集團(tuán)組織構(gòu)架與管理模式ppt(參考版)
2024-10-19 05:16本頁(yè)面
【正文】 在燈塔公司業(yè)務(wù)趨向穩(wěn)定后，集團(tuán)可以考慮按計(jì)劃整合其它資源，增強(qiáng)集團(tuán)市場(chǎng)能力和地域擴(kuò)張能力，逐步控制和整合市場(chǎng)銷售體系 xx涂料集團(tuán) 投資管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 其它職能部門 燈塔涂料公司 廣州佐敦 上海國(guó)際 其它公司 其它參（控）公司 其它公司 市場(chǎng)營(yíng)銷中心 xx涂料集團(tuán)用 2年左右的時(shí)間，逐步形成以統(tǒng)一市場(chǎng)銷售體系為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，以研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力的操作型控股模式 管理部門 / 職能部室 控股層 (母公司 ) 業(yè)務(wù)單元層面 (子公司 ) ? 下屬業(yè)務(wù)單元可以有兩種基本法律形式 1) 全資或控股的子公司 (法人 ) 集團(tuán)任命子公司
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