【導(dǎo)讀】萬華集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，明確主業(yè)并重點(diǎn)發(fā)展。剝離競爭力弱的業(yè)務(wù)。迅速擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)規(guī)模。加強(qiáng)研發(fā)提高核心能力。建立國內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。積極參與國際產(chǎn)業(yè)競爭。開創(chuàng)未來戰(zhàn)略成長領(lǐng)域。維護(hù)核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)作。人工制革及相關(guān)產(chǎn)品。大力投入技改與新建項(xiàng)目，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。制定科學(xué)市場(chǎng)策略，積極開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。根據(jù)核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃增擴(kuò)生產(chǎn)能力。深化管理改革，提高運(yùn)營效率。搞好綜合利用，優(yōu)化資源配置。利用原料資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品深加工。內(nèi)同行業(yè)處于龍頭地位，營運(yùn)相關(guān)政府及戰(zhàn)略合作。實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長能力。分析和把握投資機(jī)會(huì)。權(quán)屬公司審計(jì)制度完善。權(quán)屬公司高層人事控制。權(quán)屬公司相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)。集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施及監(jiān)控。與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)布局安排合理化。戰(zhàn)略性市場(chǎng)環(huán)境培育。健全的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)。出色的品牌推廣能力?？焖俚氖袌?chǎng)反應(yīng)機(jī)制

　　

【正文】 計(jì)劃 1 工會(huì)事務(wù) 2行政副總裁 1 經(jīng)營考核 1 宣傳 2財(cái)務(wù)副總裁 1 投資管理 2 企業(yè)文化 1經(jīng)理 1 財(cái)務(wù)分析 1副經(jīng)理 1 融資管理 1行業(yè)分析 2 會(huì)計(jì) 2戰(zhàn)略規(guī)劃 1 出納 1 經(jīng)理 1技術(shù)管理 1 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1品牌管理 1 副經(jīng)理 1 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 6信息化項(xiàng)目管理 1 審計(jì) 3 質(zhì)量管理 1信息系統(tǒng)管理 1 監(jiān)察紀(jì)檢 1 計(jì)量管理 1信息技術(shù)支持 1 法律 2 設(shè)備管理 1經(jīng)理 1 經(jīng)理 1 經(jīng)理 1副經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1招聘培訓(xùn) 1 文秘 3 消防管理 1員工考核 1 檔案管理 2 保衛(wèi)管理 1薪資管理 1 采購庫管 1 環(huán)保管理 1福利管理 1 公關(guān)關(guān)系 1 安全管理 1勞動(dòng)人事 1 車隊(duì)隊(duì)長 1外派人員管理 1711610889安全保衛(wèi)部經(jīng)營協(xié)調(diào)部黨群工作部115戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部審計(jì)監(jiān)察部行政管理部資產(chǎn)管理部高管人員部門職責(zé)－戰(zhàn)略發(fā)展部 ?進(jìn)行化工行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究 ?組織制訂和修訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ?對(duì)權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致 ?尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性研究和前期策劃工作 ?負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理和新公司籌建 ?參與集團(tuán)各權(quán)屬公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃、評(píng)估與管理 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理，對(duì)集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評(píng)估 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造 戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé) 部門職責(zé)－戰(zhàn)略發(fā)展部 (續(xù)） ?制訂、完善集團(tuán)中長期 IT規(guī)劃，并組織實(shí)施 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部 IT投資項(xiàng)目立項(xiàng)工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部信息系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)工作 ?為集團(tuán)總部各職能部門提供 IT技術(shù)服務(wù) ?建設(shè)和維護(hù)集團(tuán)總部的 IT安全環(huán)境 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部軟硬件、 IT服務(wù)的采購和 IT供應(yīng)商管理 ?制訂集團(tuán)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?會(huì)同人力資源部組織各種 IT培訓(xùn) ?制訂和完善集團(tuán) IT管理流程與制度 部門職責(zé)－資產(chǎn)管理部 ?制定集團(tuán)中長期投融資規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施 ?對(duì)權(quán)屬公司資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施 ?對(duì)權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持 ?負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保的審查論證 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源等資產(chǎn)的管理 資產(chǎn)管理部主要職責(zé) 部門職責(zé)－資產(chǎn)管理部（續(xù)） ?組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度 ?對(duì)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施 ?負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析 ?負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃并編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營成果進(jìn)行考核 ?負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會(huì)計(jì)核算、合并報(bào)表編制等工作 資產(chǎn)管理部主要職責(zé) 部門職責(zé)－審計(jì)監(jiān)察部 ?負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)管理、重大投資等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 ?負(fù)責(zé)適時(shí)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、改制審計(jì)、離任審計(jì)等各種審計(jì)工作 ?負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度及違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察 ?負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)流失案件的查處工作 ?研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動(dòng)的談判，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持 ?參與起草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)范性文件 ?擬訂集團(tuán)合同管理制度，管理合同檔案，監(jiān)督合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止全過程，負(fù)責(zé)物資采購的比價(jià)監(jiān)督工作 審計(jì)監(jiān)察部主要職責(zé) 部門職責(zé)－人力資源部 ?組織制訂集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門定崗定編工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員招聘、選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級(jí)別調(diào)整 ?制訂集團(tuán)總部薪酬制度、績效考核體系、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人事檔案管理等有關(guān)工作 ?進(jìn)行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作 ?制訂外派董事、監(jiān)事的薪酬制度、績效考核體系，并組織實(shí)施 ?審核權(quán)屬公司經(jīng)營班子的招聘任免事宜 ?審核權(quán)屬公司總經(jīng)理的薪酬制度、績效考核體系，并監(jiān)督實(shí)施 ?指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源管理工作 ?負(fù)責(zé)企業(yè)改組、改制工作 人力資源部主要職責(zé) 部門職責(zé)－行政管理部 ?綜合處理總部各部門、各權(quán)屬公司行政關(guān)系 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系管理工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各項(xiàng)接待活動(dòng) ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會(huì)務(wù)組織工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)大型活動(dòng)的組織與服務(wù)工作 行政管理部主要職責(zé) 部門職責(zé)－行政管理部（續(xù)） ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部檔案管理工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部證照、印章、介紹信的管理和使用工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部文秘工作，做好公文處理 ?協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定工作日程和并開展日常工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部信件收發(fā) ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公用品的采購、保管及領(lǐng)用 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛和車隊(duì)管理 行政管理部主要職責(zé) 部門職責(zé)－經(jīng)營協(xié)調(diào)部 ?審核、協(xié)調(diào)和匯總各權(quán)屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 ?對(duì)權(quán)屬公司設(shè)備檢修及日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易，并對(duì)糾紛進(jìn)行仲裁調(diào)解 ?負(fù)責(zé)組織集團(tuán)質(zhì)量體系認(rèn)證工作， 并對(duì)體系運(yùn)行監(jiān)督 ?監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司的計(jì)量和設(shè)備管理工作，并對(duì)糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁 經(jīng)營協(xié)調(diào)部主要職責(zé) 部門職責(zé)－黨群工作部 ?負(fù)責(zé)黨委、紀(jì)委的日常工作，并對(duì)下級(jí)組織工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo) ?負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作，并對(duì)下級(jí)組織工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo) ?負(fù)責(zé)團(tuán)委的日常工作，組織團(tuán)員青年開展活動(dòng) ?負(fù)責(zé)提煉集團(tuán)企業(yè)核心文化，在集團(tuán)內(nèi)外開展企業(yè)文化宣傳 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)整體形象的策劃、傳播和維護(hù)工作 ?負(fù)責(zé)萬華報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)頁、電視站的相關(guān)工作 黨群工作部主要職責(zé) 部門職責(zé)－安全保衛(wèi)部 ?負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督檢查工作 ?負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的環(huán)保制度并監(jiān)督執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)組織集團(tuán)環(huán)保和安全體系的認(rèn)證工作，并對(duì)體系運(yùn)行監(jiān)督 ?負(fù)責(zé)廠區(qū)的安全防范和治安管理工作 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部經(jīng)濟(jì)民警，消防隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作 ?負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防管理、火災(zāi)撲救，火災(zāi)事故調(diào)查 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)國防教育工作、征兵工作、民兵訓(xùn)練與管理工作 安全保衛(wèi)部主要職責(zé) 一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路 二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì) 四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 五、下一步工作計(jì)劃 目錄 項(xiàng)目的第三階段的主要工作是集團(tuán)總部部門職責(zé)及崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵制度和管理流程設(shè)計(jì)優(yōu)化和績效管理體系的設(shè)計(jì)工作 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 集團(tuán)總部定位 集分權(quán)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置） 部門職責(zé)與崗位職責(zé) 制度及流程設(shè)計(jì) 績效管理 項(xiàng)目的第三階段工作安排 周 1 2 3 4 5 6 7 8 項(xiàng)目啟動(dòng) 前期管理診斷 組織設(shè)計(jì) 績效考核體系設(shè)計(jì) 煙臺(tái)萬華集團(tuán)管理模式咨詢項(xiàng)目 中期匯報(bào) 終期匯報(bào) 建立集團(tuán)管理框架 關(guān)鍵制度及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化 制定部門職責(zé)及崗位說明書 前期匯報(bào) 完