【導讀】本報告僅供安徽金大陸集團內(nèi)部使用，未經(jīng)上海攀成德企業(yè)管理顧。任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。本報告屬于機密文件，僅限于金大陸集團內(nèi)部經(jīng)允許的相關人員使用，其他人員請自覺回避。對于違犯上述限制的人員和機構，攀成德和金大陸集團有權采取有效措施，并追究相關責任。投資則意味著風險。目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭十分。組織結構應盡量減少管理層次，減少部門壁壘，加快信息溝通，業(yè)內(nèi)優(yōu)秀集團的組織體系運行成功。業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)面對金大陸集團面臨。集團其他方面可通過組織結構優(yōu)化解。增強溝通效率，加強內(nèi)部監(jiān)控。根據(jù)集團的未來可能的區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)。項目部成為項目執(zhí)行的負責。員工介入雙重職權之中，需。項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營?？蛻舳ㄎ粚Ｒ唬椖繉嵤┉h(huán)。集團高層介入項目協(xié)調(diào)工作。項目數(shù)量較多，需要人才共?？蛻糨^穩(wěn)定，但不確定性較。集團有專業(yè)技能提升要求。項目執(zhí)行風險較大；不利。職能部門內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)。對項目環(huán)境反應迅速，便于。矩陣管理的弱點：若

　　

【正文】 招聘、人事等事務的管理、協(xié)調(diào)并匯總結果上報集團人力資源中心 ?負責公司會議的組織與安排，并作好會議記錄 ?保持與集團人力資源中心、總裁辦等部門之間的溝通、協(xié)調(diào) 行政人事部經(jīng)理/副經(jīng)理（后勤） 項目公司副總經(jīng)理 ?主持行政人事部后勤工作 ?保證項目公司的后勤服務 ?負責與事業(yè)部物業(yè)管理部等部門的溝通、協(xié)調(diào) ?負責配合事業(yè)部發(fā)展部進行項目公司房地產(chǎn)項目的報批報建工作 ?參與項目公司新項目的前期研究和拓展工作 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 50 異地項目公司工程部的主要職能（淮南）（ 1/2） 定位 異地項目施工管理中心（淮南） 計劃管理 負責會簽項目進度控制總體計劃 ， 編制現(xiàn)場工程進度計劃 設計方案評審 負責參與各階段設計方案的評審，提供專業(yè)性建議，負責參與施工圖技術交底 項目成本管理 負責配合成本控制部建立項目成本管理體系 負責落實以成本控制目標為限額的工程施工任務 項目前期報建 負責辦理 《 施工許可證 》 和項目實施過程中的各項報批報建事務 施工前準備工作 負責施工前各項準備工作的實施和督促，負責對本項目參建人員的培訓 施工類承包商選擇與合同管理 組織招標采購部選擇施工類承包商 ， 跟蹤合同履行情況 ， 建立更新承包商信息庫 工程質(zhì)量管理 負責審核施工承包商的施工方案及質(zhì)量控制措施 ， 負責審核分包商資質(zhì) 負責對關鍵工序 、 關鍵部位的施工方案的審核 ， 并監(jiān)督實施 組織施工各階段的工程驗收 負責對工程質(zhì)量情況進行定期的分析 ， 形成質(zhì)量分析報告 ， 對于典型問題 ， 應形成案例 工程進度管理 負責監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況 ， 并及時進行調(diào)整 安全文明施工管理 負責審核 承包商編制的安全文明管理措施 ， 并負責日常巡視和檢查執(zhí)行情況 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 51 異地項目公司工程部的主要職能（淮南）（ 2/2） 定位 異地項目施工管理中心（淮南） 材料設備采購管理 負責參與材料設備選型評審會 負責配合招標采購部組建材料設備采購小組，實施采購 負責審核甲定乙供、乙供材料設備供應商資質(zhì) 負責督促施工承包商按工程進度采購甲定乙供、乙供材料設備，并參與甲定乙供、乙供材料設備的驗收 負責對材料設備（包括甲供、甲定乙供和乙供材料）現(xiàn)場使用情況的監(jiān)督檢查 材料管理 負責審核施工承包商編制的材料設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行 負責編制項目材料設備清單及各階段的項目材料設備需求計劃，及時報送招標采購部進行采購 負責材料臺帳建立、維護工作和現(xiàn)場甲供材料的監(jiān)督管理工作 現(xiàn)場技術管理 負責處理施工承包商現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋工程管理部 負責組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術問題 工程設計變更、簽證管理 負責施工因素工程設計變更的申請和接收，及時報送規(guī)劃設計部 負責參與工程簽證的審核； 負責工程設計變更、工程簽證的實施跟進和結果審核確認，并及時報送成本控制部、規(guī)劃設計部和工程管理部 工程付款、扣款管理 負責審核并填寫合同款項支付申請，負責審核并填寫未達標工程的扣款通知書 工程驗收管理 參與施工單位組織的自檢，參與監(jiān)理單位組織的初步驗收，組織各相關單位、部門進行驗收 現(xiàn)場資料管理 負責對現(xiàn)場技術、施工、成本控制相關資料和文件的管理，并及時報送總裁辦 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 52 異地項目公司工程部組織機構及職能分工（淮南） 經(jīng)理 /副經(jīng)理 土建工程師 /水電工程師 ? 主持項目公司工程部工作，協(xié)調(diào)工程部與事業(yè)部各職能業(yè)務部門的關系 ? 施工許可證等手續(xù)的辦理 ? 配合組織圖紙內(nèi)部自審及圖紙會審，解決圖面上的設計問題 ? 審核設計變更、工程簽證的合理性 ? 解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題 ? 協(xié)助審核施工方案，協(xié)助組織重大施工方案的評審 ? 協(xié)助提出質(zhì)量事故的處理方案 ? 參加各階段工程驗收 ? 負責對項目部成本控制信息進行統(tǒng)計、歸檔、上報等工作 ? 負責項目的資料管理，參加各階段工程驗收 ?負責對項目施工進行現(xiàn)場管理 ?負責督促監(jiān)理單位、施工單位履行各自的職責 ?協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的工作 ? 協(xié)調(diào)各相關專業(yè)之間的關系 ? 負責組織或監(jiān)督材料和設備入場的驗收，跟蹤、督促材料設備進場計劃的執(zhí)行 ? 負責按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理 ? 施工現(xiàn)場的社會治安的綜合協(xié)調(diào)管理 ? 項目公司工程部日常后勤工作 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 53 異地項目公司營銷部的主要職能（淮南） 定位 異地項目公司營銷管理中心 可行性研究 負責參與項目初步可研、可行性研究和論證，提供專業(yè)建議 產(chǎn)品定位策劃 負責組織編制、評審產(chǎn)品建議書 計劃管理 協(xié)助制定年度銷售目標和計劃，協(xié)助編制項目營銷計劃、銷售計劃，負責參與編制、會簽項目進度控制總體計劃 項目成本管理 負責配合成本控制部建立項目成本管理體系 設計方案評審及工程設計變更 負責參與各階段設計方案的評審，提供專業(yè)性建議 項目手續(xù)辦理 負責 《 預售許可證 》 等銷售階段手續(xù)的辦理 項目營銷策劃 根據(jù)市場分析和項目定位，負責營銷策劃方案的制定及落實 銷售管理 負責協(xié)助和監(jiān)督代理公司執(zhí)行計劃 負責為客戶辦理按揭及客戶資料的收集 負責尾房的銷售 品牌策劃推廣 協(xié)助實施品牌推廣活動 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 54 異地項目公司營銷部組織機構及職能分工（淮南） 項目公司總經(jīng)理 營銷主管 權證員 按揭員 ? 組織審定各類營銷、銷售方案 ? 組織營銷、銷售計劃實施 ? 定期提交銷售統(tǒng)計資料和銷售情況分析報告 ?協(xié)助 銷售現(xiàn)場 解決客戶糾紛和疑難問題 ? 協(xié)助項目公司總經(jīng)理、事業(yè)部營銷策劃部與營銷類承包商的溝通 ? 負責組織辦理預售許可證等手續(xù) ? 售樓處各項制度及政策的執(zhí)行以及部門內(nèi)部、部門之間的協(xié)調(diào)溝通配合 ? 打印并校對商品房買賣合同 ? 對鑒證完畢的合同進行整理、保管并通知客戶領取、簽收 ? 負責辦理房產(chǎn)證等有關銷售的證件 ? 日常辦公事務工作 ?負責協(xié)調(diào)營銷外包單位進行日常銷售工作，來訪來電統(tǒng)計、客戶接待、樓盤講解、引領參觀等工作 ?負責辦理銀行按揭紀貸款，催收放寬完成余款回收，負責客戶按揭的資料準備工作 ?各類營銷、銷售、廣告文件資料管理工作 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 55 異地項目公司財務部的主要職能（淮南） 定位 異地項目公司融資、會計核算、財務管理、稅務管理中心（淮南） 全面預算管理 負責協(xié)調(diào)組織編制集團的全面財務預算 在集團總部總體預算下，負責項目公司各部門的預算管理 融資管理 負責拓展、維護項目公司融資渠道 會計核算與結算管理 負責項目公司會計核算的準確性、及時性、完整性 負責項目公司會計報表的編制并及時報送 稅收籌劃及申報 負責進行項目公司稅收籌劃 負責及時申報納稅 財務分析與決策 項目公司房地產(chǎn)項目立項時參與項目的財務分析與評估，提供戰(zhàn)略決策中的專業(yè)支持 定期編制財務分析報告，并及時保送集團財務中心和集團領導 財務監(jiān)督 根據(jù)集團的財務管理體系，加強項目公司財務監(jiān)管力度 資產(chǎn)管理 負責配合總裁辦，認真進行項目公司資產(chǎn)清查，完善資產(chǎn)調(diào)撥、處置的財務核查 其他 負責項目公司各類財務印鑒的管理 配合項目公司營銷部辦理客戶按揭等手續(xù) 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 56 目錄 第一章：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結構設計原則與項目管理模式 第二章：金大陸集團組織結構與項目管理模式 第三章：金大陸集團房地產(chǎn)業(yè)務關鍵權責劃分 安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 57 房地產(chǎn)業(yè)務權責體系說明 業(yè)務授權 根據(jù)集團管控模式，集團和房地產(chǎn)事業(yè)部分別擁有相關關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的控制權主持 主導、協(xié)調(diào)完成某項工作指導 提供專業(yè)意見和支持，使之完成任務監(jiān)督 察看下屬或有關部門是否按照有關標準和原則執(zhí)行任務，并督促其完成任務審核 檢查工作成果及建議，報上級批準審批 終審下屬工作成果及建議，并作出決定執(zhí)行 按照既定程序，負責完成某項工作擬訂 結合實際情況獨立完成某個方案或計劃，報上級批準備案 保存相關工作的資料，知曉相應情況建議 向上級或集體提出個人主張，必要時需要提交方案參與 與別人共同完成某項工作，活動中處于平等地位協(xié)助 配合別人完成某項工作，活動中處于從屬地位說明：相關名詞解釋：本權限審批體系包括：本權限審批體系是將房地產(chǎn)業(yè)務方面的重要事項抽取出來，沒有全部羅列，詳細的權限審批設置將在流程文件中闡述安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 58 項目拓展關鍵權限設置 營銷部 工程部 發(fā)展部 規(guī)劃設計部 成本控制部 營銷策劃部 總經(jīng)理 審計監(jiān)察部 總裁 重要地塊篩選 建議 審核 審批 初步可研 參與 參與 參與 參與 主持 審核 審批 項目可行性研究報告 參與 主持 參與 參與 參與 審核 審批 合同洽談 主持 參與 參與 簽訂合同 協(xié)助 主持 審批 項目報批報建 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 監(jiān)督房地產(chǎn)事業(yè)部 集團總部項目公司安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 59 規(guī)劃設計關鍵權限設置 營銷部 工程部發(fā)展部規(guī)劃設計部招標采購部成本控制部營銷策劃部工程管理部物業(yè)管理部總經(jīng)理財務中心審計監(jiān)察部總裁 計劃管理 設計計劃制定 擬定 審批 一般性設計計劃變更 擬定 審批 設計單位管理 勘查設計類承包商信息庫建立 主持 參與 參與 審核 監(jiān)督 審批 設計單位選擇（名單內(nèi)） 主持 參與 監(jiān)督 審批 監(jiān)督 監(jiān)督 設計單位選擇（名單外） 主持 參與 監(jiān)督 審核 監(jiān)督 審批 規(guī)劃設計 方案設計 參與 參與 參與 參與 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審批 擴初設計 參與 參與 參與 參與 主持 參與 參與 參與 參與 審批 備案 施工圖設計 參與 參與 參與 參與 主持 參與 參與 參與 參與 審批 備案 景觀設計 參與 參與 參與 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審批 賣場（售樓中心等）及樣板房設計 參與 參與 參與 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審批 成本管理 設計限額確定 參與 主持 審核 監(jiān)督 監(jiān)督 審批 設計限額調(diào)整（浮動范圍內(nèi)） 擬定 主持 審批 監(jiān)督 設計限額調(diào)整（浮動范圍外） 擬定 主持 審核 監(jiān)督 審批 項目部房地產(chǎn)事業(yè)部項目公司 集團總部安徽金大陸集團組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 60 工程管理關鍵權限設置 項目公司工程部 發(fā)展部規(guī)劃設計部招標采購部成本控制部營銷策劃部工程管理部物業(yè)管理部總經(jīng)理財務中心審計監(jiān)察部總裁 計劃管理 項目關鍵節(jié)點計劃 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 主持 參與 審核 審批 重大計劃變更 參與 主持 參與 參與 參與 參與 參與 主持 參與 審核 審批 工程計劃制定 擬定 擬定 參與 審批 一般性工程計劃變更 擬定 擬定 參與 審批 過程管理 重大變更 參與 參與 主持 審核 參與 審核 參與 審核 審批 一般變更 參與 參與 主持 審核 參與 審核 參與 審批 工程內(nèi)部驗收 主持 主持 參與 參與 參與 審批 成本管理 建安目標成本確定 參與 參與 主持 審核 監(jiān)督 監(jiān)督 審批 目標成本調(diào)整 擬定 擬定 審核 審核 監(jiān)督 審批 現(xiàn)場簽證(項目管理部門權限范圍內(nèi)） 主持 主持 審核 審核 備案 監(jiān)督 現(xiàn)場簽證(事業(yè)部總經(jīng)理權限范圍內(nèi)） 主持 主持 審核 審核 審批 監(jiān)督 現(xiàn)場簽證(事業(yè)部總經(jīng)理權限范圍外） 主持 主持 審核 審核 審核 監(jiān)督 審批 工程付款 擬定 擬定 審核 審核 審核 審核 監(jiān)督 審批 采購管理 材料設備供應商管理 供應商和材料設備信息庫建立 參與 參與 參與 主持 參與 審核 監(jiān)督 審批 材料設備供應商選擇（名單內(nèi)） 參與 參與 參與 主持 監(jiān)督 審批 監(jiān)督 監(jiān)督 材料設備供應商選擇（名單外） 參與 參與 參與 主持 監(jiān)督 審核