揚帆的集團化組織管理模式-文庫吧資料
2025-04-21 08:31本頁面
【正文】 流程，防范風險，實現(xiàn)公司對外投資的保值增值目標，提高投資收益率；（3） 組織對新投資項目提出可行性研究報告，并對有關協(xié)議、合同、章程進行審查。資本運營：開展對外投資項目研究，實現(xiàn)公司對外投資的保值增值目標，提高投資收益率。稅務籌劃（3） 組織實施集團及各子公司稅務籌劃，實施合法避稅稅務辦理會計核算（1） 集團層面的會計核算和帳目管理工作；（2） 組織實施集團的定期清產核資工作；本公司會計核算投資與股權管理（1） 配合公司投資并購業(yè)務的財務事宜；（2） 協(xié)助做好集團及子公司股東股權管理；（3） 組織實施董事會決定的事項；協(xié)助進行（3） 組織機構及崗位定員財務管理部會計核算組成本預算組資金管理組總賬主任師 1人會計管理師2人稅收籌劃1人主任管理師 1人預算管理師 1人成本管理師 1人融資主任師 1人資金管理師 1人董事會管理 1人內務會計 1人出納員 1人（4） 崗位職責下設分組崗位設置崗位級別定員主要職責會計組財務主任管理師1會計總賬報表會計管理師2財務ERP系統(tǒng)建設國際結算業(yè)務辦理1稅務管理師1集團稅務籌劃出納員1資金支付會計員1內務會計成本預算組成本預算主任管理師1全面預算管理和成本管理體系建設預算管理師1財務預算成本管理師1成本控制、標準成本和工時融資組融資主任管理師1融資融資管理師2融資、董事會管理小 計12 投資發(fā)展部（1） 功能定位戰(zhàn)略規(guī)劃和實施：協(xié)助公司高層研究、制定、監(jiān)控、調整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負責公司戰(zhàn)略項目的組織和推進，對公司整體經濟運行和生產情況進行統(tǒng)計分析，保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。（2） 主要職責及權責界定職能集團公司子公司財務體系建 設（1） 建立和完善集團財務管理和會計核算制度；（2） 參與或指導各子公司會計核算制度建設工作（3） 監(jiān)督和指導各子公司會計核算制度的運行；（4） 建立和完善集團及各子公司財務報表體系；執(zhí)行集團公司財務管理制度體系。搭建統(tǒng)一納稅籌劃、財產保險及銀行授信平臺，建立金融戰(zhàn)略合作伙伴。制度建設組制度建設主任管理師主任師級1集團化管理制度體系規(guī)劃、管理模式研究、業(yè)務流程改善研擬。（3）日常招聘、錄用、異動、合同、社保、職稱等事務辦理（4）本公司員工狀況調研、員工申訴處理；（5）本公司人事報表統(tǒng)計、人事檔案、人事信息紀錄等；薪酬福利（1） 建立和完善集團及各子公司薪酬福利制度體系；（2） 組織制訂集團及各子公司的薪酬預算；（3） 組織開展人力成本分析、社會薪資調查等工作，為集團薪酬和福利政策的制訂和調整提供依據；（4） 集團各部門員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作（1）本公司員工薪酬總額預算；（2）日常薪酬調整、薪酬核算工作；（3）配合集團核定員工的薪酬等級、薪酬標準；（4）人工成本分析和控制；（5）本公司福利管理和實施；子公司人力資源管理（1） 監(jiān)督和指導各子公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設工作；（2） 監(jiān)督各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況；（3） 監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調配、任免和獎懲的實施；（4） 參與或指導各子公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常人力資源管理事務工作（5） 子公司一級以上主管的任免；管理制度建設（1） 組織實施集團公司管理制度的建設，推行與修訂管理制度；（2） 管理診斷、業(yè)務管理流程改進研究；（3） 監(jiān)督檢查集團各項管理制度的執(zhí)行情況；（1）按集團統(tǒng)一模板和規(guī)范，制訂本公司制度體系規(guī)劃；（2）本公司管理診斷、業(yè)務流程改進研究；(3)制度日常審核、執(zhí)行情況評估。（2） 主要職責及權責界定職能集團公司子公司組織與人力資源規(guī)劃（1） 根據集團發(fā)展戰(zhàn)略，組織實施企業(yè)組織架構設計、部門職能設計工作；（2） 根據集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃和人事政策框架；（1）研擬本公司組織機構設置和人力資源規(guī)劃，報集團總部批準；（2）承接集團人事政策，制訂人力資源管理實施細則職位管理（1） 組織實施集團職位管理體系設計； （2） 組織制訂集團工作分析與流程改進、崗位設置和人員編制方案；（3） 組織編寫集團職位說明書、任職資格、權限設計方案；（4） 組織和實施崗位價值評價方案；（5） 一級以上主管的任免（1）本公司崗位設置及編制定員研擬、實施、日常維護。宣傳管理師師級1新聞采編、報紙政務管理師師級1黨、團、工會、計劃生育等日常工作合 計12 人力資源部（1） 功能定位負責集團人力資源專業(yè)化管理，搭建集團化人力資源管理模式和專業(yè)服務平臺，培養(yǎng)一批適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才，對子公司人力資源實行矩陣式管理，為子公司提供人力資源專業(yè)化服務。接待管理師師級1公共關系、接待服務文秘員員級1協(xié)助處理各類文秘日常事務、復印機管理。（3）本公司車輛管理；黨團工會（1） 黨務、工會、共青團、計劃生育等工作的辦理（1）由集團統(tǒng)一對外；（2）承接集團公司整體部署，安排相關工作，開展活動。（2） 屬地政府往來日常業(yè)務接待，重大接待由集團出面；企業(yè)文化建設（1） 擬訂年度企業(yè)文化建設工作規(guī)劃，并組織協(xié)調相關部門實施；（2） 集團CI策劃；（3） 編寫和完善《集團企業(yè)文化手冊》；（4） 組織開展各類員工業(yè)務文化活動；(1) 本公司員工業(yè)余文化活動；(2) 企業(yè)CI落實；總務管理（1） 集團固定資產、辦公設備、通訊設施和交通工具的日常管理；（2） 集團總部辦公用品，保管及發(fā)放；（3） 集團總部的其他后勤物業(yè)事務的管理；（4） 集團總部的車輛及駕駛員日常管理；（1）安排本公司生產、經營業(yè)務活動用車。 集團總部各部門職責及定員設置 行政管理部（1）功能定位負責建立和完善集團文秘、督辦、會議等行政管理體系，建立和維護對外宣傳及公共關系平臺，為集團總部日常運作提供后勤保障服務。 國際貿易，屬于具體的業(yè)務操作層面，對外可作為 國際貿易公司 來
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