的態(tài)度考核； 態(tài)度考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表》。 第 39 頁 表 J4 季度考核統(tǒng)計(jì)表 表 J41 部門季度 周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì) 表 考核期間： 年 月 至 年 月 考核部門 被考核部門 運(yùn)行部 檢修部 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)策劃部 人力資源部 信息中心 技術(shù)安全部 物資中心 生活公司 工會(huì) 政工部（紀(jì)委） 合計(jì) （各考核部門對(duì)被考核部門評(píng)分的算術(shù)平均值） 運(yùn)行部 － 檢修部 － 總經(jīng)理辦公室 － 財(cái)務(wù)部 － 經(jīng)營(yíng)策劃部 － 人力資源部 － 信息中心 － 技術(shù)安全部 － 物資中心 － 生活公司 － 工會(huì) － 政工部（紀(jì)委） — 核準(zhǔn)： 審核 ： 統(tǒng)計(jì)： 說明：此表由人力資源部填寫，數(shù)據(jù)來源表 J2。 第 40 頁 表 J42 部門季度考核 統(tǒng)計(jì) 表 考核期間： 年 月 至 年 月 序號(hào) 部門名稱 第一 負(fù)責(zé)人 任務(wù)績(jī)效 A（ 80%） 周邊績(jī)效 B（ 20%） 部門季度綜合得分 C=A 80%+B 20% 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 核準(zhǔn)： 審核 ： 統(tǒng)計(jì)： 說明：此表由人力資源部填寫，數(shù)據(jù)來源于表 J1 和表 J41。 第 41 頁 表 J43 員工 季度 態(tài)度 考核 統(tǒng)計(jì) 表 考核期間： 年 月 至 年 月 序號(hào) 姓名 直級(jí)上級(jí) A（ 70%） 其他 相關(guān)上級(jí) B（ 30%） 員工態(tài)度考核得分 C=A 70%+B 30% 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 核準(zhǔn)： 審核 ： 統(tǒng)計(jì)： 說明： 此表適用于職能人員人和專業(yè)技術(shù)人員的態(tài)度考核統(tǒng) 計(jì)，由直接上級(jí)填寫； 無其他相關(guān)上級(jí)的，直接上級(jí)權(quán)重為 100%；有一個(gè)以上其他相關(guān)上級(jí)的，其權(quán)重一樣，合計(jì)為 30%； 此表數(shù)據(jù)來源于表 J3。 第 42 頁 表 J44 員工 季度考核 統(tǒng)計(jì) 表 考核期間： 年 月 至 年 月 部門 /班組 負(fù)責(zé)人 序號(hào) 姓名 任務(wù)績(jī)效 A（ 70%） 態(tài)度考核 B（ 30%） 員工季度綜合得分 C=A 70%+B 30% 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 核準(zhǔn)： 審核 ： 統(tǒng)計(jì)： 說明： 此表由各直接上級(jí)填寫，數(shù)據(jù)來源于表 J表 J3和表 J43。 其他中層管理人員無態(tài)度考核，則其任務(wù)績(jī)效考核得分即為季度綜合得分，即 C=A。 第 43 頁 表 DX1 大小修任務(wù)績(jī)效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 /部門 所在部門 崗位 序號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) （ KPI 和 GS） 權(quán)重 ai% 業(yè)績(jī)目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分 Ai 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 備注 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 說明 本表適用于對(duì)參與大小修的部門和員工的大小修任務(wù)績(jī)效考核； 具體業(yè)績(jī)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《電力有限責(zé)任公司崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)庫》。 第 44 頁 表 DX2 員工大小修考核統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月 至 年 月 部門 /班組 負(fù)責(zé)人 序號(hào) 姓名 大 （?。┬蘅己说梅? 序號(hào) 姓名 大（?。┬蘅己说梅? 1 11 2 12 3 13 4 14 5 15 6 16 7 17 8 18 9 19 10 20 核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說明： 此表由各直接上級(jí)填寫，數(shù)據(jù)來源于表 DX1。 第 45 頁 表 N1 年度管理績(jī)效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 序號(hào) 指標(biāo) 比例 描述 評(píng)分 1 溝通效果 % 2 任務(wù)分配 % 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) % 4 下屬發(fā)展 % 5 管理力度 % 管理績(jī)效考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和） 備注 簽字 考核人： 年 月 日 說明 本表適用于公司對(duì)于管理人員的管理績(jī)效考核； 管理績(jī)效考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表》。 第 46 頁 表 N2 管理人員 年度能力考核表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 序號(hào) 指標(biāo) 比例 描述 評(píng)分 1 分析和決策能力 % 2 計(jì)劃和組織能力 % 3 解決問題能力 % 4 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 % 5 創(chuàng)新能力 % 6 員工輔導(dǎo) % 7 專業(yè)能力 % 能力考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和） 備注 簽字 考核人： 年 月 日 說明 本表適用于對(duì)管理人員的能 力考核； 能力考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表》。 第 47 頁 表 N3 一般員工年度能力考核表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 序號(hào) 指標(biāo) 比例 描述 評(píng)分 1 解決問題能力 % 2 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 % 3 創(chuàng)新能力 % 4 員工輔導(dǎo) % 5 專業(yè)能力 % 能力考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和） 備注 簽字 考核人： 年 月 日 說明 本表適用于對(duì)一般員工的能力考核； 能力考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《員工能力