【正文】 部門 填表日期： 年 月 日 培訓類別 培訓人數(shù) 培訓時間 培訓地點 培訓師資 培訓費用 新員工培訓 崗位職責與流程培訓 崗位業(yè)務技能培訓 費用總計 分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 32 附表四 煙臺萬華合成革集 團有限公司 外部培訓計劃調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 培訓類別 培訓時間 培訓結(jié)果 對工作的作用 培訓費用 部門經(jīng)理審核意見： 簽字： 年 月 日 人力資源部審核意見： 簽字： 年 月 日 33 附表五 煙臺萬華合成 革集團有限公司 外部培訓計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓類別 受訓員工 培訓時間 培訓結(jié)果 對工作的作 用 培訓費用 費用總計 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 人力資源副總裁意見： 簽字： 年 月 日 34 第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度 第一章 總則 第一條 目的：為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調(diào)整。 第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包 括崗位的晉升或降職；薪酬級別調(diào)整是指員工的薪酬級別定期或不定期調(diào)整。 第二章 崗位調(diào)整程序 第四條 崗位調(diào)動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個工作崗位的過程。 第五條 崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。 第六條 公司崗位調(diào)動程序如下： （ 1） 在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進行招聘活動； （ 2） 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位 調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責，同時提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部； （ 3） 人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請表》后，將進入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》； （ 4） 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。 第七條 人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機會。 35 第三章 薪酬級別調(diào)整程序 第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或 下降，各崗位對應的具體薪酬級別參見《薪酬管理制度》。 第九條 薪酬級別調(diào)整的依據(jù)： （ 1） 員工所具備的知識、技能與崗位要求的差距； （ 2） 員工資歷和經(jīng)驗； （ 3） 員工工作績效和品行； （ 4） 員工發(fā)展?jié)摿Γ? （ 5） 公司要求的其它必備條件。 第十條 公司薪酬級別在年度績效考核完成后進行，具體程序如下： （ 1） 人力資源部門匯總年度考評成績； （ 2） 人力資源部門根據(jù)年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進行是否勝任新崗位的評估；人力資源副總裁和人力資源部門經(jīng)理對部門經(jīng)理級別的員工進行是否勝任新崗位的評估，人力資源副總裁和人力資源部門經(jīng)理的勝任度由總裁進行評估； （ 3） 人力資源部 門根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合 《 薪酬管理制度》，組織相應部門、人力資源副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源副總裁領(lǐng)導及總裁審批； （ 4） 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門經(jīng)理和該員工； （ 5） 部門經(jīng)理與被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜進行溝通。被調(diào)整的部門經(jīng)理級員工由人力資源副總裁進行薪酬級別調(diào)整溝通； （ 6） 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級別； （ 7） 人力資源部門更新員工檔案。 第十一條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和 福利，具體標準見《薪酬管理制度》和《福利制度》。 第四章 附表 第十二條 有關(guān)薪酬級別調(diào)整制度的表格如下： （ 1） 崗位調(diào)整申請表 （ 2） 薪酬級別調(diào)整申請表 36 附表一 煙臺萬華合成革集團有限公司 崗位調(diào)整申請表 推薦 申請人 部門 崗位 被推薦人 部門 崗位 調(diào)整事由說明： 建議： 簽字： 年 月 日 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 人力資源副總裁意見： 簽字： 年 月 日 總裁意見： 簽字： 年 月 日 人力資源專員填寫處理事項 : 簽字： 年 月 日 37 附表二 煙臺萬華合成革集團有限公司 薪酬級別調(diào)整申請單 推薦 申請人 部門 崗位 被推薦人 部門 崗位 調(diào)整事由說明： 建議： 簽字： 年 月 日 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 人力資源副總裁意見： 簽字： 年 月 日 總裁意見： 簽字： 年 月 日 人力資源專員填寫處 理事項 : 簽字： 年 月 日 38 第七部分 人事獎勵與處分管理制度 第一章 總則 第一條 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，特制定本制度。 第二條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。有關(guān)因績效考評導致的獎勵和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。 第二章 人事獎勵 第三條 獎勵分為：三等獎、二等獎、一等獎三種。 第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎： （ 3） 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和 口碑； （ 4） 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者； （ 5） 工作勤奮，超額完成工作任務者，被評為優(yōu)秀員工者； （ 6） 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者。 第五條 員工有下列情形之一者，予以二等獎。 （ 1） 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者； （ 2） 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者； （ 3） 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者； （ 4） 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者； （ 5） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者； （ 6） 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者； （ 7） 其它應給予記功事跡者。 第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎。 （ 1） 在工作或 技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者； （ 2） 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者； （ 3） 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。 第七條 員工獎勵經(jīng)批準后生效，三等獎獎勵 300 元；二等獎獎勵 1000~2020 元；一等獎獎勵 3000~10000 元。 39 第三章 人事處分 第八條 人事處分分為：警告、記過、記大過、辭退四種。 第九條 員工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形： （ 1） 因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者； （ 2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當者； （ 3） 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者； （ 4） 不遵守考勤規(guī)定， 一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次者； （ 5） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者； （ 6） 在工作場所妨礙他人工作者； （ 7） 在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者； （ 8） 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動者； （ 9） 上班在不適當時間與同事聊天者； （ 10） 工作場所長時間打私人電話者； （ 11） 不按工作表和工作流程進行工作者； （ 12） 著裝不規(guī)范者； （ 13） 利用公司辦公設備做與工作無關(guān)事情者。 第十條 員工有下列情形之一者，予以記過。包括但不限于下述情形： （ 1） 上班及工作時間玩電腦游戲者； （ 2） 未經(jīng)允許動用他人電腦者； （ 3） 對來賓或其他員工無禮，導致不滿者； （ 4） 因玩忽職守造成公司損失但金額不大者； （ 5） 捏造事實騙取休 假者； （ 6） 提供虛假的醫(yī)療證明者； （ 7） 一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。 第十一條 員工有下列情形之一者，予以記大過。包括但不限于下述情形： （ 1） 在工作時間睡覺或擅辭職守，導致公司蒙受損失者； （ 2） 攜帶危險或違禁物品進入工作場所者； （ 3） 虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者； （ 4） 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者； （ 5） 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者； （ 6） 職務范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者； （ 7） 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者； 40 （ 8） 不通過正當渠道反映對主管上級意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導及不執(zhí)行 主管領(lǐng)導對工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威者； （ 9） 在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進行者； （ 10） 利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營的事務者； （ 11） 不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴重爭吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團結(jié)的舉動、言行或有損害公司形象、聲譽的行為者； （ 12） 泄漏公司商業(yè)機密者； （ 13） 收受客戶好處、回扣者； （ 14） 與客戶發(fā)生嚴重爭吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者； （ 15） 故意破壞其他員工的財物者； （ 16） 以任何形式篡改公司檔案和資料者； （ 17） 弄虛作假，欺騙、欺詐公司者； （ 18） 未完成工作任務，造成重大影響 或損失者； （ 19） 工作時間，非招待客戶或業(yè)務關(guān)系飲酒五次以上者。 第十二條 員工有下列情形之一者，予以辭退。包括但不限于下述情形： （ 1） 拒不聽從部門經(jīng)理指揮監(jiān)督，發(fā)生沖突造成惡劣影響者； （ 2） 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者； （ 3） 在公司內(nèi)聚眾賭博； （ 4） 故意毀壞公物，金額較大者； （ 5） 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者； （ 6） 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者； （ 7） 對同仁施以暴力或有重大