x仁藥業(yè)集團管理模式及組織架構(gòu)(ppt32)-管理模式-在線瀏覽
2024-10-22 11:48本頁面
【正文】 管理部部長 質(zhì)量管理部部長 江西科研營銷總經(jīng)理 上海匯仁醫(yī)藥總經(jīng)理 深圳健美醫(yī)藥總經(jīng)理 醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān) 植物藥業(yè)公司總經(jīng)理 XX醫(yī)藥公司總經(jīng)理 制造事業(yè)部部長 研發(fā)事業(yè)部總監(jiān) 執(zhí)行總裁 副總裁 總裁助理 18 匯仁集團組織架構(gòu)（一級架構(gòu)） 匯仁集團 OTC營銷部 處方藥營銷部 基建部 采購事業(yè)部 財務(wù)管理部 運營保障部 總裁辦公室 人力資源部 行政管理部 匯仁藥業(yè)公司 上海匯仁制藥 信息化管理部 質(zhì)量管理部 江西科研營銷 上海匯仁醫(yī)藥 深圳健美醫(yī)藥 醫(yī)藥流通事業(yè)部 植物藥業(yè)公司 XX醫(yī)藥公司 制造事業(yè)部 研發(fā)事業(yè)部 制藥業(yè)務(wù)板塊，虛擬利潤中心，目前的集 團主體。 成本 /費用中心 醫(yī)藥流通和中藥材種養(yǎng)植業(yè)務(wù)板塊，利潤中心 19 企業(yè)集團中心的核心任務(wù) 目前匯仁集團的集團中心行使兩個主要職能，一是代管制藥業(yè)務(wù)板塊，二是對整個集團進行管理。包括：集團戰(zhàn)略規(guī) 劃、經(jīng)營目標(biāo)、年度預(yù) 算、重大投資等。 專業(yè)性強的決策組成臨 時專業(yè)委員會進行決策。 采購部： 負責(zé)匯仁集團制藥、植物藥業(yè)業(yè)務(wù)板塊中所有物資（包括原材料、輔料、包裝材料、零配件、辦公用品等）的采購、倉儲與運輸，產(chǎn)成品的倉儲與運輸，保證集團生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，并降低成本。 OTC營銷部： 負責(zé)匯仁集團制藥業(yè)務(wù)板塊 OTC產(chǎn)品、保健品、衛(wèi)生用口等相關(guān)產(chǎn)品的市場營銷工作，同時接受植物藥業(yè)業(yè)務(wù)板塊的委托進行部分飲片、標(biāo)提的市場營銷工作，為集團發(fā)展提供充足的現(xiàn)金保證。 醫(yī)藥流通事業(yè)部： 全面負責(zé)匯仁集團醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的發(fā)展與經(jīng)營，保證醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)在 2020年前成為集團的支柱業(yè)務(wù)之一。 21 匯仁藥業(yè)上市后的集團組織架構(gòu) 匯仁集團 質(zhì)量管理部 OTC營銷部 處方藥營銷部 研發(fā)事業(yè)部 財務(wù)管理部 運營保障部 總裁辦公室 人力資源部 行政管理部 匯仁藥業(yè)有限公司 上海匯仁制藥 殼資源公司 信息化管理部 制造事業(yè)部 江西科研營銷 上海匯仁醫(yī)藥 深圳健美醫(yī)藥 醫(yī)藥流通事業(yè)部 植物藥業(yè)事業(yè)部 XX醫(yī)藥公司 匯仁藥業(yè)的母公司 匯仁藥業(yè)股份公司 財務(wù)管理部 其它職能部門 22 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計的思路 ? 匯仁總體組織架構(gòu) ?集團中心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ? 銷售渠道整合的思路 23 準備工作 確定年度總體目標(biāo) 制定總年度規(guī)劃草案 審批與發(fā)布 制定部門年度規(guī)劃草案 審批 執(zhí)行 控制 年終總結(jié) 主要活動 ?對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與經(jīng)營狀況進行分析 ?搜集基礎(chǔ)資料 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新審視 制定主要目標(biāo)，如銷售額，利潤率、市場占有率等 ?上級部門對下轄部門實施控制管理 ?集團運營保障部部負責(zé)總規(guī)劃審計 主要產(chǎn)出 ?上年度經(jīng)營分析報告 ?外部環(huán)境分析報告 集團年度方針目標(biāo) 集團年度規(guī)劃草案 集團年度規(guī)劃 各部門年度規(guī)劃草案 各部門年度規(guī)劃 ?集團規(guī)劃實施季度報告 ?各部門規(guī)劃實施月度報告 年終總結(jié)報告 董事局 批復(fù) 批復(fù) 總裁 審定 審定 批復(fù) 協(xié)調(diào) 審定 總裁辦公會 討論 討論 討論 討論 執(zhí)行總裁 匯總 提出議案 制訂 協(xié)調(diào) 匯總、檢查 協(xié)調(diào) 匯總 集團各管理部 提供資料 接受 制訂 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 集團各事業(yè)部 提供資料 接受 制定 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 年度戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 24 確定年度經(jīng)營目標(biāo) 責(zé)任分解 各部門編制
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