揚帆的集團化組織管理模式-預(yù)覽頁
【正文】 新產(chǎn)品研發(fā)、投資計劃n 經(jīng)營流程：市場、客戶銷售、售后服務(wù)n 造船流程：管理、生產(chǎn)制造、技術(shù)一體化n 支持流程：財務(wù)、人力資源、行政、物料、采購、生產(chǎn)管控、質(zhì)量、IT等支撐保障。三、 功能定位 集團總部定位總部的功能定位是整個集團化組織管理各層次定位的基礎(chǔ)，許多大型企業(yè)所帶來的管理混亂，都是由于總部功能定位不清造成的。l 財務(wù)：集團公司對子公司的財務(wù)管理為集權(quán)式管理，以達到財務(wù)資源的充分利用。（保函）l 人力資源管理：集團公司負(fù)責(zé)制訂整體人力資源政策，推進公司人力資源規(guī)劃、激勵機制、關(guān)鍵人才引進和培養(yǎng)一體化管理。――技術(shù)：整合現(xiàn)有的船研所、海之帆及公司現(xiàn)有的技術(shù)處等相關(guān)技術(shù)力量，以實現(xiàn)管理、設(shè)計、生產(chǎn)一體化為目標(biāo)，提供生產(chǎn)設(shè)計支持，推進自主創(chuàng)新體系建設(shè)，強化質(zhì)量管理體系管理，推動ERP、數(shù)字造船信息化系統(tǒng)建設(shè)，增強集團公司的自主創(chuàng)新能力和整體技術(shù)水平。具體業(yè)務(wù)性管理完全由子公司全面負(fù)責(zé)，集團公司只是負(fù)責(zé)宏觀性指導(dǎo)。依據(jù)各子公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及后續(xù)發(fā)展定位，將下屬子公司劃分兩類：l 一級子公司：主要為公司造船、修船主體業(yè)務(wù)，目前包括：舟山船廠、東海岸船廠（新建）、大神州船廠。4通用公司專業(yè)制造出口船甲板機械及對有關(guān)產(chǎn)品進行機械加工，安裝、機械產(chǎn)品等。揚帆集團組織層級劃分機構(gòu)層級職能定義集團公司總部一級子公司（造船廠）二級子公司（船舶配套業(yè)務(wù)）說 明決策機構(gòu)決策管理董事長總經(jīng)理高層機構(gòu)運營管理副總經(jīng)理子公司總經(jīng)理副總經(jīng)理一級機構(gòu)執(zhí)行管理部長總經(jīng)理助理凡設(shè)副總經(jīng)理的，則應(yīng)兼任下屬某一單位的部長副部長處長、分公司經(jīng)理子公司總經(jīng)理部長助理副處長、副經(jīng)理子公司副總經(jīng)理二級機構(gòu)基層/作業(yè)管理――科長、室主任科 長集團各部門不再下設(shè)科，以專業(yè)工程師為主。216。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司行政管理（1） 集團行政公文和公函的擬訂和管理工作；（2） 集團重大會議和活動的組織安排；（3） 集團行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、證照等各類檔案和圖書的集中管理；（4） 集團非生產(chǎn)性費用（通訊、車輛、差旅、招待、辦公用品等）管理；（5） 集團印鑒（授權(quán)）管理（6） 集團辦公自動化系統(tǒng)的規(guī)劃和推動實施；（1） 承擔(dān)本公司行政管理公文、文秘、檔案事務(wù)管理；（2） 重大信息、事件上報集團總部；（3） 本公司費用管控；（4） 本公司日常會議、活動組織公共關(guān)系與企業(yè)形象（1） 政府／行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理和危機管理；（2） 集團對外宣傳資料改版、設(shè)計和發(fā)布管理；（3） 集團《揚帆報》編輯、發(fā)布和歸檔（4） 政府、行業(yè)、地方、股東單位等相關(guān)往來接待（1） 本公司宣傳報道，為揚帆報提供通訊稿件，但對外宣傳，需經(jīng)集團總部批準(zhǔn)。（3）組織機構(gòu)及定員行政管理部文秘組總務(wù)組企業(yè)文化組董事長秘書 1人文秘管理師 1人接待管理師 1人文秘員 1人總務(wù)管理師 1人總務(wù)管理員 1人駕駛員 3人揚帆報主編 1人宣傳管理師 1人政務(wù)管理師 1人（4）崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別定員主要職責(zé)文秘組董事長秘書主任師1董事長事務(wù)安排、會議既要、重大文字材料文秘管理師師級1各類會議組織、會議既要、公司文件管理，督辦各項公司決定及董事長指示事項辦理。編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才的目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必需的人力資源保障；人力資源管理實行派駐制，對子公司的人力資源處長，人事科長等實行派駐，由集團統(tǒng)一管理，保證集團公司人事政策一體化。（3） 組織機構(gòu)及崗位定員人力資源部人事規(guī)劃組人事服務(wù)組制度建設(shè)組組織規(guī)劃主任師1人績效薪酬管理師 1人培訓(xùn)發(fā)展管理師 1人招聘管理師 1人員工管理師 1人制度建設(shè)主任師 1人制度建設(shè)管理師 1人人事管理員 1人（4） 崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級別定員主要職責(zé)人事規(guī)劃組組織規(guī)劃主任管理師主任師級1人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、定崗定員、職位體系設(shè)計、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計、人才培養(yǎng)體系規(guī)劃績效薪酬管理師師級1績效、薪酬體系研擬與實施，集團人工成本管控培訓(xùn)發(fā)展管理師師級1人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃和實施人事服務(wù)組招聘管理師師級1員工招聘工作員工管理師師級1勞動關(guān)系、員工溝通渠道建立人事管理員員級1總部薪酬福利、社保、員工異動等事務(wù)辦理。財務(wù)管理實行派駐制，一級子公司財務(wù)處長、二級子公司財務(wù)科長，人事關(guān)系全部隸屬集團總部。內(nèi)部技改規(guī)劃和實施：負(fù)責(zé)公司各類固定資產(chǎn)投資、技改工程項目的立項、可研、報批。協(xié)助進行內(nèi)部技改（1） 各類投資、技改項目的立項、可行性分析研究、初步設(shè)計、申報工作；（2） 參與集團各子公司重大投資項目的前期策劃工作，監(jiān)督項目進展； 100萬元以上的技改項目，由集團公司批準(zhǔn)、立項。（2） 主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司經(jīng)營（市場）管理（1） 市場分析、預(yù)測：對整個世界船舶市場進行市場細(xì)分，對各細(xì)分市場的總量及前景進行分析和預(yù)測，為公司的經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見；（2） 銷售工作：負(fù)責(zé)公司船舶產(chǎn)品的銷售工作；了解船東的確切需求，協(xié)助產(chǎn)品的邊際利潤分析工作，根據(jù)分析結(jié)果向船東進行報價工作，完成合同交底前的相關(guān)工作；并進行合同評審工作組織、實施。采購管理師師級6鋼材2人，電氣1人，舾裝件1人，機配件2人，外協(xié)件？國外采購組采購主任管理師主任師級1主持國外采購工作采購管理師師級4機電設(shè)備采購報關(guān)員員級3報關(guān)事務(wù)辦理小 計25 技術(shù)研究部（1） 功能定位建立健全公司技術(shù)管理體系，研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，組織編制公司近期和中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，推動公司船舶新產(chǎn)品研究、開發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新材料等重點科研項目的組織和管理，為公司儲備技術(shù)力量，實現(xiàn)公司的技術(shù)發(fā)展、改進與創(chuàng)新的目標(biāo)。 9月25
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