揚(yáng)帆的集團(tuán)化組織管理模式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 新產(chǎn)品研發(fā)、投資計(jì)劃n 經(jīng)營(yíng)流程：市場(chǎng)、客戶銷售、售后服務(wù)n 造船流程：管理、生產(chǎn)制造、技術(shù)一體化n 支持流程：財(cái)務(wù)、人力資源、行政、物料、采購(gòu)、生產(chǎn)管控、質(zhì)量、IT等支撐保障。三、 功能定位 集團(tuán)總部定位總部的功能定位是整個(gè)集團(tuán)化組織管理各層次定位的基礎(chǔ)，許多大型企業(yè)所帶來(lái)的管理混亂，都是由于總部功能定位不清造成的。l 財(cái)務(wù)：集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理為集權(quán)式管理，以達(dá)到財(cái)務(wù)資源的充分利用。（保函）l 人力資源管理：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制訂整體人力資源政策，推進(jìn)公司人力資源規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制、關(guān)鍵人才引進(jìn)和培養(yǎng)一體化管理。――技術(shù)：整合現(xiàn)有的船研所、海之帆及公司現(xiàn)有的技術(shù)處等相關(guān)技術(shù)力量，以實(shí)現(xiàn)管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一體化為目標(biāo)，提供生產(chǎn)設(shè)計(jì)支持，推進(jìn)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系管理，推動(dòng)ERP、數(shù)字造船信息化系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)公司的自主創(chuàng)新能力和整體技術(shù)水平。具體業(yè)務(wù)性管理完全由子公司全面負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司只是負(fù)責(zé)宏觀性指導(dǎo)。依據(jù)各子公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及后續(xù)發(fā)展定位，將下屬子公司劃分兩類：l 一級(jí)子公司：主要為公司造船、修船主體業(yè)務(wù)，目前包括：舟山船廠、東海岸船廠（新建）、大神州船廠。4通用公司專業(yè)制造出口船甲板機(jī)械及對(duì)有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械加工，安裝、機(jī)械產(chǎn)品等。揚(yáng)帆集團(tuán)組織層級(jí)劃分機(jī)構(gòu)層級(jí)職能定義集團(tuán)公司總部一級(jí)子公司（造船廠）二級(jí)子公司（船舶配套業(yè)務(wù)）說(shuō) 明決策機(jī)構(gòu)決策管理董事長(zhǎng)總經(jīng)理高層機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理副總經(jīng)理子公司總經(jīng)理副總經(jīng)理一級(jí)機(jī)構(gòu)執(zhí)行管理部長(zhǎng)總經(jīng)理助理凡設(shè)副總經(jīng)理的，則應(yīng)兼任下屬某一單位的部長(zhǎng)副部長(zhǎng)處長(zhǎng)、分公司經(jīng)理子公司總經(jīng)理部長(zhǎng)助理副處長(zhǎng)、副經(jīng)理子公司副總經(jīng)理二級(jí)機(jī)構(gòu)基層/作業(yè)管理――科長(zhǎng)、室主任科 長(zhǎng)集團(tuán)各部門不再下設(shè)科，以專業(yè)工程師為主。216。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司行政管理（1） 集團(tuán)行政公文和公函的擬訂和管理工作；（2） 集團(tuán)重大會(huì)議和活動(dòng)的組織安排；（3） 集團(tuán)行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、證照等各類檔案和圖書(shū)的集中管理；（4） 集團(tuán)非生產(chǎn)性費(fèi)用（通訊、車輛、差旅、招待、辦公用品等）管理；（5） 集團(tuán)印鑒（授權(quán)）管理（6） 集團(tuán)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的規(guī)劃和推動(dòng)實(shí)施；（1） 承擔(dān)本公司行政管理公文、文秘、檔案事務(wù)管理；（2） 重大信息、事件上報(bào)集團(tuán)總部；（3） 本公司費(fèi)用管控；（4） 本公司日常會(huì)議、活動(dòng)組織公共關(guān)系與企業(yè)形象（1） 政府／行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理和危機(jī)管理；（2） 集團(tuán)對(duì)外宣傳資料改版、設(shè)計(jì)和發(fā)布管理；（3） 集團(tuán)《揚(yáng)帆報(bào)》編輯、發(fā)布和歸檔（4） 政府、行業(yè)、地方、股東單位等相關(guān)往來(lái)接待（1） 本公司宣傳報(bào)道，為揚(yáng)帆報(bào)提供通訊稿件，但對(duì)外宣傳，需經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。（3）組織機(jī)構(gòu)及定員行政管理部文秘組總務(wù)組企業(yè)文化組董事長(zhǎng)秘書(shū) 1人文秘管理師 1人接待管理師 1人文秘員 1人總務(wù)管理師 1人總務(wù)管理員 1人駕駛員 3人揚(yáng)帆報(bào)主編 1人宣傳管理師 1人政務(wù)管理師 1人（4）崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別定員主要職責(zé)文秘組董事長(zhǎng)秘書(shū)主任師1董事長(zhǎng)事務(wù)安排、會(huì)議既要、重大文字材料文秘管理師師級(jí)1各類會(huì)議組織、會(huì)議既要、公司文件管理，督辦各項(xiàng)公司決定及董事長(zhǎng)指示事項(xiàng)辦理。編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛力、開(kāi)發(fā)人才的目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必需的人力資源保障；人力資源管理實(shí)行派駐制，對(duì)子公司的人力資源處長(zhǎng)，人事科長(zhǎng)等實(shí)行派駐，由集團(tuán)統(tǒng)一管理，保證集團(tuán)公司人事政策一體化。（3） 組織機(jī)構(gòu)及崗位定員人力資源部人事規(guī)劃組人事服務(wù)組制度建設(shè)組組織規(guī)劃主任師1人績(jī)效薪酬管理師 1人培訓(xùn)發(fā)展管理師 1人招聘管理師 1人員工管理師 1人制度建設(shè)主任師 1人制度建設(shè)管理師 1人人事管理員 1人（4） 崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別定員主要職責(zé)人事規(guī)劃組組織規(guī)劃主任管理師主任師級(jí)1人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、定崗定員、職位體系設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)體系規(guī)劃績(jī)效薪酬管理師師級(jí)1績(jī)效、薪酬體系研擬與實(shí)施，集團(tuán)人工成本管控培訓(xùn)發(fā)展管理師師級(jí)1人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施人事服務(wù)組招聘管理師師級(jí)1員工招聘工作員工管理師師級(jí)1勞動(dòng)關(guān)系、員工溝通渠道建立人事管理員員級(jí)1總部薪酬福利、社保、員工異動(dòng)等事務(wù)辦理。財(cái)務(wù)管理實(shí)行派駐制，一級(jí)子公司財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、二級(jí)子公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，人事關(guān)系全部隸屬集團(tuán)總部。內(nèi)部技改規(guī)劃和實(shí)施：負(fù)責(zé)公司各類固定資產(chǎn)投資、技改工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、報(bào)批。協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部技改（1） 各類投資、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性分析研究、初步設(shè)計(jì)、申報(bào)工作；（2） 參與集團(tuán)各子公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展； 100萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目，由集團(tuán)公司批準(zhǔn)、立項(xiàng)。（2） 主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司經(jīng)營(yíng)（市場(chǎng)）管理（1） 市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)：對(duì)整個(gè)世界船舶市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)的總量及前景進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性意見(jiàn)；（2） 銷售工作：負(fù)責(zé)公司船舶產(chǎn)品的銷售工作；了解船東的確切需求，協(xié)助產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)分析工作，根據(jù)分析結(jié)果向船東進(jìn)行報(bào)價(jià)工作，完成合同交底前的相關(guān)工作；并進(jìn)行合同評(píng)審工作組織、實(shí)施。采購(gòu)管理師師級(jí)6鋼材2人，電氣1人，舾裝件1人，機(jī)配件2人，外協(xié)件？國(guó)外采購(gòu)組采購(gòu)主任管理師主任師級(jí)1主持國(guó)外采購(gòu)工作采購(gòu)管理師師級(jí)4機(jī)電設(shè)備采購(gòu)報(bào)關(guān)員員級(jí)3報(bào)關(guān)事務(wù)辦理小 計(jì)25 技術(shù)研究部（1） 功能定位建立健全公司技術(shù)管理體系，研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，組織編制公司近期和中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)公司船舶新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新材料等重點(diǎn)科研項(xiàng)目的組織和管理，為公司儲(chǔ)備技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)發(fā)展、改進(jìn)與創(chuàng)新的目標(biāo)。 9月25
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1