立豐地產(chǎn)集團(tuán)管理模式選擇與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)ppt-管理模式(參考版)
2024-08-22 13:59本頁面
【正文】 立豐地產(chǎn)集團(tuán)管理模式選擇與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn) 北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司 海問咨詢 2020/9/19 2 什么是組織結(jié)構(gòu)（ 1） ? 組織結(jié)構(gòu)是一個企業(yè) “ 行兵布陣 ” 的方式，包括： – 匯報(bào)及監(jiān)督關(guān)系 – 工作的群體 – 信息及交流的流動 – 決策制定權(quán)限的級別及層次 – 這些關(guān)系的圖示 海問咨詢 2020/9/19 3 什么是組織結(jié)構(gòu)（ 1） ? 法律結(jié)構(gòu) – 根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu) – 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實(shí)現(xiàn)的 – 根據(jù)對經(jīng)營運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu) – 管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的 ? 組織管理結(jié)構(gòu) 總公司 二級 子公司 1 二級 子公司 2 三級子公司 三級子公司 三級子公司 ? 100% ? 52% ? 100% ? 100% ? 41% 總公司 業(yè)務(wù)群 1 業(yè)務(wù)群 2 業(yè)務(wù)單元 3 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 產(chǎn)品業(yè)務(wù)部 產(chǎn)品業(yè)務(wù)部 產(chǎn)品業(yè)務(wù)部 海問咨詢 2020/9/19 4 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的標(biāo)準(zhǔn) ? 公司可以根據(jù)需要確定組織架構(gòu)，來成功地參與市場競爭 ? 以前的組織架構(gòu)是圍繞這職能來設(shè)計(jì)的 ? 最近的組織結(jié)構(gòu)是圍繞著市場來設(shè)計(jì)的（客戶群及地理分布），這樣可以更加關(guān)注客戶的需求 ? 為了達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)并降低成本，以職能為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)仍然使用 ? 大型的公司傾向于適用混合式的方法來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) ? 先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)及通訊技術(shù)使得公司可以更為方便地采用矩陣式結(jié)構(gòu) 海問咨詢 2020/9/19 5 但組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)必須遵循的原則 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì) 以公司的戰(zhàn)略取向決定組織機(jī)構(gòu)和功能設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 精干高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高 責(zé)權(quán)利對等原則 每一管理層次，部門，崗位的責(zé)任，權(quán)力和激勵相對應(yīng) 有效管理幅度原則 管理者直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠及時(shí)充分非反應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客要求 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)，任務(wù)的統(tǒng)一性 管理明確原則 避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 海問咨詢 202
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