x仁藥業(yè)集團管理模式及組織架構(gòu)(ppt32)-管理模式-文庫吧資料
2024-08-27 11:48本頁面
【正文】 些在集團層面實現(xiàn)共享，哪些在事業(yè)部層 面實現(xiàn)共享？ 各業(yè)務(wù)多大程度上整合增值過程形成事業(yè)部？ 增值鏈 業(yè)務(wù)鏈 6 集團化管理與資源優(yōu)化配置 將與 業(yè)務(wù)的個性 關(guān)聯(lián)緊密的增值活動，如主要的產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量等職能組成事業(yè)部； 將與 增值要素 （或某一類客戶群的特點）緊密關(guān)聯(lián)的增值活動，組成各專業(yè)部門，如技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、制造、渠道、品牌、服務(wù)、企劃、信息、人力資源服務(wù)等； 對于新業(yè)務(wù)或發(fā)展中業(yè)務(wù)，可以根據(jù)實際情況，整合更多增值活動（如市場渠道、服務(wù)等）組成事業(yè)部，以便資源能更好地貼近業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)快速成長。1 九略管理顧問 匯仁集團 管理模式及組織架構(gòu) 2 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計的思路 ? 匯仁總體組織架構(gòu) ? 銷售渠道整合的思路 ? 集團中心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 3 企業(yè)戰(zhàn)略對組織架構(gòu)的影響 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：中藥材種養(yǎng)植、制藥、醫(yī)藥流通 戰(zhàn)略目標： 2020年銷售收入達到 50億，三個 業(yè)務(wù)分支都達到相當(dāng)?shù)囊?guī)模 資本目標： 12家子公司上市成為公眾公司 1 按業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建相對獨立的事業(yè)部，并根據(jù) 業(yè)務(wù)成熟度采取不同管理模式 2 實施集團化管理，保證企業(yè)各種資源的有效 配置與高效使用 3 構(gòu)建模塊化的組織架構(gòu)，以利于上市企業(yè)的 剝離、新業(yè)務(wù)的加入與衰退業(yè)務(wù)的處理。使 組織架構(gòu)具有可擴展性和可延續(xù)性 企業(yè)戰(zhàn)略 組織架構(gòu) 4 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)成熟度 培育業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 成熟業(yè)務(wù) 中藥材貿(mào)易 飲片、標準提取物 中藥材種養(yǎng)植 醫(yī)藥流通 處方藥 衛(wèi)生用品 保健品 OTC GAP GSP GMP 按業(yè)務(wù)特征 建立事業(yè)部 按業(yè)務(wù)成熟度 決定管理模式 對成熟業(yè)務(wù)（現(xiàn)金牛）一般采取集權(quán)的管理模式；對新興業(yè)務(wù)一般采取較為分權(quán)的管理模式；對培育業(yè)務(wù)一般采取高度分權(quán)的管理模式。 矩陣式管理模式：資源最優(yōu)化的管理模式 在設(shè)計組織架構(gòu)時，應(yīng)考慮到各活動（職能）的地域特點、專業(yè)特點等； 7 集團化管理與資源優(yōu)化配置 研發(fā) 采購 制造 營銷 人力資 源 財務(wù)管理 行政管 理 對外事務(wù) 監(jiān)督體系 OTC 在上海建設(shè)統(tǒng)一的研發(fā)中心 集團統(tǒng)一采購，外地企業(yè)設(shè)立倉庫 集團統(tǒng)一管理，外地企業(yè)生產(chǎn)權(quán)限下放（按地域劃分） 按產(chǎn)品專業(yè)特點劃分為 OTC營銷部和處方藥營銷部 1 集團統(tǒng)一政策 2 集團人力資源部管藥業(yè)及其它小蘭企業(yè) 3 外地企業(yè)設(shè)獨立的人力資源部，業(yè)務(wù)上受集團指導(dǎo) 集團統(tǒng)一，實行高度集權(quán)管理模式，實行財務(wù)委派制度 1 集團統(tǒng)一政策 2 集團行政管理部管藥業(yè)及其它小蘭的企業(yè) 3 外地企業(yè)設(shè)獨立的行政管理部 集團統(tǒng)一政策、集中管理相關(guān)資源、對重大對外事務(wù)的處理，外地企業(yè)根據(jù)情況設(shè)立相關(guān)部門 集團統(tǒng)一，從具體職能中分離，完全獨立運作 處方藥 植 物 藥 業(yè) 自建必要的生產(chǎn)線，其它委托制藥業(yè)務(wù)板塊進行生產(chǎn) 外銷獨立，內(nèi)銷（尤其是飲片、標提）既獨立又依托 OTC 醫(yī) 藥 流 通 無 各企業(yè)采購，大宗產(chǎn)品由事業(yè)部采購，時機成熟后進一步整合 無 各企業(yè)按OTC、處方藥等設(shè)立銷售部門，時機成熟后進一步整合 8 1. 目前匯仁集團的業(yè)務(wù)方向很明確，也很好的在各法人實體間進行了分配，今后集團基于各種目的還會成立其它的法人實體。 2. 因此需要從業(yè)務(wù)和增值活動兩條線統(tǒng)一考慮資源的分配，實現(xiàn)資源共享與效率最大化，排除集團內(nèi)部可能出現(xiàn)的事業(yè)重復(fù)和競爭，在各事業(yè)群體當(dāng)中重新構(gòu)筑合理的組織體制。 集團所有資產(chǎn)，不論從法律上講屬于哪個公司，均從集團
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