【正文】 行客觀評價 ?有效激勵外派高管人員 職責 ?如實提供外派高管人員相關(guān)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績 ?對外派人員進行考核和獎懲是充分發(fā)揮其工作積極性和能動性的有效措施，由總部負責實施 ?各權(quán)屬公司應(yīng)該積極配合總部開展對外派高管人員的考核和獎懲 考核 獎懲 職權(quán) ?考核權(quán) ?獎懲權(quán) 職權(quán) 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 32頁 總部對權(quán)屬公司經(jīng)營班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人）管理責權(quán)劃分 總部責權(quán) 權(quán)屬公司責權(quán) 界定責權(quán)的主要依據(jù) 職責 ?確保經(jīng)營班子成員有助于實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標 職責 ?選派合格稱職的經(jīng)營班子成員 ?總部通過權(quán)屬公司董事會提出總經(jīng)理候選人，并對其他經(jīng)營班子的任職資格進行審查 ?權(quán)屬公司根據(jù)總部審查和推薦意見具體負責經(jīng)營班子成員的選拔和任免 提名 任免 職權(quán) ?提案權(quán) ?審核權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) 職責 ?確保對權(quán)屬公司總經(jīng)理的考核和獎懲制度有助于實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標 職責 ?對總經(jīng)理的績效進行客觀評價 ?有效激勵總經(jīng)理 ?權(quán)屬公司戰(zhàn)略實施結(jié)果的考核結(jié)果是對其總經(jīng)理進行考核和獎懲的主要依據(jù) ?權(quán)屬公司具體負責建立和實施對總經(jīng)理的考核和獎懲制度 考核 獎懲 職權(quán) ?審核權(quán) ?知情權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) ?考核權(quán) ?獎懲權(quán) 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 33頁 集團文化建設(shè)工作責權(quán)劃分 職責 ?制定集團總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施方案，指導并檢查權(quán)屬公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作 職責 ?在集團企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃指導下，計劃并組織實施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動 ?集團總部制定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ?權(quán)屬公司負責企業(yè)文化建設(shè)方案的實施 總部責權(quán) 權(quán)屬公司責權(quán) 界定責權(quán)的主要依據(jù) 企業(yè)文化建設(shè) 職權(quán) ?審核權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?執(zhí)行權(quán) 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 34頁 集團經(jīng)營協(xié)調(diào)責權(quán)劃分 總部責權(quán) 權(quán)屬公司責權(quán) 界定責權(quán)的主要依據(jù) 職責 ?對權(quán)屬公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行進行平衡協(xié)調(diào) ?對權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易進行協(xié)調(diào)，對糾紛進行仲裁 ?對權(quán)屬公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量工作進行指導和監(jiān)督 職責 ?制定公司生產(chǎn)計劃，并上報總部 ?如實提供關(guān)聯(lián)交易有關(guān)內(nèi)容和信息 ?制定公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量規(guī)范，并實施 ?審核權(quán) ?監(jiān)控權(quán) ?獎懲權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) ?執(zhí)行權(quán) ?申訴權(quán) 經(jīng)營協(xié)調(diào) ?集團總部全面掌握各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計劃，并從集團整體利益出發(fā)，對公共資源進行有效配置，實現(xiàn)對生產(chǎn)和關(guān)聯(lián)交易的平衡協(xié)調(diào) ?權(quán)屬公司根據(jù)自己的行業(yè)特點、國家有關(guān)法律法規(guī)，制定自己的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量規(guī)范，集團總部只需在宏觀上給予指導和監(jiān)督 職權(quán) 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 35頁 信息化建設(shè)責權(quán)劃分 總部責權(quán) 權(quán)屬公司責權(quán) 界定責權(quán)的主要依據(jù) 職責 ?擬定集團整體（總部和各權(quán)屬公司）信息化解決方案和行動規(guī)劃 ? 總部和權(quán)屬公司的信息系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商、實施咨詢商選擇 ?集團信息化實施過程整體協(xié)調(diào) 職責 ? 信息化戰(zhàn)略是集團的一項核心職能戰(zhàn)略，而且考慮到將來的系統(tǒng)集成問題，應(yīng)由總部統(tǒng)一規(guī)劃 職權(quán) 職權(quán) ? 提案權(quán) ? 審核權(quán) ? 審批權(quán) ? 執(zhí)行權(quán)（集團實施） ?建議權(quán) ?提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍 ） ?執(zhí)行權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍） ?權(quán)屬公司信息化解決方案和行動規(guī)劃 ?權(quán)屬公司業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的實施 信息化建設(shè) 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 36頁 品牌管理責權(quán)劃分 ?品牌作為集團核心資產(chǎn)，應(yīng)該由總部負責統(tǒng)一規(guī)劃和管理 ?品牌評估是是集團總部作為資產(chǎn)所有者的一項必要工作 界定責權(quán)的主要依據(jù) 品牌管理 注：此處品牌指哈藥集團總部擁有的品牌 職責 ?制定品牌發(fā)展規(guī)劃 ?進行品牌資產(chǎn)評估 ?負責注冊、維權(quán)、對外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)管理 職責 ?為總部規(guī)劃提供所需信息和建議 總部責權(quán) 權(quán)屬公司責權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審核權(quán) ?審批權(quán) ?執(zhí)行權(quán) 職權(quán) ?建議權(quán) ?知情權(quán) 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 37頁 品牌推廣責權(quán)劃分 職責 ?制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計劃 ?制定品牌宣傳規(guī)范 職責 ?為總部規(guī)劃提供所需信息和建議 ?品牌形象宣傳與集團全體成員的營銷工作密切相關(guān)，應(yīng)當由集團直接負責，并由所有品牌使用者按照一定標準分攤費用 總部責權(quán) 權(quán)屬公司責權(quán) 界定責權(quán)的主要依據(jù) 企業(yè)品牌推廣 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) ?執(zhí)行權(quán) 職權(quán) ?建議權(quán) 職責 ?負責審核宣傳方案的規(guī)范性 ?監(jiān)督產(chǎn)品宣傳計劃的執(zhí)行 職責 ?負責制定和執(zhí)行本公司產(chǎn)品宣傳計劃 ?產(chǎn)品品牌推廣的主體是權(quán)屬公司，應(yīng)當由權(quán)屬公司負責推廣計劃的制定和具體實施，總部進行綜合協(xié)調(diào)和必要監(jiān)督 產(chǎn)品品牌推廣 職權(quán) ?審核權(quán) ?審計權(quán) ?監(jiān)控權(quán) 職權(quán) ?提案權(quán) ?審批權(quán) ?執(zhí)行權(quán) 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 38頁 技術(shù)管理責權(quán)劃分 職責 ? 集團研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 職責 ? 權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施 ?權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)符合集團研發(fā)戰(zhàn)略方向 總部責權(quán) 權(quán)屬公司責權(quán) 界定責權(quán)的主要依據(jù) 技術(shù) 研發(fā)規(guī)劃 職權(quán) ? 審核權(quán) ? 審批權(quán) 職權(quán) ? 提案權(quán) ? 執(zhí)行權(quán) 職責 ? 對研發(fā)項目進行論證 職責 ? 研發(fā)項目選擇、投資、實施 ? 權(quán)屬公司研發(fā)項目應(yīng)符合集團研發(fā)戰(zhàn)略方向 研發(fā) 項目實施 職權(quán) ? 審核權(quán) 職權(quán) ? 提案權(quán) ? 審批權(quán) ? 執(zhí)行權(quán) 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 39頁 一、項目回顧及管理模式設(shè)計思路 二、集團發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計 四、集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 五、下一步工作計劃 目錄 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 40頁 ?解決管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督不力的問題 ?實現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計 ?解決目前冗員過多，效率低下的問題 ?重新定崗定編，提高員工工作效率 ?解決目前機構(gòu)過多、職能不清的問題 ?優(yōu)化部門設(shè)計，明晰部門職能 ?解決原來總部部門定位不清的問題 ?充分保障總部職能定位的實現(xiàn) 解決的問題 實現(xiàn)的目的 組織體系優(yōu)化