立豐地產(chǎn)集團管理模式選擇與組織機構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)ppt-管理模式-閱讀頁
2024-09-07 13:59本頁面
【正文】 展的機會總體上比傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu)的組織更多一些 1. 比較復(fù)雜并且往往難以管理 2. 容易出現(xiàn)權(quán)力和小利益團體 3. 組織成本較高 4. 決策緩慢并且容易形成文山會海式的企業(yè)文化 按前端 /后端劃分 1. 一些部門集中負責(zé)處理于客戶相關(guān)的事務(wù)，另一些部門集中于產(chǎn)品開發(fā) 2. 前端的業(yè)務(wù)包括銷售、服務(wù)、軟件應(yīng)用等等，后端業(yè)務(wù)包括研發(fā)、工程、采購、制造等等 3. 相對較新的業(yè)務(wù)模型，兩端各自對自己的損益負責(zé) 4. 兩端的綜合業(yè)務(wù)和聯(lián)系包括市場營銷、業(yè)務(wù)拓展和信息系統(tǒng)等 5. 英國電信在 90年代采用了這一形式的組織結(jié)構(gòu) 1. 能夠及時響應(yīng)特定客戶的需求，例如前端的培訓(xùn)服務(wù)和軟件應(yīng)用服務(wù) 2. 產(chǎn)品和服務(wù)組合在一起推向客戶 3. 兩端的業(yè)務(wù)可以比較容易地分別進行衡量 1. 兩端的連接可能存在困難 2. 兩端之間的協(xié)調(diào)和配合也往往存在問題 3. 后端可能希望直接向外部市場銷售產(chǎn)品，前端則可能向客戶提供外部產(chǎn)品 4. 需要靈活的會計核算系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)作為支持 海問咨詢 2020/9/19 17 建立公司的組織結(jié)構(gòu)有多種方法 類型 描述 優(yōu)勢 劣勢 按過程為中心加以分 1. 業(yè)務(wù)按照相互連接的端到端業(yè)務(wù)流程水平化組織 2. 往往基于多職能業(yè)務(wù)加以組織，且業(yè)務(wù)組往往自我指導(dǎo)和自我管理 3. 按照業(yè)務(wù)組而不是按照職能和特定的工作來定義組織結(jié)構(gòu) 4. 以業(yè)務(wù)組為單位進行業(yè)績管理 5. 決策往往由得到授權(quán)的的聯(lián)系人作出 6. 高度分權(quán)，保留少數(shù)高層主管 7. 業(yè)務(wù)專家及專業(yè)技能通過專業(yè)技能發(fā)展中心予以維護 1. 關(guān)注于業(yè)務(wù)產(chǎn)出和客戶 2. 生產(chǎn)效率、業(yè)務(wù)完成速度和質(zhì)量往往能得到提高 3. 監(jiān)控層級的減少將有助于管理費用的下降 4. 有助于減少權(quán)力問題 5. 成本管理更加有效 1. 運作習(xí)慣難以改變 2. 個人職責(zé)必須得到完整的規(guī)定，人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的培訓(xùn)，小組負責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)指導(dǎo) 混合式結(jié)構(gòu) 1. 混合了兩個以上的傳統(tǒng)組織機構(gòu)設(shè)計模式 2. 往往出現(xiàn)于擁有多個經(jīng)營策略，市場和產(chǎn)品的大型組織中 3. 往往源于兼并或是組織中心逐步變遷過程的中間狀態(tài) 4. 以產(chǎn)品為中心的組織結(jié)構(gòu)基本都在某種程度上大有混合式結(jié)構(gòu)的成分 1. 有利于對問題和解決方案進行定位 1. 一些方面存在冗余 2. 在管理方面控制和協(xié)調(diào)更為困難 海問咨詢 2020/9/19 18 謝謝 !
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