某企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目管理模式(ppt)-管理模式-展示頁
2024-08-31 09:13本頁面
【正文】 主業(yè)投資 3，創(chuàng)立控股企業(yè)的原則 6個剝離，不良、不實(shí)、非經(jīng)營性資產(chǎn)、非經(jīng)營人員、離退休、內(nèi)退人員剝離 轉(zhuǎn)變勞動關(guān)系，原工齡斷開，由原企業(yè)買斷工齡 中介機(jī)構(gòu)的參與。評估、審計(jì)、律師，必要時，聘請專業(yè)研究機(jī)構(gòu)。 股本規(guī)模 。 經(jīng)營者持大股 ， 一般在 1030%之間 ， 不贊成職工持股 。 另視情況委派一名副經(jīng)理 。 3，創(chuàng)立控股企業(yè)的原則 投資決策程序 預(yù)可行性研究 盡職調(diào)查 可行性研究 新企業(yè)創(chuàng)立程序 4，項(xiàng)目實(shí)施程序 項(xiàng)目實(shí)施程序 投資決策程序 未通過 分管經(jīng)理審批 預(yù)可行性研究 立項(xiàng)審核 立項(xiàng)登記 資料不齊，補(bǔ)全 歸檔，通知企業(yè) 簽訂意向書等 盡職調(diào)查 可行性研究 投資評審 董事會審批 簽訂合同 創(chuàng)立程序 資料、方案不完備 歸檔，通知企業(yè) 未通過 項(xiàng)目儲備庫 立項(xiàng)階段 調(diào)研階段 決策階段 項(xiàng)目實(shí)施程序－ 預(yù)可行性研究
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