集團組織構架與管理模式ppt-全文預覽
【正文】 管理者資源發(fā)展 總部各部門 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制，功能和業(yè)務領域優(yōu)化 ? 市場份額增長 ? 管理者隊伍 ? 財務 / 財會 ? 中央采購 ? 車間組織 ? 銷售 / 生產協(xié)調 ? 集團市場營銷 ? 集團服務或選擇 ? 科研中心 ? 集團銷售 財務控股 業(yè)務部門 服務 戰(zhàn)略控股 操作控股 根據集團總部組合使用的不同控股管理元素，可將集團管理分為不同的模式 在成立和發(fā)展的過程中， xx涂料集團將逐漸由管理型控股向操作型控股模式轉變 成立初期過渡集團管理模式 集團公司擔負管理包括燈塔公司、兩家關西和其它參股企業(yè)的職能，主要任務是實現(xiàn)對燈塔公司的全面改善，同時考慮集團戰(zhàn)略發(fā)展所需的其它資源 發(fā)展期集團管理模式 集團公司逐漸整合其它資
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