【導(dǎo)讀】本報(bào)告僅供安徽金大陸集團(tuán)內(nèi)部使用，未經(jīng)上海攀成德企業(yè)管理顧。任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本報(bào)告屬于機(jī)密文件，僅限于金大陸集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)允許的相關(guān)人員使用，其他人員請(qǐng)自覺(jué)回避。對(duì)于違犯上述限制的人員和機(jī)構(gòu)，攀成德和金大陸集團(tuán)有權(quán)采取有效措施，并追究相關(guān)責(zé)任。投資則意味著風(fēng)險(xiǎn)。目前房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量減少管理層次，減少部門壁壘，加快信息溝通，業(yè)內(nèi)優(yōu)秀集團(tuán)的組織體系運(yùn)行成功。業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)面對(duì)金大陸集團(tuán)面臨。集團(tuán)其他方面可通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化解。增強(qiáng)溝通效率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控。根據(jù)集團(tuán)的未來(lái)可能的區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)。項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)。員工介入雙重職權(quán)之中，需。項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營(yíng)。客戶定位專一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)。集團(tuán)高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共?？蛻糨^穩(wěn)定，但不確定性較。集團(tuán)有專業(yè)技能提升要求。項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利。職能部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)。對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于。矩陣管理的弱點(diǎn)：若

　　

【正文】 招聘、人事等事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)并匯總結(jié)果上報(bào)集團(tuán)人力資源中心 ?負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織與安排，并作好會(huì)議記錄 ?保持與集團(tuán)人力資源中心、總裁辦等部門之間的溝通、協(xié)調(diào) 行政人事部經(jīng)理/副經(jīng)理（后勤） 項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 ?主持行政人事部后勤工作 ?保證項(xiàng)目公司的后勤服務(wù) ?負(fù)責(zé)與事業(yè)部物業(yè)管理部等部門的溝通、協(xié)調(diào) ?負(fù)責(zé)配合事業(yè)部發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作 ?參與項(xiàng)目公司新項(xiàng)目的前期研究和拓展工作 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 50 異地項(xiàng)目公司工程部的主要職能（淮南）（ 1/2） 定位 異地項(xiàng)目施工管理中心（淮南） 計(jì)劃管理 負(fù)責(zé)會(huì)簽項(xiàng)目進(jìn)度控制總體計(jì)劃 ， 編制現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 負(fù)責(zé)參與各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提供專業(yè)性建議，負(fù)責(zé)參與施工圖技術(shù)交底 項(xiàng)目成本管理 負(fù)責(zé)配合成本控制部建立項(xiàng)目成本管理體系 負(fù)責(zé)落實(shí)以成本控制目標(biāo)為限額的工程施工任務(wù) 項(xiàng)目前期報(bào)建 負(fù)責(zé)辦理 《 施工許可證 》 和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建事務(wù) 施工前準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目參建人員的培訓(xùn) 施工類承包商選擇與合同管理 組織招標(biāo)采購(gòu)部選擇施工類承包商 ， 跟蹤合同履行情況 ， 建立更新承包商信息庫(kù) 工程質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)審核施工承包商的施工方案及質(zhì)量控制措施 ， 負(fù)責(zé)審核分包商資質(zhì) 負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序 、 關(guān)鍵部位的施工方案的審核 ， 并監(jiān)督實(shí)施 組織施工各階段的工程驗(yàn)收 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析 ， 形成質(zhì)量分析報(bào)告 ， 對(duì)于典型問(wèn)題 ， 應(yīng)形成案例 工程進(jìn)度管理 負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況 ， 并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 安全文明施工管理 負(fù)責(zé)審核 承包商編制的安全文明管理措施 ， 并負(fù)責(zé)日常巡視和檢查執(zhí)行情況 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 51 異地項(xiàng)目公司工程部的主要職能（淮南）（ 2/2） 定位 異地項(xiàng)目施工管理中心（淮南） 材料設(shè)備采購(gòu)管理 負(fù)責(zé)參與材料設(shè)備選型評(píng)審會(huì) 負(fù)責(zé)配合招標(biāo)采購(gòu)部組建材料設(shè)備采購(gòu)小組，實(shí)施采購(gòu) 負(fù)責(zé)審核甲定乙供、乙供材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì) 負(fù)責(zé)督促施工承包商按工程進(jìn)度采購(gòu)甲定乙供、乙供材料設(shè)備，并參與甲定乙供、乙供材料設(shè)備的驗(yàn)收 負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備（包括甲供、甲定乙供和乙供材料）現(xiàn)場(chǎng)使用情況的監(jiān)督檢查 材料管理 負(fù)責(zé)審核施工承包商編制的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料設(shè)備清單及各階段的項(xiàng)目材料設(shè)備需求計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu) 負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳建立、維護(hù)工作和現(xiàn)場(chǎng)甲供材料的監(jiān)督管理工作 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 負(fù)責(zé)處理施工承包商現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋工程管理部 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題 工程設(shè)計(jì)變更、簽證管理 負(fù)責(zé)施工因素工程設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)和接收，及時(shí)報(bào)送規(guī)劃設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)參與工程簽證的審核； 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證的實(shí)施跟進(jìn)和結(jié)果審核確認(rèn)，并及時(shí)報(bào)送成本控制部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和工程管理部 工程付款、扣款管理 負(fù)責(zé)審核并填寫合同款項(xiàng)支付申請(qǐng)，負(fù)責(zé)審核并填寫未達(dá)標(biāo)工程的扣款通知書 工程驗(yàn)收管理 參與施工單位組織的自檢，參與監(jiān)理單位組織的初步驗(yàn)收，組織各相關(guān)單位、部門進(jìn)行驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)資料管理 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、施工、成本控制相關(guān)資料和文件的管理，并及時(shí)報(bào)送總裁辦 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 52 異地項(xiàng)目公司工程部組織機(jī)構(gòu)及職能分工（淮南） 經(jīng)理 /副經(jīng)理 土建工程師 /水電工程師 ? 主持項(xiàng)目公司工程部工作，協(xié)調(diào)工程部與事業(yè)部各職能業(yè)務(wù)部門的關(guān)系 ? 施工許可證等手續(xù)的辦理 ? 配合組織圖紙內(nèi)部自審及圖紙會(huì)審，解決圖面上的設(shè)計(jì)問(wèn)題 ? 審核設(shè)計(jì)變更、工程簽證的合理性 ? 解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題 ? 協(xié)助審核施工方案，協(xié)助組織重大施工方案的評(píng)審 ? 協(xié)助提出質(zhì)量事故的處理方案 ? 參加各階段工程驗(yàn)收 ? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部成本控制信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔、上報(bào)等工作 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料管理，參加各階段工程驗(yàn)收 ?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 ?負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位履行各自的職責(zé) ?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的工作 ? 協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)之間的關(guān)系 ? 負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督材料和設(shè)備入場(chǎng)的驗(yàn)收，跟蹤、督促材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)的社會(huì)治安的綜合協(xié)調(diào)管理 ? 項(xiàng)目公司工程部日常后勤工作 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 53 異地項(xiàng)目公司營(yíng)銷部的主要職能（淮南） 定位 異地項(xiàng)目公司營(yíng)銷管理中心 可行性研究 負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目初步可研、可行性研究和論證，提供專業(yè)建議 產(chǎn)品定位策劃 負(fù)責(zé)組織編制、評(píng)審產(chǎn)品建議書 計(jì)劃管理 協(xié)助制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃，協(xié)助編制項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃、銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)參與編制、會(huì)簽項(xiàng)目進(jìn)度控制總體計(jì)劃 項(xiàng)目成本管理 負(fù)責(zé)配合成本控制部建立項(xiàng)目成本管理體系 設(shè)計(jì)方案評(píng)審及工程設(shè)計(jì)變更 負(fù)責(zé)參與各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提供專業(yè)性建議 項(xiàng)目手續(xù)辦理 負(fù)責(zé) 《 預(yù)售許可證 》 等銷售階段手續(xù)的辦理 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 根據(jù)市場(chǎng)分析和項(xiàng)目定位，負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃方案的制定及落實(shí) 銷售管理 負(fù)責(zé)協(xié)助和監(jiān)督代理公司執(zhí)行計(jì)劃 負(fù)責(zé)為客戶辦理按揭及客戶資料的收集 負(fù)責(zé)尾房的銷售 品牌策劃推廣 協(xié)助實(shí)施品牌推廣活動(dòng) 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 54 異地項(xiàng)目公司營(yíng)銷部組織機(jī)構(gòu)及職能分工（淮南） 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 營(yíng)銷主管 權(quán)證員 按揭員 ? 組織審定各類營(yíng)銷、銷售方案 ? 組織營(yíng)銷、銷售計(jì)劃實(shí)施 ? 定期提交銷售統(tǒng)計(jì)資料和銷售情況分析報(bào)告 ?協(xié)助 銷售現(xiàn)場(chǎng) 解決客戶糾紛和疑難問(wèn)題 ? 協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理、事業(yè)部營(yíng)銷策劃部與營(yíng)銷類承包商的溝通 ? 負(fù)責(zé)組織辦理預(yù)售許可證等手續(xù) ? 售樓處各項(xiàng)制度及政策的執(zhí)行以及部門內(nèi)部、部門之間的協(xié)調(diào)溝通配合 ? 打印并校對(duì)商品房買賣合同 ? 對(duì)鑒證完畢的合同進(jìn)行整理、保管并通知客戶領(lǐng)取、簽收 ? 負(fù)責(zé)辦理房產(chǎn)證等有關(guān)銷售的證件 ? 日常辦公事務(wù)工作 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷外包單位進(jìn)行日常銷售工作，來(lái)訪來(lái)電統(tǒng)計(jì)、客戶接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作 ?負(fù)責(zé)辦理銀行按揭紀(jì)貸款，催收放寬完成余款回收，負(fù)責(zé)客戶按揭的資料準(zhǔn)備工作 ?各類營(yíng)銷、銷售、廣告文件資料管理工作 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 55 異地項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部的主要職能（淮南） 定位 異地項(xiàng)目公司融資、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理中心（淮南） 全面預(yù)算管理 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織編制集團(tuán)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算 在集團(tuán)總部總體預(yù)算下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各部門的預(yù)算管理 融資管理 負(fù)責(zé)拓展、維護(hù)項(xiàng)目公司融資渠道 會(huì)計(jì)核算與結(jié)算管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制并及時(shí)報(bào)送 稅收籌劃及申報(bào) 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目公司稅收籌劃 負(fù)責(zé)及時(shí)申報(bào)納稅 財(cái)務(wù)分析與決策 項(xiàng)目公司房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)參與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)估，提供戰(zhàn)略決策中的專業(yè)支持 定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并及時(shí)保送集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)監(jiān)督 根據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)監(jiān)管力度 資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)配合總裁辦，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目公司資產(chǎn)清查，完善資產(chǎn)調(diào)撥、處置的財(cái)務(wù)核查 其他 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類財(cái)務(wù)印鑒的管理 配合項(xiàng)目公司營(yíng)銷部辦理客戶按揭等手續(xù) 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 56 目錄 第一章：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與項(xiàng)目管理模式 第二章：金大陸集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理模式 第三章：金大陸集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 57 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)體系說(shuō)明 業(yè)務(wù)授權(quán) 根據(jù)集團(tuán)管控模式，集團(tuán)和房地產(chǎn)事業(yè)部分別擁有相關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制權(quán)主持 主導(dǎo)、協(xié)調(diào)完成某項(xiàng)工作指導(dǎo) 提供專業(yè)意見(jiàn)和支持，使之完成任務(wù)監(jiān)督 察看下屬或有關(guān)部門是否按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和原則執(zhí)行任務(wù)，并督促其完成任務(wù)審核 檢查工作成果及建議，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)審批 終審下屬工作成果及建議，并作出決定執(zhí)行 按照既定程序，負(fù)責(zé)完成某項(xiàng)工作擬訂 結(jié)合實(shí)際情況獨(dú)立完成某個(gè)方案或計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)備案 保存相關(guān)工作的資料，知曉相應(yīng)情況建議 向上級(jí)或集體提出個(gè)人主張，必要時(shí)需要提交方案參與 與別人共同完成某項(xiàng)工作，活動(dòng)中處于平等地位協(xié)助 配合別人完成某項(xiàng)工作，活動(dòng)中處于從屬地位說(shuō)明：相關(guān)名詞解釋：本權(quán)限審批體系包括：本權(quán)限審批體系是將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的重要事項(xiàng)抽取出來(lái)，沒(méi)有全部羅列，詳細(xì)的權(quán)限審批設(shè)置將在流程文件中闡述安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 58 項(xiàng)目拓展關(guān)鍵權(quán)限設(shè)置 營(yíng)銷部 工程部 發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 成本控制部 營(yíng)銷策劃部 總經(jīng)理 審計(jì)監(jiān)察部 總裁 重要地塊篩選 建議 審核 審批 初步可研 參與 參與 參與 參與 主持 審核 審批 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 參與 主持 參與 參與 參與 審核 審批 合同洽談 主持 參與 參與 簽訂合同 協(xié)助 主持 審批 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 監(jiān)督房地產(chǎn)事業(yè)部 集團(tuán)總部項(xiàng)目公司安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 59 規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)鍵權(quán)限設(shè)置 營(yíng)銷部 工程部發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)部招標(biāo)采購(gòu)部成本控制部營(yíng)銷策劃部工程管理部物業(yè)管理部總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心審計(jì)監(jiān)察部總裁 計(jì)劃管理 設(shè)計(jì)計(jì)劃制定 擬定 審批 一般性設(shè)計(jì)計(jì)劃變更 擬定 審批 設(shè)計(jì)單位管理 勘查設(shè)計(jì)類承包商信息庫(kù)建立 主持 參與 參與 審核 監(jiān)督 審批 設(shè)計(jì)單位選擇（名單內(nèi)） 主持 參與 監(jiān)督 審批 監(jiān)督 監(jiān)督 設(shè)計(jì)單位選擇（名單外） 主持 參與 監(jiān)督 審核 監(jiān)督 審批 規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 參與 參與 參與 參與 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審批 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 參與 參與 參與 參與 主持 參與 參與 參與 參與 審批 備案 施工圖設(shè)計(jì) 參與 參與 參與 參與 主持 參與 參與 參與 參與 審批 備案 景觀設(shè)計(jì) 參與 參與 參與 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審批 賣場(chǎng)（售樓中心等）及樣板房設(shè)計(jì) 參與 參與 參與 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審批 成本管理 設(shè)計(jì)限額確定 參與 主持 審核 監(jiān)督 監(jiān)督 審批 設(shè)計(jì)限額調(diào)整（浮動(dòng)范圍內(nèi)） 擬定 主持 審批 監(jiān)督 設(shè)計(jì)限額調(diào)整（浮動(dòng)范圍外） 擬定 主持 審核 監(jiān)督 審批 項(xiàng)目部房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 60 工程管理關(guān)鍵權(quán)限設(shè)置 項(xiàng)目公司工程部 發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)部招標(biāo)采購(gòu)部成本控制部營(yíng)銷策劃部工程管理部物業(yè)管理部總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心審計(jì)監(jiān)察部總裁 計(jì)劃管理 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 主持 參與 審核 審批 重大計(jì)劃變更 參與 主持 參與 參與 參與 參與 參與 主持 參與 審核 審批 工程計(jì)劃制定 擬定 擬定 參與 審批 一般性工程計(jì)劃變更 擬定 擬定 參與 審批 過(guò)程管理 重大變更 參與 參與 主持 審核 參與 審核 參與 審核 審批 一般變更 參與 參與 主持 審核 參與 審核 參與 審批 工程內(nèi)部驗(yàn)收 主持 主持 參與 參與 參與 審批 成本管理 建安目標(biāo)成本確定 參與 參與 主持 審核 監(jiān)督 監(jiān)督 審批 目標(biāo)成本調(diào)整 擬定 擬定 審核 審核 監(jiān)督 審批 現(xiàn)場(chǎng)簽證(項(xiàng)目管理部門權(quán)限范圍內(nèi)） 主持 主持 審核 審核 備案 監(jiān)督 現(xiàn)場(chǎng)簽證(事業(yè)部總經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)） 主持 主持 審核 審核 審批 監(jiān)督 現(xiàn)場(chǎng)簽證(事業(yè)部總經(jīng)理權(quán)限范圍外） 主持 主持 審核 審核 審核 監(jiān)督 審批 工程付款 擬定 擬定 審核 審核 審核 審核 監(jiān)督 審批 采購(gòu)管理 材料設(shè)備供應(yīng)商管理 供應(yīng)商和材料設(shè)備信息庫(kù)建立 參與 參與 參與 主持 參與 審核 監(jiān)督 審批 材料設(shè)備供應(yīng)商選擇（名單內(nèi)） 參與 參與 參與 主持 監(jiān)督 審批 監(jiān)督 監(jiān)督 材料設(shè)備供應(yīng)商選擇（名單外） 參與 參與 參與 主持 監(jiān)督 審核