集團(tuán)組織構(gòu)架與管理模式ppt-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 源，增強(qiáng)集團(tuán)市場(chǎng)能力和地域擴(kuò)張能力，集團(tuán)逐步控制和整合市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，向操作型控股模式轉(zhuǎn)變 以操作控股為主的集團(tuán)管理模式 集團(tuán)公司將形成統(tǒng)一的市場(chǎng)銷(xiāo)售體系，并將基礎(chǔ)型研究開(kāi)發(fā)力量集中到集團(tuán)層面成立研發(fā)中心，最終形成具有統(tǒng)一銷(xiāo)售和研發(fā)體系的操作型控股涂料集團(tuán) 在成立初期， xx涂料集團(tuán)將以管理為主要職能對(duì)燈塔涂料公司進(jìn)行控制，同時(shí)保持在財(cái)務(wù)上對(duì)其它參（控）股公司的控制 xx涂料集團(tuán) 投資管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 其它職能部門(mén) 燈塔涂料公司 天津關(guān)西 上海關(guān)西 上海國(guó)際 廣州佐敦 其它參（控）公司 在此階段，集團(tuán)管理的重點(diǎn)是對(duì)燈塔進(jìn)行全面管理改善，集團(tuán)總部處投資部和其它必要的職能人員外，其它人員應(yīng)更多介入燈塔的改善和
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