【正文】 事業(yè)部 A 生 產(chǎn) 研 發(fā) 銷 售 財(cái) 務(wù) 優(yōu) 勢(shì) ?失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?導(dǎo)致了產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)，產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難 ?失去了深度競爭和技術(shù)專業(yè)化 劣 勢(shì) 16 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、支持路線 管理路線 涂料集團(tuán)將在兩至五年內(nèi)逐步建立兼顧業(yè)務(wù)單元相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營和集團(tuán)統(tǒng)一監(jiān)管的組織構(gòu)架 應(yīng)用開發(fā) 生 產(chǎn) 市場 /銷售 技術(shù)服務(wù) 綜合計(jì)劃 行 政 人力資源 財(cái) 務(wù) 研發(fā)中心 市場規(guī)劃 戰(zhàn)略發(fā)展 行 政 人力資源 財(cái)務(wù)中心 采 購 投資管理 應(yīng)用開發(fā) 生 產(chǎn) 市場 /銷售 技術(shù)服務(wù) 綜合計(jì)劃 行 政 人力資源 財(cái) 務(wù) …… …… 樹脂事業(yè)部 下屬子公司 ? 事業(yè)部或下屬子公司擁有相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營權(quán) ?利于事業(yè)部快速反應(yīng)客戶需求，進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)用開發(fā)、銷售和技術(shù)服務(wù) ? 集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展、基礎(chǔ)研發(fā)、市場規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理等職能 ?保證集團(tuán)按照統(tǒng)一戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展 ?集團(tuán)對(duì)核心戰(zhàn)略活動(dòng)（如品牌創(chuàng)建及使用、新領(lǐng)域的培育發(fā)展、區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目投資管理等）進(jìn)行管理 ?集合集團(tuán)資源，支持下屬各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展 ?利于集團(tuán)對(duì)事業(yè)部和下屬子公司的監(jiān)督和控制 采 購 17 操作管理模式需要很高的行業(yè)經(jīng)營管理能力，并不適合中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)現(xiàn)狀，而應(yīng)先采取戰(zhàn)略管理模式過渡 領(lǐng)導(dǎo)的需求 需要的領(lǐng)導(dǎo)功能 財(cái) 務(wù)管 理 戰(zhàn) 略管 理 ? 組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào) ? 資源配置財(cái)務(wù)管理 ? 財(cái)務(wù)管理 / 司庫 ? 參股管理 / 報(bào)告制度 ? 投資導(dǎo)向 / 投資審查 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 ? 參股計(jì)劃 / M+A項(xiàng)目 ? 通過委員會(huì)進(jìn)行協(xié)同效應(yīng)管理 ? 業(yè)務(wù)單位計(jì)劃的協(xié)調(diào) ? 人事基本問題 / 管理能力的發(fā)展 ? 需要時(shí)設(shè)立中央服務(wù) / 專業(yè)功能 操 作 管 理 ? 操作控制 / 預(yù)算管理 ? 中央管理功能 / 系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) ? 經(jīng)營的協(xié)調(diào) ? 采購的協(xié)調(diào) 所需行業(yè)經(jīng)營管理能力不斷增強(qiáng) 中遠(yuǎn)涂料集團(tuán) 18 針對(duì)集團(tuán)現(xiàn)狀，建議中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)應(yīng)先采取戰(zhàn)略管理模式過渡，再逐步學(xué)習(xí)、發(fā)展操作管理模式 戰(zhàn) 略管 理 操 作 管 理 戰(zhàn)略管理模式是適合中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)目前狀況的管理模式 ? 中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)目前缺少富有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的操作管理人才 ? 中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)可通過戰(zhàn)略管理間接了解行業(yè)操作規(guī)律 ? 中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)不掌握上市公司運(yùn)作特點(diǎn)時(shí)，應(yīng)先通過上市公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的管理 ? 2020年相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作有助于燈塔油漆完成并習(xí)慣上市公司每季提供報(bào)表的工作 ? 給予燈塔公司經(jīng)營層一定的獨(dú)立操作權(quán)，有利于實(shí)現(xiàn)燈塔平穩(wěn)過渡 從長遠(yuǎn)發(fā)展看，中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)應(yīng)逐步發(fā)展為操作管理模式 ? 中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)是專注于涂料行業(yè)的工業(yè)集團(tuán)，國際經(jīng)驗(yàn)證明操作管理模式是保證其穩(wěn)定發(fā)展的有效模式 ? 保證中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)下屬企業(yè)按照統(tǒng)一戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展 ? 保證集團(tuán)合理調(diào)配人、財(cái)、技術(shù)等資源，充分利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì) ? 保證集團(tuán)對(duì)下屬公司的投資回報(bào)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可控 ? 保證集團(tuán)統(tǒng)一的公司形象和品牌形象，確定集團(tuán)的市場地位 19 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理模式成功發(fā)展為操作管理模式，中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)應(yīng)采取一些合適的管理策略 戰(zhàn) 略管 理 操 作 管 理 為成功發(fā)展為操作管理模式，中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)應(yīng)采取一些合適的管理策略 ? 適時(shí)地成立營銷中心，學(xué)習(xí)并掌握涂料行業(yè)的市場策略、品牌運(yùn)作、渠道管理、客戶開發(fā)與維護(hù)等專業(yè)技能，并為集團(tuán)的品牌、廣告等營銷策略提供建議 ? 適當(dāng)從燈塔剝離一些經(jīng)營性資產(chǎn)，選擇一個(gè)次重要的涂料領(lǐng)域，學(xué)習(xí)、掌握行業(yè)經(jīng)營管理操作性經(jīng)驗(yàn)；這樣可以在不影響燈塔業(yè)績的情況下提升經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn) ? 集團(tuán)成立戰(zhàn)略發(fā)展、投資發(fā)展、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)等戰(zhàn)略資源管理部門，加強(qiáng)對(duì)涂料行業(yè)、技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略管理的同時(shí)間接學(xué)習(xí)行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ? 成立戰(zhàn)略發(fā)展部，系統(tǒng)分析并掌握行業(yè)競爭格局、發(fā)展動(dòng)態(tài)，下屬公司管理制度、經(jīng)營政策、經(jīng)營業(yè)績等資料，培養(yǎng)行業(yè)經(jīng)營管理人員 ? 加強(qiáng)下屬公司經(jīng)營信息上報(bào)系統(tǒng)，掌握下屬公司經(jīng)營信息 ? 輔助下屬公司發(fā)展，并采取購并、聯(lián)盟戰(zhàn)略，完善集團(tuán)發(fā)展格局 20 中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式與操作管理模式比較 管理模式 中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)總部職能要點(diǎn) 下屬公司職能要點(diǎn) 戰(zhàn)略管理模式 ? 通過下屬公司董事會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理 ? 集團(tuán)統(tǒng)一制定戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算大綱，確定下屬公司的發(fā)展方向和年度經(jīng)營目標(biāo) ? 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、技術(shù)、資金等戰(zhàn)略資源 ? 制定財(cái)務(wù)、人力資源、行政等管理制度框架，供下屬公司參考 ? 對(duì)下屬子公司的日常經(jīng)營以輔助、協(xié)調(diào)為主 – 戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)下屬公司經(jīng)營管理狀況進(jìn)行研究和管理改善建議 – 財(cái)務(wù)中心、人力資源部更多地提供財(cái)力、人力的支持 ? 各下屬公司相互獨(dú)立，子公司可以是合資、合作等多種形式 ? 在集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算大綱下，相對(duì)獨(dú)立地制定銷售計(jì)劃、營銷策略、生產(chǎn)計(jì)劃等經(jīng)營計(jì)劃 ? 主營業(yè)務(wù)擁有相對(duì)封閉的資金運(yùn)作環(huán)境，擁有相對(duì)獨(dú)立的設(shè)備、原材料采購權(quán) ? 參照集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力、行政等管理制度，自主制定管理制度 ? 擁有相對(duì)獨(dú)立的人事任命權(quán)，總經(jīng)理、副總等高管人員由董事會(huì)任免、考評(píng)、獎(jiǎng)懲 操作管理模式 ? 名義上通過下屬公司董事會(huì)協(xié)調(diào)、管理，實(shí)際集團(tuán)各管理部門深入下屬企業(yè)日常經(jīng)營 ? 下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理是集團(tuán)管理部門職員，是集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃的具體操作者 ? 集團(tuán)統(tǒng)一制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，交由下屬公司總經(jīng)理等經(jīng)營班子操作 ? 作為集團(tuán)的事業(yè)部，下屬公司更多是獨(dú)資公司、甚至非法人 ? 集團(tuán)擁有單一、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)中心、物流（采購）中心、營銷中心、人力資源部、行政部等管理部門 ? 集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)、人力資源、行政等管理制度 ? 作為集團(tuán)的事業(yè)部，按照集團(tuán)制定經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行具體操作 ? 下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理是集團(tuán)管理部門職員，是集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃的具體操作者 ? 資金、人力等資源由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配，高層經(jīng)理由集團(tuán)相關(guān)部門任免、考評(píng)、獎(jiǎng)懲 ? 執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、人力資源、行政等管理制度 ? 子公司、管理部門密切合作，共同協(xié)調(diào)發(fā)展 21 中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式與操作管理模式比較 管理模式 下屬公司管理 法人治理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略、計(jì)劃、管理 財(cái)務(wù) 人力資源管理 戰(zhàn)略管理模式 ? 子公司是獨(dú)立法人，子公司董事會(huì)相對(duì)獨(dú)立地決策和領(lǐng)導(dǎo)具體經(jīng)營活動(dòng) ? 各下屬公司相互獨(dú)立，子公司可以是合資、合作等多種形式 ? 集團(tuán)統(tǒng)一制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算大綱由下屬公司董事會(huì)秘書處發(fā)布， 下屬公司總經(jīng)辦主導(dǎo)制定經(jīng)營計(jì)劃，下屬公司董事會(huì)批準(zhǔn) ? 下屬公司總經(jīng)辦定期將公司經(jīng)營、管理狀況報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部備案，戰(zhàn)略發(fā)展部可進(jìn)行調(diào)研并提出管理改善建議，但沒有強(qiáng)制權(quán) ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員由集團(tuán)任命 ? 下屬公司財(cái)務(wù)部獨(dú)立按照經(jīng)營計(jì)劃制定預(yù)算，下屬公司董事會(huì)批準(zhǔn) ? 下屬公司主營業(yè)務(wù)擁有相對(duì)封閉的資金運(yùn)作環(huán)境；集團(tuán)與子公司間資金流動(dòng)較少 ? 下屬公司財(cái)務(wù)部參照集團(tuán)發(fā)布的財(cái)務(wù)制度框架，相對(duì)獨(dú)立制定財(cái)務(wù)制度 ? 下屬公司相對(duì)獨(dú)立制定人力資源管理制度（任命、薪酬、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等） ，子公司董事會(huì)進(jìn)行評(píng)審和管控 ? 高層經(jīng)理的管理（任免、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等）由子公司董事會(huì)執(zhí)行 ? 集團(tuán)人力資源部可協(xié)助下屬公司招聘、培訓(xùn)、研討、獵頭等服務(wù) 操作管理模式 ? 名義上通過下屬公司董事會(huì)協(xié)調(diào)、管理，實(shí)際集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營進(jìn)行深入統(tǒng)一管理 ? 作為集團(tuán)的事業(yè)部，下屬公司更多是獨(dú)資公司、甚至非法人 ? 集團(tuán)統(tǒng)一制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，交由下屬公司總經(jīng)理等經(jīng)營班子操作 ? 集團(tuán)經(jīng)營總部是下屬公司日常經(jīng)營工作的最高決策機(jī)構(gòu) ? 集團(tuán)擁有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)中心，根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)一制定預(yù)算 ? 向下屬企業(yè)派出分支機(jī)構(gòu)處理日常會(huì)計(jì)工作 ? 集團(tuán)資金統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一結(jié)算，子公司間資金流動(dòng)頻繁 ? 集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度 ? 集團(tuán)統(tǒng)一人力資源管理制度，下屬公司管理人員統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部管理（任命、薪酬、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等） 22 中遠(yuǎn)涂料集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式與操作管理模式比較 管理模式 下屬公司管理 營銷 生產(chǎn)、采購 研發(fā) 投資管理 戰(zhàn)略管理模式 ? 下屬公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算大綱，獨(dú)立制定營銷策略和營銷計(jì)劃，下屬公司董事會(huì)批準(zhǔn) ? 下屬公司營銷規(guī)劃、計(jì)劃和經(jīng)營狀況報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部備案，戰(zhàn)略發(fā)展部可提出改善建議 ? 下屬公司按照銷售計(jì)劃獨(dú)立制定生產(chǎn)、采購計(jì)劃 ? 擁有相對(duì)獨(dú)立的設(shè)備、原材料采購權(quán) ? 下屬公司生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行狀況報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部備案，戰(zhàn)略發(fā)展部可提出改善建議 ? 基礎(chǔ)性研究開發(fā)工作可由集團(tuán)進(jìn)行（研發(fā)中心從燈塔撥出），這樣研發(fā)中心應(yīng)和下屬公司營銷部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)工作 ? 下屬公司進(jìn)行客戶技術(shù)服務(wù)和涂料應(yīng)用研究 ? 下屬公司沒有對(duì)外投資、撤資權(quán)力 ? 集團(tuán)的投、融資和資本運(yùn)作操作均由集團(tuán)投資發(fā)展部進(jìn)行，包括對(duì)現(xiàn)有和潛在投資企業(yè)的評(píng)估和運(yùn)作 ? 燈塔的投資發(fā)展部為集團(tuán)投資發(fā)展部的下屬部門，處理上市公司相關(guān)事宜 操作管理模式 ? 集團(tuán)統(tǒng)一管理營銷職能，下屬公司執(zhí)行銷售職能 ? 集團(tuán)營銷中心和下屬公司銷售部共同制定統(tǒng)一的營銷策略和銷售計(jì)劃，由下屬公司執(zhí)行銷售計(jì)劃 ? 營銷中心對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督，不斷提出改進(jìn)建議 ? 下屬公司按照銷售計(jì)劃、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制相對(duì)獨(dú)立地進(jìn)行生產(chǎn) ? 集團(tuán)物流中心進(jìn)行同地區(qū)的集中采購、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸 ? 集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)備采購的決策和執(zhí)行 ? 集團(tuán)研發(fā)中心統(tǒng)一管理產(chǎn)品研發(fā)工作，可在各地區(qū)建設(shè)研發(fā)基地 ? 研發(fā)中心和下屬公司合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)工作、 ? 下屬公司可相對(duì)獨(dú)立地進(jìn)行行業(yè)客戶技術(shù)服務(wù)和涂料應(yīng)用研究 ? 集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行投資管理，包括對(duì)現(xiàn)有和潛在投資企業(yè)的評(píng)估和運(yùn)作