【導(dǎo)讀】萬華集團管理模式應(yīng)是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，明確主業(yè)并重點發(fā)展。剝離競爭力弱的業(yè)務(wù)。迅速擴大核心業(yè)務(wù)規(guī)模。加強研發(fā)提高核心能力。建立國內(nèi)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。積極參與國際產(chǎn)業(yè)競爭。開創(chuàng)未來戰(zhàn)略成長領(lǐng)域。維護核心業(yè)務(wù)高效運作。人工制革及相關(guān)產(chǎn)品。大力投入技改與新建項目，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模。制定科學市場策略，積極開拓市場，提高市場份額。根據(jù)核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃增擴生產(chǎn)能力。深化管理改革，提高運營效率。搞好綜合利用，優(yōu)化資源配置。利用原料資源優(yōu)勢，進行產(chǎn)品深加工。內(nèi)同行業(yè)處于龍頭地位，營運相關(guān)政府及戰(zhàn)略合作。實現(xiàn)持續(xù)增長能力。分析和把握投資機會。權(quán)屬公司審計制度完善。權(quán)屬公司高層人事控制。權(quán)屬公司相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)。集團戰(zhàn)略實施及監(jiān)控。與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)布局安排合理化。戰(zhàn)略性市場環(huán)境培育。健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。出色的品牌推廣能力。快速的市場反應(yīng)機制

　　

【正文】 計劃 1 工會事務(wù) 2行政副總裁 1 經(jīng)營考核 1 宣傳 2財務(wù)副總裁 1 投資管理 2 企業(yè)文化 1經(jīng)理 1 財務(wù)分析 1副經(jīng)理 1 融資管理 1行業(yè)分析 2 會計 2戰(zhàn)略規(guī)劃 1 出納 1 經(jīng)理 1技術(shù)管理 1 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1品牌管理 1 副經(jīng)理 1 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 6信息化項目管理 1 審計 3 質(zhì)量管理 1信息系統(tǒng)管理 1 監(jiān)察紀檢 1 計量管理 1信息技術(shù)支持 1 法律 2 設(shè)備管理 1經(jīng)理 1 經(jīng)理 1 經(jīng)理 1副經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1招聘培訓(xùn) 1 文秘 3 消防管理 1員工考核 1 檔案管理 2 保衛(wèi)管理 1薪資管理 1 采購庫管 1 環(huán)保管理 1福利管理 1 公關(guān)關(guān)系 1 安全管理 1勞動人事 1 車隊隊長 1外派人員管理 1711610889安全保衛(wèi)部經(jīng)營協(xié)調(diào)部黨群工作部115戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部審計監(jiān)察部行政管理部資產(chǎn)管理部高管人員部門職責－戰(zhàn)略發(fā)展部 ?進行化工行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究 ?組織制訂和修訂集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ?對權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略進行審核，確保戰(zhàn)略與集團整體戰(zhàn)略一致 ?尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機會，進行可行性研究和前期策劃工作 ?負責新業(yè)務(wù)項目管理和新公司籌建 ?參與集團各權(quán)屬公司重大投資項目的前期策劃工作，監(jiān)督項目進展 ?負責集團品牌建設(shè)規(guī)劃、評估與管理 ?負責集團技術(shù)戰(zhàn)略管理，對集團重大研發(fā)項目進行論證和評估 ?負責集團技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造 戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責 部門職責－戰(zhàn)略發(fā)展部 (續(xù)） ?制訂、完善集團中長期 IT規(guī)劃，并組織實施 ?負責集團總部 IT投資項目立項工作 ?負責集團總部信息系統(tǒng)開發(fā)、實施和維護工作 ?為集團總部各職能部門提供 IT技術(shù)服務(wù) ?建設(shè)和維護集團總部的 IT安全環(huán)境 ?負責集團總部軟硬件、 IT服務(wù)的采購和 IT供應(yīng)商管理 ?制訂集團信息系統(tǒng)整體架構(gòu)與技術(shù)標準 ?會同人力資源部組織各種 IT培訓(xùn) ?制訂和完善集團 IT管理流程與制度 部門職責－資產(chǎn)管理部 ?制定集團中長期投融資規(guī)劃 ?負責組織集團總部資本運營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實施 ?對權(quán)屬公司資本運營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進行審核，并監(jiān)督實施 ?對權(quán)屬公司投融資項目進行研究、審查、論證，為集團董事會決策提供支持 ?負責投融資項目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核 ?負責集團對外擔保的審查論證 ?負責集團土地資源等資產(chǎn)的管理 資產(chǎn)管理部主要職責 部門職責－資產(chǎn)管理部（續(xù)） ?組織制訂并實施集團總部財務(wù)政策、財務(wù)管理制度 ?對權(quán)屬公司財務(wù)政策、財務(wù)管理制度進行審核，并監(jiān)督實施 ?負責定期進行經(jīng)濟活動分析和各項專題調(diào)研分析 ?負責審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃并編制集團年度經(jīng)營計劃 ?負責對權(quán)屬公司經(jīng)營成果進行考核 ?負責進行集團總部日常會計核算、合并報表編制等工作 資產(chǎn)管理部主要職責 部門職責－審計監(jiān)察部 ?負責依照法定程序?qū)瘓F總部及權(quán)屬公司的財務(wù)管理、重大投資等重要經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督 ?負責適時開展經(jīng)濟責任審計、改制審計、離任審計等各種審計工作 ?負責對集團工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度及違法違紀行為進行監(jiān)督檢察 ?負責國有資產(chǎn)流失案件的查處工作 ?研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，為集團董事會決策提供支持 ?參與起草、審核集團規(guī)章制度等規(guī)范性文件 ?擬訂集團合同管理制度，管理合同檔案，監(jiān)督合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止全過程，負責物資采購的比價監(jiān)督工作 審計監(jiān)察部主要職責 部門職責－人力資源部 ?組織制訂集團總部人力資源規(guī)劃 ?負責集團總部組織機構(gòu)設(shè)置，各部門定崗定編工作 ?負責集團總部人員招聘、選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級別調(diào)整 ?制訂集團總部薪酬制度、績效考核體系、培訓(xùn)計劃，并組織實施 ?負責集團總部人事檔案管理等有關(guān)工作 ?進行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作 ?制訂外派董事、監(jiān)事的薪酬制度、績效考核體系，并組織實施 ?審核權(quán)屬公司經(jīng)營班子的招聘任免事宜 ?審核權(quán)屬公司總經(jīng)理的薪酬制度、績效考核體系，并監(jiān)督實施 ?指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源管理工作 ?負責企業(yè)改組、改制工作 人力資源部主要職責 部門職責－行政管理部 ?綜合處理總部各部門、各權(quán)屬公司行政關(guān)系 ?負責集團對外公共關(guān)系管理工作 ?負責集團總部各項接待活動 ?負責集團總部會務(wù)組織工作 ?負責集團大型活動的組織與服務(wù)工作 行政管理部主要職責 部門職責－行政管理部（續(xù)） ?負責集團總部檔案管理工作 ?負責集團總部證照、印章、介紹信的管理和使用工作 ?負責集團總部文秘工作，做好公文處理 ?協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)確定工作日程和并開展日常工作 ?負責集團總部信件收發(fā) ?負責集團總部辦公用品的采購、保管及領(lǐng)用 ?負責集團總部車輛和車隊管理 行政管理部主要職責 部門職責－經(jīng)營協(xié)調(diào)部 ?審核、協(xié)調(diào)和匯總各權(quán)屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃 ?對權(quán)屬公司設(shè)備檢修及日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題進行協(xié)調(diào)管理 ?負責協(xié)調(diào)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易，并對糾紛進行仲裁調(diào)解 ?負責組織集團質(zhì)量體系認證工作， 并對體系運行監(jiān)督 ?監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司的計量和設(shè)備管理工作，并對糾紛進行協(xié)調(diào)和仲裁 經(jīng)營協(xié)調(diào)部主要職責 部門職責－黨群工作部 ?負責黨委、紀委的日常工作，并對下級組織工作進行監(jiān)督和指導(dǎo) ?負責工會的日常工作，并對下級組織工作進行監(jiān)督和指導(dǎo) ?負責團委的日常工作，組織團員青年開展活動 ?負責提煉集團企業(yè)核心文化，在集團內(nèi)外開展企業(yè)文化宣傳 ?負責集團整體形象的策劃、傳播和維護工作 ?負責萬華報、集團網(wǎng)頁、電視站的相關(guān)工作 黨群工作部主要職責 部門職責－安全保衛(wèi)部 ?負責協(xié)助上級部門進行生產(chǎn)安全、勞動保護的監(jiān)督檢查工作 ?負責制訂集團的環(huán)保制度并監(jiān)督執(zhí)行 ?負責組織集團環(huán)保和安全體系的認證工作，并對體系運行監(jiān)督 ?負責廠區(qū)的安全防范和治安管理工作 ?負責集團總部經(jīng)濟民警，消防隊伍的建設(shè)和管理工作 ?負責轄區(qū)內(nèi)消防管理、火災(zāi)撲救，火災(zāi)事故調(diào)查 ?負責集團范圍內(nèi)國防教育工作、征兵工作、民兵訓(xùn)練與管理工作 安全保衛(wèi)部主要職責 一、項目回顧及管理模式設(shè)計思路 二、集團發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計 四、集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 五、下一步工作計劃 目錄 項目的第三階段的主要工作是集團總部部門職責及崗位職責的設(shè)計、關(guān)鍵制度和管理流程設(shè)計優(yōu)化和績效管理體系的設(shè)計工作 集團戰(zhàn)略明晰 集團總部定位 集分權(quán)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置） 部門職責與崗位職責 制度及流程設(shè)計 績效管理 項目的第三階段工作安排 周 1 2 3 4 5 6 7 8 項目啟動 前期管理診斷 組織設(shè)計 績效考核體系設(shè)計 煙臺萬華集團管理模式咨詢項目 中期匯報 終期匯報 建立集團管理框架 關(guān)鍵制度及業(yè)務(wù)流程設(shè)計及優(yōu)化 制定部門職責及崗位說明書 前期匯報 完