立豐地產(chǎn)集團管理模式選擇與組織機構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)ppt-管理模式-展示頁
2024-08-30 13:59本頁面
【正文】 – 主要業(yè)績單位 集團 (總公司 ) 業(yè)務(wù)群 業(yè)務(wù)單元 ? 注釋 海問咨詢 2020/9/19 12 業(yè)務(wù)單元有明確的特性 ? 明確的市場定位 – 客戶 – 產(chǎn)品 /服務(wù) – 地域 – 技能 /競爭力 – 競爭者 ? 擁有成功所必須的功能資源 – 全部整合 – 內(nèi)求 – 外包 ? 負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，以期完成業(yè)績目標 ? 在集團許諾范圍內(nèi)，有用人權(quán)和財權(quán) ? 利潤中心負責(zé)財務(wù)、運營及市場目標的實現(xiàn) 配送 銷售 生產(chǎn) 研發(fā) 現(xiàn)金流 損益表 資產(chǎn)負 債表 KPI 海問咨詢 2020/9/19 13 公司的組織結(jié)構(gòu)演變 混合式組織結(jié)構(gòu) 客戶至上 市場 /區(qū)域?qū)? 技術(shù)或流程導(dǎo)向 產(chǎn)品導(dǎo)向 規(guī)模經(jīng)濟導(dǎo)向 技能導(dǎo)向 功能導(dǎo)向 五十年代 2020年以來 中國的民營企業(yè)大多數(shù)處于二次創(chuàng)業(yè)階段，而且規(guī)模不是很大，管理技術(shù)比較粗放，有趨勢采用國外公司多年以前采用的組織架構(gòu) 海問咨詢 2020/9/19 14 建立公司的組織結(jié)構(gòu)有多種方法 類型 描述 優(yōu)勢 劣勢 按職能劃分 1. 人員和工作按照其業(yè)務(wù)職能進行劃分 2. 依靠職能經(jīng)驗支撐組織核心競爭能力 3. 形式上最為清晰簡單組織結(jié)構(gòu)，專注于某個狹窄的專業(yè)技術(shù) /經(jīng)驗領(lǐng)域 1. 當(dāng)需要專業(yè)化資源的時候較為理想 2. 當(dāng)存在規(guī)模經(jīng)濟和需要成本控制的時候比較有效 3. 職能部門內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制容易得到保證 4. 易于監(jiān)控，在需要時動用專業(yè)技能資源時較為容易 1. 當(dāng)存在多種產(chǎn)品線 /服務(wù)線時難以管理 2. 難以進行及時決策和采取快速行動 3. 很難依據(jù)對價值鏈的貢獻進行績效管理 4. 以職能為中心將導(dǎo)致難以進行協(xié)調(diào)工作 5. 如何削減管理成本和保證組織效率將稱為管理這面臨的一個挑戰(zhàn) 按產(chǎn)品線 /服務(wù)劃分 1. 每個業(yè)務(wù)單元負責(zé)設(shè)計、生產(chǎn)或銷售某類產(chǎn)品 2. 各種咨詢都可以在產(chǎn)品單元內(nèi)部得到保證 3. 每個產(chǎn)品單元負責(zé)在組織業(yè)務(wù)框架下制定本業(yè)務(wù)計劃 1. 能夠適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化 2. 容易按照產(chǎn)品核算收入、利潤以及對組織的貢獻 3. 指責(zé)比較明細 4. 當(dāng)產(chǎn)品單元內(nèi)部的資源都支持統(tǒng)一產(chǎn)品時，各個職能之間協(xié)調(diào)較為容易 5. 部門內(nèi)決策的速度和質(zhì)量能夠得到加強 1. 由于難以獲得規(guī)模經(jīng)濟面臨高組織成本問題
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