【導讀】部門第一負責人及以下所有人員?？己说哪康牟粌H僅在于根據結果獎。優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進未來的工作；（二）建立良好的企業(yè)價值評價體系，努力實現科學的評估價值，合理分配價值，從而驅動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；協(xié)作，增進團隊合作精神。（三）定性與定量考核相結合；（五）公平、公正、公開。（一）考核結果有優(yōu)、良、中、基本合格、不合格五個等級；部、經營策劃部、各部門第一負責人。范行為進行糾正、指導與處罰；崗位工資檔級調整、職務升降、崗位調動等的依據；行動方案及績效目標達成共識；季度考核于每季度結束后五個工。作日內完成；年度考核于次年一月十五日前完成。針對參與大小修的人員另外單獨設立大小修考核。工態(tài)度考核指標評定表。不同考核對象、考核主體，能力考核指標。制定KPI指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結合。

　　

【正文】 _________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ 欠缺： __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ 改進措施 實施者 日期 成果 第 36 頁 附件七 考核表單 表 J1 季度任務績效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 /部門 所在部門 崗位 序號 業(yè)績指標 （ KPI 和 GS） 權重 ai% 業(yè)績目標 實際完成 考核得分 Ai 加權得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 加權總分 C=∑ (Ai? ai%) 備注 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 說明 本表適用于公司對部門或個人的所有任務績效考核； 具體業(yè)績指標及評分標準見《電力有限責任公司崗位任務績效指標庫》。 第 37 頁 表 J2 季度周邊績效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門 職務 序號 部門 指標 主動性 響應時間 解決問題 時效性 信息反饋 及時性 服務質量 合計（每項指標評分與權重相乘后求和） 權重 % % % % % 1 運行部 2 檢修部 3 技術支持部 4 安全監(jiān)察部 5 物資管理部 6 總經理辦公室 7 人力資源部 8 財務部 9 經營策劃部 10 生活公司 11 政工部 12 工會 13 紀委 備注 簽字 考核人 年 月 日 說明 本表用于：業(yè)務關系較為密 切的部門進行相互周邊績效考評； 周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務關系較為密切的部門第一負責人； 周邊績效考核的評分標準見《周邊績效考核指標評定表》。 第 38 頁 表 J3 季度態(tài)度考核表 考核期間： 年 月至 年 月 部門 崗位 被考核人姓名 序號 態(tài)度 指標 權重 描述 評分 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責任心 25% 4 紀律性 25% 態(tài)度考核得分（每項指標評分與權重相乘后求和） 備注 簽字 考核人： 年 月 日 說明 本表適用于公司對所有員工的態(tài)度考核； 態(tài)度考核的評分標準見《員工態(tài)度考核指標評定表》。 第 39 頁 表 J4 季度考核統(tǒng)計表 表 J41 部門季度 周邊績效考核統(tǒng)計 表 考核期間： 年 月 至 年 月 考核部門 被考核部門 運行部 檢修部 總經理辦公室 財務部 經營策劃部 人力資源部 信息中心 技術安全部 物資中心 生活公司 工會 政工部（紀委） 合計 （各考核部門對被考核部門評分的算術平均值） 運行部 － 檢修部 － 總經理辦公室 － 財務部 － 經營策劃部 － 人力資源部 － 信息中心 － 技術安全部 － 物資中心 － 生活公司 － 工會 － 政工部（紀委） — 核準： 審核 ： 統(tǒng)計： 說明：此表由人力資源部填寫，數據來源表 J2。 第 40 頁 表 J42 部門季度考核 統(tǒng)計 表 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 部門名稱 第一 負責人 任務績效 A（ 80%） 周邊績效 B（ 20%） 部門季度綜合得分 C=A 80%+B 20% 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 核準： 審核 ： 統(tǒng)計： 說明：此表由人力資源部填寫，數據來源于表 J1 和表 J41。 第 41 頁 表 J43 員工 季度 態(tài)度 考核 統(tǒng)計 表 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 姓名 直級上級 A（ 70%） 其他 相關上級 B（ 30%） 員工態(tài)度考核得分 C=A 70%+B 30% 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 核準： 審核 ： 統(tǒng)計： 說明： 此表適用于職能人員人和專業(yè)技術人員的態(tài)度考核統(tǒng) 計，由直接上級填寫； 無其他相關上級的，直接上級權重為 100%；有一個以上其他相關上級的，其權重一樣，合計為 30%； 此表數據來源于表 J3。 第 42 頁 表 J44 員工 季度考核 統(tǒng)計 表 考核期間： 年 月 至 年 月 部門 /班組 負責人 序號 姓名 任務績效 A（ 70%） 態(tài)度考核 B（ 30%） 員工季度綜合得分 C=A 70%+B 30% 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 核準： 審核 ： 統(tǒng)計： 說明： 此表由各直接上級填寫，數據來源于表 J表 J3和表 J43。 其他中層管理人員無態(tài)度考核，則其任務績效考核得分即為季度綜合得分，即 C=A。 第 43 頁 表 DX1 大小修任務績效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 /部門 所在部門 崗位 序號 業(yè)績指標 （ KPI 和 GS） 權重 ai% 業(yè)績目標 實際完成 考核得分 Ai 加權得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 加權總分 C=∑ (Ai? ai%) 備注 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 說明 本表適用于對參與大小修的部門和員工的大小修任務績效考核； 具體業(yè)績指標及評分標準見《電力有限責任公司崗位任務績效指標庫》。 第 44 頁 表 DX2 員工大小修考核統(tǒng)計表 考核期間： 年 月 至 年 月 部門 /班組 負責人 序號 姓名 大 （?。┬蘅己说梅? 序號 姓名 大（?。┬蘅己说梅? 1 11 2 12 3 13 4 14 5 15 6 16 7 17 8 18 9 19 10 20 核準： 審核： 統(tǒng)計： 說明： 此表由各直接上級填寫，數據來源于表 DX1。 第 45 頁 表 N1 年度管理績效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 序號 指標 比例 描述 評分 1 溝通效果 % 2 任務分配 % 3 業(yè)務指導 % 4 下屬發(fā)展 % 5 管理力度 % 管理績效考核得分（每項指標評分與權重相乘后求和） 備注 簽字 考核人： 年 月 日 說明 本表適用于公司對于管理人員的管理績效考核； 管理績效考核的評分標準見《管理績效考核指標評定表》。 第 46 頁 表 N2 管理人員 年度能力考核表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 序號 指標 比例 描述 評分 1 分析和決策能力 % 2 計劃和組織能力 % 3 解決問題能力 % 4 團隊發(fā)展 % 5 創(chuàng)新能力 % 6 員工輔導 % 7 專業(yè)能力 % 能力考核得分（每項指標評分與權重相乘后求和） 備注 簽字 考核人： 年 月 日 說明 本表適用于對管理人員的能 力考核； 能力考核的評分標準見《員工能力考核指標評定表》。 第 47 頁 表 N3 一般員工年度能力考核表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 序號 指標 比例 描述 評分 1 解決問題能力 % 2 團隊發(fā)展 % 3 創(chuàng)新能力 % 4 員工輔導 % 5 專業(yè)能力 % 能力考核得分（每項指標評分與權重相乘后求和） 備注 簽字 考核人： 年 月 日 說明 本表適用于對一般員工的能力考核； 能力考核的評分標準見《員工能力