立豐地產(chǎn)集團(tuán)管理模式選擇與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)ppt-管理模式-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)“行兵布陣”的方式，包括：。公司可以根據(jù)需要確定組織架構(gòu)，來(lái)成功地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最近的組織結(jié)構(gòu)是圍繞著市場(chǎng)來(lái)設(shè)計(jì)的，為了達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)并降低成本，以職能為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)仍然。大型的公司傾向于適用混合式的方法來(lái)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)及通訊技術(shù)使得公司可以更為方便地采用矩陣。在保證公司任務(wù)完成的前提下，每一管理層次，部門(mén)，組織結(jié)構(gòu)的選擇并不僅僅是由歷史和現(xiàn)狀決定的。最好的組織結(jié)構(gòu)取決于公司的業(yè)務(wù)及規(guī)模，管理層的能力，董事。好的組織結(jié)構(gòu)可以確保群體是有能力的，能夠迅速的溝通并行動(dòng)。人們被恰當(dāng)?shù)乇O(jiān)督，關(guān)鍵的決策要有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)。有適當(dāng)?shù)目刂?，關(guān)鍵職責(zé)分開(kāi)。明確界定關(guān)鍵崗位職責(zé)：高管人員、管理委員會(huì)、部門(mén)總監(jiān)、關(guān)。組織應(yīng)盡可能地使其支出高效率。利潤(rùn)是很難預(yù)測(cè)的，但成本相對(duì)容易控制一些，因。業(yè)務(wù)單元和集團(tuán)的職責(zé)分工應(yīng)該非常明確。在集團(tuán)許諾范圍內(nèi)，有用人權(quán)和財(cái)權(quán)。利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
【正文】 展的機(jī)會(huì)總體上比傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu)的組織更多一些 1. 比較復(fù)雜并且往往難以管理 2. 容易出現(xiàn)權(quán)力和小利益團(tuán)體 3. 組織成本較高 4. 決策緩慢并且容易形成文山會(huì)海式的企業(yè)文化 按前端 /后端劃分 1. 一些部門(mén)集中負(fù)責(zé)處理于客戶(hù)相關(guān)的事務(wù)，另一些部門(mén)集中于產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 2. 前端的業(yè)務(wù)包括銷(xiāo)售、服務(wù)、軟件應(yīng)用等等，后端業(yè)務(wù)包括研發(fā)、工程、采購(gòu)、制造等等 3. 相對(duì)較新的業(yè)務(wù)模型，兩端各自對(duì)自己的損益負(fù)責(zé) 4. 兩端的綜合業(yè)務(wù)和聯(lián)系包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)拓展和信息系統(tǒng)等 5. 英國(guó)電信在 90年代采用了這一形式的組織結(jié)構(gòu) 1. 能夠及時(shí)響應(yīng)特定客戶(hù)的需求，例如前端的培訓(xùn)服務(wù)和軟件應(yīng)用服務(wù) 2. 產(chǎn)品和服務(wù)組合在一起推向客戶(hù) 3. 兩端的業(yè)務(wù)可以比較容易地分別進(jìn)行衡量 1. 兩端的連接可能存在困難 2. 兩端之間的協(xié)調(diào)和配合也往往存在問(wèn)題 3. 后端可能希望直接向外部市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品，前端則可能向客戶(hù)提供外部產(chǎn)品 4. 需要靈活的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)作為支持 海問(wèn)咨詢(xún) 2020/9/19 17 建立公司的組織結(jié)構(gòu)有多種方法 類(lèi)型 描述 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 按過(guò)程為中心加以分 1. 業(yè)務(wù)按照相互連接的端到端業(yè)務(wù)流程水平化組織 2. 往往基于多職能業(yè)務(wù)加以組織，且業(yè)務(wù)組往往自我指導(dǎo)和自我管理 3. 按照業(yè)務(wù)組而不是按照職能和特定的工作來(lái)定義組織結(jié)構(gòu) 4. 以業(yè)務(wù)組為單位進(jìn)行業(yè)績(jī)管理 5. 決策往往由得到授權(quán)的的聯(lián)系人作出 6. 高度分權(quán)，保留少數(shù)高層主管 7. 業(yè)務(wù)專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)技能通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展中心予以維護(hù) 1. 關(guān)注于業(yè)務(wù)產(chǎn)出和客戶(hù) 2. 生產(chǎn)效率、業(yè)務(wù)完成速度和質(zhì)量往往能得到提高 3. 監(jiān)控層級(jí)的減少將有助于管理費(fèi)用的下降 4. 有助于減少權(quán)力問(wèn)題 5. 成本管理更加有效 1. 運(yùn)作習(xí)慣難以改變 2. 個(gè)人職責(zé)必須得到完整的規(guī)定，人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的培訓(xùn)，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)指導(dǎo) 混合式結(jié)構(gòu) 1. 混合了兩個(gè)以上的傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)模式 2. 往往出現(xiàn)于擁有多個(gè)經(jīng)營(yíng)策略，市場(chǎng)和產(chǎn)品的大型組織中 3. 往往源于兼并或是組織中心逐步變遷過(guò)程的中間狀態(tài) 4. 以產(chǎn)品為中心的組織結(jié)構(gòu)基本都在某種程度上大有混合式結(jié)構(gòu)的成分 1. 有利于對(duì)問(wèn)題和解決方案進(jìn)行定位 1. 一些方面存在冗余 2. 在管理方面控制和協(xié)調(diào)更為困難 海問(wèn)咨詢(xún) 2020/9/19 18 謝謝 !
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