某集團(tuán)管理模式及組織架構(gòu)講義-全文預(yù)覽
【正文】 哪些在集團(tuán)層面實現(xiàn)共享，哪些在事業(yè)部層 面實現(xiàn)共享？ 各業(yè)務(wù)多大程度上整合增值過程形成事業(yè)部？ 增值鏈 業(yè)務(wù)鏈 5 集團(tuán)化管理與資源優(yōu)化配置 將與 業(yè)務(wù)的個性 關(guān)聯(lián)緊密的增值活動，如主要的產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量等職能組成事業(yè)部； 將與 增值要素 （或某一類客戶群的特點(diǎn)）緊密關(guān)聯(lián)的增值活動，組成各專業(yè)部門，如技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、制造、渠道、品牌、服務(wù)、企劃、信息、人力資源服務(wù)等； 對于新業(yè)務(wù)或發(fā)展中業(yè)務(wù)，可以根據(jù)實際情況，整合更多增值活動（如市場渠道、服務(wù)等）組成事業(yè)部，以便資源能更好地貼近業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)快速成長。使 組織架構(gòu)具有可擴(kuò)展性和可延續(xù)性 企業(yè)戰(zhàn)略 組織架構(gòu) 3 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)成熟度 培育業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 成熟業(yè)務(wù) 中藥材貿(mào)易 飲片、標(biāo)準(zhǔn)提取物 中藥材種養(yǎng)植 醫(yī)藥流通 處方藥 衛(wèi)生用品 保健品 OTC GAP GSP GMP 按業(yè)務(wù)特征 建立事業(yè)部 按業(yè)務(wù)成熟度 決定管理模式 對成熟業(yè)務(wù)（現(xiàn)金牛）一般采取集權(quán)的管理模式；對新興業(yè)務(wù)一般采取較為分權(quán)的管理模式；對培育業(yè)務(wù)一般采取高度分權(quán)的管理模式。 2. 因此需要從業(yè)務(wù)和增值活動兩條線統(tǒng)一考慮資源的分配，實現(xiàn)資源共享與效率最大化，排除集團(tuán)內(nèi)部可能出現(xiàn)的事業(yè)重復(fù)和競爭，在各事業(yè)群體當(dāng)中重新構(gòu)筑合理的組織體制。 集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化總體思路 8 5. 由于制藥業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)對整個集團(tuán)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，因此制藥業(yè)務(wù)由集團(tuán)直接經(jīng)營管理，其它兩個業(yè)務(wù)成立獨(dú)立的事業(yè)部（公司）進(jìn)行經(jīng)營。 集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化總體思路 9 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計的思路 ? 某某總體組織架構(gòu) ? 銷售渠道整合的思路 ? 集團(tuán)中心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 10 某某集團(tuán)組織架構(gòu)（一級架構(gòu)） 某某集團(tuán) OTC營銷部 處方藥營銷部 基建部 采購部 財務(wù)管理部 運(yùn)營保障部 總裁辦公室 人力資源部 行政管理部 某某藥業(yè)基地 上海某某制藥 殼資源公司 信息化管理部 質(zhì)量管理部 江西科研營銷 上海某某醫(yī)藥 深圳健美醫(yī)藥 醫(yī)藥流通事業(yè)部 植物藥業(yè)公司 XX醫(yī)藥公司 制造事業(yè)部 研發(fā)事業(yè)部 11 某某集團(tuán)組織架構(gòu)（二級架構(gòu)） 集團(tuán)職能部門 某某集團(tuán) 財務(wù)管理部 財務(wù)核算中心 財務(wù)管理中心 資金結(jié)算中心 資本運(yùn)營中心 外派財務(wù)機(jī)構(gòu) 研發(fā)事業(yè)部 項目管理中心 產(chǎn)品開發(fā)中心 技術(shù)檔案室 產(chǎn)品研究中心 研究院 基建部 綜合辦公室 項目管理組 采購部 計劃商管中心 采購中心 儲運(yùn)中心 12 某某集團(tuán)組織架構(gòu)（二級架構(gòu)） 集團(tuán)職能部門 某某集團(tuán) 總裁辦公室 人力資源部 行政管理部 信息化管理部 人事調(diào)配中心 薪資管理中心 培訓(xùn)中心 行政辦公室 后勤管理中心 秘書科 對外事務(wù)中心 上海聯(lián)系處 北京辦事處 企業(yè)文化中心 某某報編輯部 運(yùn)營保障部 內(nèi)部審計中心 營銷監(jiān)審中心 法律事務(wù)中心 安全保衛(wèi)中心 13 某某集團(tuán)組織架構(gòu)（二級架構(gòu)） 某某集團(tuán) 質(zhì)量管理部 OTC營銷部 處方藥營銷部 制造事業(yè)部 市場部 銷售部 大區(qū) 專業(yè)銷售經(jīng)理 醫(yī)藥代表 市場部 銷售部 大區(qū) 分公司 執(zhí)行部 質(zhì)量保 證中心 質(zhì)量控 制中心 制藥業(yè)務(wù)板塊 計劃調(diào)度中心 技術(shù)管理中心 機(jī)動設(shè)備中心 上海某某制藥 生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)量管理部 行政管理部 各車間 財務(wù)管理部 江西某某藥業(yè) 動力能源車間 前處理車間 提取車間 蜜丸車間 口服液車間 固體車間 合成車間 14 某某集團(tuán)組織架構(gòu)（二級架構(gòu)） 醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)板塊 某某集團(tuán) 江西科研營銷 行政管理部 深圳健美醫(yī)藥 醫(yī)藥流通事業(yè)部 XX醫(yī)藥公司 經(jīng)營發(fā)展中心 市場拓展中心 采購中心 采購供應(yīng)部 OTC銷售部 專業(yè)產(chǎn)品銷售部 醫(yī)療器械銷售部 財務(wù)管理部 人力資源中心 財務(wù)管理中心 上海某某醫(yī)藥 注：虛框為派出機(jī)構(gòu) 質(zhì)量控制部 15 某某集團(tuán)組織架構(gòu)（二級架構(gòu)） 植物藥業(yè)業(yè)務(wù)板塊 某某集團(tuán) 植物藥業(yè)公司 行政管理部 生產(chǎn)技術(shù)部 國內(nèi)貿(mào)易部 國
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1