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集團組織構(gòu)架與管理模式ppt-在線瀏覽

2024-12-03 05:16本頁面
  

【正文】 果最大化 ? 操作控制,功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場份額增長 ? 管理者隊伍 ? 財務(wù) / 財會 ? 中央采購 ? 車間組織 ? 銷售 / 生產(chǎn)協(xié)調(diào) ? 集團市場營銷 ? 集團服務(wù)或選擇 ? 科研中心 ? 集團銷售 財務(wù)控股 業(yè)務(wù)部門 服務(wù) 戰(zhàn)略控股 操作控股 根據(jù)集團總部組合使用的不同控股管理元素,可將集團管理分為不同的模式 在成立和發(fā)展的過程中, xx涂料集團將逐漸由管理型控股向操作型控股模式轉(zhuǎn)變 成立初期過渡集團管理模式 集團公司擔(dān)負管理包括燈塔公司、兩家關(guān)西和其它參股企業(yè)的職能,主要任務(wù)是實現(xiàn)對燈塔公司的全面改善,同時考慮集團戰(zhàn)略發(fā)展所需的其它資源 發(fā)展期集團管理模式 集團公司逐漸整合其它資源,增強集團市場能力和地域擴張能力,集團逐步控制和整合市場銷售網(wǎng)絡(luò),向操作型
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